管理的底色，就是極致的重復

如今，越來(lái)越多的管理者頻頻遭遇瓶頸，難以達到自己預期的管理效果。
背后的根源就在于，許多管理者未能掌握高效的策略，常常陷入3大認知誤區：
1、缺乏梳理：一味追求新知識的攝入，卻忽視了回顧、總結與復盤(pán)。
2、安于舒適區：畏懼挑戰，不敢涉足未知領(lǐng)域，從而無(wú)法實(shí)現自我突破。
3、知行分離：理論與實(shí)踐脫節，僅限于理論，無(wú)法將所學(xué)的有效應用于實(shí)際工作。
那么，如何才能破解這一困境呢？
答案在于——極致重復。

01，刷新認知
在管理中，我們常常忽略了這一點(diǎn)，一味地追求創(chuàng )新、變革。
但卻忘記最基礎、最本質(zhì)的東西——重復。
今天我要強調的是，這里所說(shuō)的重復，并非讓你簡(jiǎn)單機械的去做。
而是每一次的重復，都力求刷新我們的認知，真正實(shí)現“熟能生巧”。
在工作中，我們也不難發(fā)現，那些看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，在重復執行過(guò)程中，往往能有更深層次的規律和洞見(jiàn)。
（1）重復中深挖強化
極致的重復，是對現狀的深挖和持續強化。
它要求管理者，能夠不斷回到原點(diǎn)，重新審視那些看似簡(jiǎn)單實(shí)則深奧的管理理念和方法。
通過(guò)不斷的重復實(shí)踐，更加深入地理解任務(wù)，從表面到本質(zhì)刷新認知。
例如，豐田生產(chǎn)方式中的“持續改善”，他們通過(guò)日復一日、年復一年的小步快跑，實(shí)現了生產(chǎn)效率的飛躍。
這種對細節的極致追求和對標準的嚴格執行，是通過(guò)重復來(lái)刷新認知，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織向更高層次進(jìn)化。
這正是極致重復的魅力所在。
極致的重復還能幫助團隊在策略執行上達到高度統一。
通過(guò)不斷的重復和實(shí)踐，團隊能更加深入地理解團隊的策略和目標，然后將其轉化為具體的行動(dòng)方案。
這種統一，不僅能提升團隊的執行力，還能增強團隊的凝聚力和向心力。
說(shuō)白了，極致的重復就是一種讓團隊不斷精進(jìn)、不斷優(yōu)化的方法。

（2）重復中糾錯反思
管理者也應鼓勵團隊進(jìn)行極致重復。
在實(shí)際操作中，管理者可以設置一些具體的重復機制。
比如定期的復盤(pán)會(huì )議、案例分享會(huì )等，讓團隊成員有機會(huì )反復討論和反思工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗。
同時(shí)，也可以通過(guò)制定詳細的工作流程和標準。
讓員工在重復執行的過(guò)程中，不斷加深對工作的理解和認知。
這種持續的精進(jìn)，不管是硬實(shí)力，還是軟技能，都能得到穩步地提升。
你想，如果團隊里的每個(gè)成員都能在各自的崗位上做到極致，那團隊的整體實(shí)力豈不飆升？
這就像一支籃球隊，每個(gè)球員都把自己的技能練到爐火純青，在比賽中的表現肯定得讓人刮目相看。

（3）重復中尋求突破
管理者還可以通過(guò)設立一些挑戰性的目標，激發(fā)團隊成員在重復中不斷尋求突破和創(chuàng )新。
比如，可以設定一個(gè)生產(chǎn)效率提升的目標。
鼓勵團隊在重復執行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，不斷探索新的方法和工具，以實(shí)現生產(chǎn)效率的持續提升。
通過(guò)這種不斷的重復，讓團隊逐漸打破固有的思維定式，形成更開(kāi)放多元的認知新模式。

02，理念植入
管理的核心是管人，管人的核心是管思想
但思想理念的傳遞，可不是一朝一夕的事。
它需要時(shí)間、耐心，更需要極致的重復。
在團隊建設中，我們經(jīng)常強調“共同愿景”和“核心價(jià)值觀(guān)”。
但說(shuō)實(shí)話(huà)，這些愿景和價(jià)值觀(guān)并不是自然而然就能形成的，也不是靠你說(shuō)一兩次下屬就能記住的。
它需要管理者不斷重復和反復強調，才能逐漸被團隊所接受、認同，并最終內化為他們的行動(dòng)準則。
這種重復，可不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是用實(shí)際行動(dòng)和具體事例來(lái)詮釋。
比如，當你說(shuō)“客戶(hù)至上”時(shí)，你就要通過(guò)一次次的客戶(hù)服務(wù)行動(dòng)，讓團隊看到你是如何對待客戶(hù)的，讓他們感受到領(lǐng)導口中的“客戶(hù)至上”的真實(shí)含義。
那么，如何進(jìn)行極致的重復呢？
（1）反復宣講
你要通過(guò)不斷的宣講、討論、分享，將團隊理念深深植入每個(gè)成員的心中。
但這種重復并不是讓你每天去喊口號打氣。
而是在不同的情境、不同的時(shí)間節點(diǎn)上，以不同的方式呈現。
比如，你可以在團隊會(huì )議上宣講理念，也可以在日常工作中的小細節上強調。
甚至，你可以在項目啟動(dòng)時(shí)談?wù)撍?，也可以在項目結束后總結它。
總之，你要讓團隊成員在潛移默化中接受并認同這些理念。

