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              將軍有劍,不斬蒼蠅:給管理者的7個建議
                  時間:2024-07-16

              將軍有劍,不斬蒼蠅:給管理者的7個建議

              商場如戰場,每一位管理者如同一位將軍,他們要率領團隊,沖鋒陷陣,披荊斬棘。然而,并非每一位將軍都能成為常勝將軍,也并非每一位管理者都能帶領團隊走向理想之城。
              那么,如何才能在商業管理的道路上走得更遠、更穩、更勝呢?對此,我有以下,七個建議給到廣大管理者,希望它們能像七把鋒利的劍,助你披荊斬棘,所向披靡。

              一、將軍有劍,不斬蒼蠅
              正如“將軍趕路,不追小兔。”作為管理者,你的目標是帶領團隊前行,是趕路,是追求大目標,而不是被路邊的小兔、蒼蠅所吸引,迷失了方向。
              在管理的實踐中,這往往意味著你需要有清晰的戰略眼光,能夠明確團隊的長遠目標,并堅定不移地朝著這個目標前進。即使路上有再多的誘惑、再多的挑戰,也不能讓你偏離主航道。因為,一旦你開始追逐小兔,你的團隊就會失去方向,你的領導力就會受到質疑。
              記住,作為管理者,你的時間、你的精力都是寶貴的資源。不要把它們浪費在那些無關緊要的小事上,而是要集中在真正能夠推動團隊前進的大事上。這樣,你才能成為一位真正的將軍,帶領你的團隊走向勝利。
              我經常說,管理者的業務能力在團隊中不一定是最強的,但一定是目標最明確,立場最堅定的那個人因此,將目標刻在鋼板上,并盯緊目標,要有那種咬定目標不放的簡單,一條道走到黑的堅定,不達目標誓不罷休的氣概。

              二、把背包扔過墻,就能翻過去
              “破釜沉舟,百二秦關終屬楚。”這是項羽的豪言壯語,也是他在戰場上取得勝利的關鍵。同樣,作為管理者,你也需要有這樣的決心和勇氣。
              所以,作為管理者,當你面臨挑戰時,不妨把背包扔過墻,用你的決心和勇氣去感染你的團隊,去激發他們的潛力。這樣,你們才能共同戰勝困難,走向成功。
              當你面臨困難、面臨挑戰時,不要猶豫、不要退縮,而是要把背包扔過墻,表明你翻過去的決心。
              這種決心和勇氣,不僅僅是對你自己的激勵,更是對你團隊的鼓舞。當你的團隊看到你如此堅定地追求目標時,他們也會被你所感染,更加努力地工作,更加堅定地支持你。因為,他們知道,只有這樣,才能共同翻越那道看似不可逾越的墻。

              三、厲害的將軍,總在深夜擦劍
              “臺上一分鐘,臺下十年功。”這是每一位表演者都深知的道理。同樣,作為管理者,你也需要明白這個道理。你的每一次決策、每一次演講、每一次領導,都需要你在背后付出無數的努力和汗水。
              正如厲害的將軍,總在深夜擦劍。他們知道,只有不斷地磨礪自己,才能保持鋒利的劍刃,才能在戰場上所向披靡。
              同樣,作為管理者,你也需要不斷地學習、不斷地提升自己。無論是專業知識、管理技能還是領導力,都需要你不斷地去磨礪、去提升。
              因為,在這個日新月異的時代,只有不斷地學習、不斷地提升自己,才能跟上時代的步伐,才能帶領你的團隊走向成功。
              所以,作為管理者,不要害怕辛苦、不要害怕付出。因為你的每一次努力,都會成為你帶領團隊走向成功的堅實基石。