（2）不斷示范
同時(shí)，管理者還需要將理念轉化為實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)自身行為進(jìn)行示范。
你要讓下屬看到，你是如何去踐行這些理念的，讓他們看到理念的力量。
這樣，他們才會(huì )更加堅定地信奉并踐行。
說(shuō)到底，理念并不是空洞的口號，而是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)支撐證明的。

03，塑造習慣
習慣，說(shuō)白了就是長(cháng)期重復形成的結果。
在管理中，習慣的重復可不是讓你像個(gè)老媽子那樣嘮叨沒(méi)完，緊盯著(zhù)下屬去改。
而是要讓他們從做的過(guò)程中，自覺(jué)養成良好的工作習慣，學(xué)會(huì )自己為自己負責。
（1）制度化
在工作中，管理者通過(guò)制定明確的規章制度、工作流程。
以及持續的培訓，讓團隊形成良好的工作習慣。
但這種氛圍的養成，可不是簡(jiǎn)單的機械性操作。
而是在每次重復中都要強調規范、注重細節，讓下屬逐漸養成嚴謹、高效的習慣。
（2）持續化
比如說(shuō)，你希望團隊能夠養成每天寫(xiě)工作日報的習慣。
你得每天提醒團隊成員寫(xiě)日報，還得每周檢查他們的日報質(zhì)量，月總結的時(shí)候，可以表?yè)P那些寫(xiě)得好的成員并給予獎勵。
這樣堅持幾個(gè)月下來(lái)，寫(xiě)日報就會(huì )成為團隊成員的一種習慣了。
而這種習慣呢又會(huì )進(jìn)一步推動(dòng)團隊的工作效率和創(chuàng )新能力！
你想想看，如果團隊成員都能按時(shí)完成任務(wù)、注重細節、主動(dòng)溝通，那工作起來(lái)是不是就順暢多了？

04，反饋復盤(pán)
在管理的實(shí)踐中，反饋和復盤(pán)是不可或缺的環(huán)節。
而極致的重復則能夠為反饋和復盤(pán)提供有力的支持。
（1）反復觀(guān)察，精準反饋
這可不是簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)會(huì )，走馬觀(guān)花說(shuō)幾句就完事。
而是讓你更加深入地去了解團隊成員的工作狀態(tài)和表現。
你想想看，通過(guò)觀(guān)察團隊在重復過(guò)程中的行為和結果，管理者就能輕松發(fā)現其中存在的問(wèn)題和不足之處。
這種深入的了解，為管理者提供了更加準確和全面的反饋信息，讓你能夠做出更加科學(xué)和合理的決策。

（2）持續復盤(pán)，積累經(jīng)驗
而且，極致的重復還為團隊復盤(pán)提供了豐富的素材和案例。
在復盤(pán)的過(guò)程中，團隊可以回顧自己所做的過(guò)程，一起分析過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。
通過(guò)深入的剖析，不僅能讓團隊更加深入地理解工作本質(zhì)，還能為他們未來(lái)的工作提供更加有益的借鑒。
所以，作為管理者，你得把極致重復、反饋和復盤(pán)緊緊地拴在一起。
通過(guò)極致的重復，讓團隊在技能和知識上不斷精進(jìn)；
通過(guò)及時(shí)的反饋，讓團隊能及時(shí)了解自己的表現并改進(jìn)；
通過(guò)深入的復盤(pán)，讓團隊能從經(jīng)驗中吸取教訓，為未來(lái)打下堅實(shí)基礎。
比如，你的手中正在進(jìn)行一個(gè)項目，那你就可以讓團隊成員不斷地重復練習項目的關(guān)鍵步驟。
在這個(gè)過(guò)程中，你要及時(shí)給予反饋，指出他們的問(wèn)題和不足。
項目結束后，你再組織一次深入的復盤(pán)。
讓團隊一起回顧和分析在重復過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，以及采取的措施和取得的成果。

寫(xiě)在最后：
管理的底色，就是極致的重復。
這種重復不是簡(jiǎn)單的機械性操作，而是要智慧、耐心和毅力的深耕。
管理者更要明白，極致的重復并非一蹴而就的捷徑，而是一條需要持續努力、不斷精進(jìn)的長(cháng)路。
在這條路上，我們需要不斷刷新認知、植入理念、塑造習慣、優(yōu)中取勝、反饋復盤(pán)，才能帶領(lǐng)團隊走向更好地未來(lái)。