              四、訴諸利益,而不是訴諸理性
              “天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。”這是司馬遷在《史記》中的名言,也揭示了人性的一個基本事實:人們往往更關心自己的利益,而不是抽象的理性或道德。
              作為管理者,你需要明白這個道理,并在實踐中運用它。當你想要推動一項改革、一項決策時,不要只是訴諸理性、訴諸道德,而是要訴諸利益。告訴你的團隊,這項改革、這項決策將如何帶來更大的利益,將如何讓他們的工作更加輕松、生活更加美好。
              因為,只有當人們看到自己的利益時,他們才會真正地行動起來,才會真正地支持你。
              所以,作為管理者,學會訴諸利益,用你的智慧和策略去引導你的團隊,去激發他們的積極性。這樣,你才能更好地實現你的目標,帶領你的團隊走向成功。

              五、領導,既要當爹,又要當媽
              “慈不掌兵,義不掌財。”這是一句古老的諺語,卻往往被一些管理者誤解。他們認為,作為領導,就應該嚴厲、就應該冷酷無情。然而,真正的領導,既不是單純的慈父,也不是單純的嚴母,而是既要當爹,又要當媽。
              作為爹,你需要有威嚴、有決策力,能夠在關鍵時刻做出正確的判斷,帶領團隊走向成功。而作為媽,你需要有愛心、有耐心,能夠關心每一個團隊成員的成長和發展,能夠為他們提供必要的支持和幫助。
              因為,真正的領導,不僅僅是一個決策者、一個指導者,更是一個關懷者、一個支持者。只有當你既能夠當爹又能夠當媽時,你才能真正地贏得團隊成員的信任和尊重,才能真正地帶領他們走向成功。

              六、先搞起,能解決80%的問題
              “行動勝于言語。”這是每一位管理者都應該牢記的名言。在管理的實踐中,往往有很多問題看似復雜、看似難以解決。然而,實際上,只要你能夠先搞起、先行動起來,就能夠解決其中的80%的問題。
              因為,很多問題之所以難以解決,往往是因為我們過于糾結于細節、過于糾結于理論。而實際上,只有當你真正地行動起來、真正地去做時,你才會發現其中的問題所在、才會找到真正的解決方法。
              記住,想都是問題,做才是答案。先搞起,你會發現,原本以為難以逾越的障礙,其實不過是一層窗戶紙,一捅就破。
              所以,作為管理者,不要害怕行動、不要害怕失敗。當你面臨困難時,不妨先搞起、先行動起來。這樣,你往往會發現,問題其實并沒有那么難以解決。

              七、別讓下屬的猴子跳到你身上
              這是管理學中一個著名的比喻:“猴子”代表問題或任務,而下屬往往喜歡把“猴子”扔給上級,以此來逃避責任。作為管理者,你需要警惕這種現象。
              “不要替下屬背猴子,否則你將成為最忙的下屬。”——這句話形象地揭示了這一現象的危害。管理者若總是替下屬解決問題,不僅會讓自己陷入忙碌的泥潭,還會削弱下屬的能力和責任感。因此,要學會把“猴子”還給下屬,讓他們學會自己解決問題。
              同時,每個下屬都應該有自己的“猴子”(問題),管理者的任務不是替他們養猴子,而是教會他們如何馴服自己的猴子。通過有效的授權和指導,讓團隊成員在解決問題的過程中成長,這樣不僅能減輕自己的負擔,還能提升團隊的整體能力。
              記住,真正的領導力,不是做所有事,而是讓所有事都有人做。
              所以,作為管理者,你需要學會把猴子交給你的團隊成員去背。你需要相信他們有能力解決問題、有能力承擔責任。當然,這并不意味著你可以完全放手不管。你需要提供必要的指導和支持,需要確保他們不會讓猴子掉下來。

              寫在最后:
              作為管理者,你需要有清晰的戰略眼光、需要有決心和勇氣、需要不斷地學習和提升自己、需要學會訴諸利益、需要既當爹又當媽、需要勇于行動、需要學會授權。
              只有這樣,你才能成為一位真正優秀的將軍,帶領你的團隊在管理的戰場上所向披靡、走向輝煌。
              記住,將軍有劍,不斬蒼蠅。你的目標在遠方,你的使命是帶領你的團隊走向勝利。 

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