高層不高，中層不狠，累死三軍

導語(yǔ)：什么樣的中層，高層才算是合格的？

這些年，接觸的公司越來(lái)越多。我深刻的體會(huì )到，一個(gè)普通的員工，就算不出彩，對團隊的負面影響也有限。但一個(gè)不合格的領(lǐng)導，對團隊的影響那可就大了。
所以，我經(jīng)常跟那些企業(yè)老板說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。車(chē)頭要是軟綿綿，車(chē)廂再使勁也是白搭。”
那么，在企業(yè)里，什么樣的高層、中層才算合格？
今天，與你一起探討這個(gè)話(huà)題。

一、高層要高
在企業(yè)里，最讓人頭疼的莫過(guò)于那些“掛著(zhù)高層名頭，實(shí)則能力不濟”的偽高層。
這樣的高層，往往能拖垮整個(gè)團隊。
那么，真正的高層，他們的“高”究竟體現在哪里呢？
1、有眼光
怎么樣才算是有眼光，主要核心就三點(diǎn)
第一，你要看得遠。
高手總能提前看到別人看不到的機會(huì )和危機。就像獵人能預知風(fēng)暴，提前準備，避免災難。他們不僅看到眼前的路，還能看到遠方的風(fēng)景。
第二，能說(shuō)會(huì )道。
光看到還不夠，還得會(huì )激勵團隊。
就像馬云常做的那樣，用他那充滿(mǎn)魅力的演講，讓每一個(gè)員工都相信并投身于這場(chǎng)變革之中，共同面對挑戰，享受成功的喜悅。
第三，用結果來(lái)檢驗。
空談無(wú)用，結果說(shuō)話(huà)。高層需要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的眼光，用成果來(lái)贏(yíng)得團隊的信任和尊重。
2、有格局
做高層，必須是要有格局的。具體體現在三個(gè)方面
（1）對上：緊跟大旗，不爭小利
作為高管，得學(xué)會(huì )跟上級“和平共處五項原則”：尊重、理解、溝通、支持和執行。地盤(pán)、權力那些都是浮云，關(guān)鍵時(shí)候得跟上級一條心，決策定了就埋頭干，別在背后嘀咕。記住，公司內部要是自己先亂了陣腳，那外面的風(fēng)浪一來(lái)，還怎么挺得??？
（2）對平級：同舟共濟，不爭短長(cháng)
平級同事，那是戰友，不是對手。咱們得把心思放在怎么一起把蛋糕做大上，而不是盯著(zhù)怎么多分一塊。工作上相互補臺，困難時(shí)背靠背作戰，這樣的團隊才是無(wú)堅不摧的。
（3）對下：舍我其誰(shuí)，不爭小惠
有功大家享，有利先讓下。”高層得有點(diǎn)大佬風(fēng)范，有了成績(jì)別急著(zhù)往自己臉上貼金，得想著(zhù)怎么給下面的人分杯羹。這樣，團隊才有干勁，才能跟著(zhù)你死心塌地地干。
做高管，格局大了，路自然寬。
3、有胸懷
企業(yè)的未來(lái)在于人才。
一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅是團隊的領(lǐng)航者，更是人才的發(fā)掘者和培養者。
這就要求高層管理者具備超越伯樂(lè )的素養，不僅要找對人、用好人，更要養好人、成就人。
（1）找對人
就像廚師挑選食材，高層也要有一雙慧眼，從眾多應聘者中挑選出真正有潛力的“好苗子”。比如，谷歌就以其獨特的招聘流程和嚴格的面試標準，吸引了全球頂尖人才。
（2）養好人
選對人只是第一步，更重要的是如何把他們培養成能夠獨當一面的將才。這需要高層不僅要有耐心，更要有方法，建立起完善的人才培養體系。為下屬制定完善的培訓計劃，幫助下屬成長(cháng)，提升團隊整體實(shí)力。
（3）成就人
真正的高層，不會(huì )害怕被超越，反而會(huì )樂(lè )于見(jiàn)到自己的下屬青出于藍而勝于藍。他們愿意成為他人成功的墊腳石。因為他們明白，只有團隊整體強大了，自己才能站得更高，看得更遠。
所以，高層之所以“高”，不在于職位多高，而在于他們站得高、看得遠、想得深、做得實(shí)，還有那份寬廣的胸懷和長(cháng)遠的眼光。

二、中層要狠
不是狠人，當不好中層。
在小規模公司里，中層和基層的界限常常模糊，你可能既是中層管理者，又時(shí)常親自上陣干著(zhù)基層的活兒。有些公司架構簡(jiǎn)單，直接就是高管與基層的對接。
這時(shí)候，對中基層的要求就一個(gè)字——“實(shí)”，得實(shí)實(shí)在在拿出成績(jì)來(lái)。
要做到這點(diǎn)，中層管理者得有點(diǎn)“狠”勁兒，但這個(gè)“狠”不是冷酷無(wú)情，而是務(wù)實(shí)高效、責任在肩的體現。
1、狠盯目標
公司的大目標一到你這兒，就得把它吃透，變成部門(mén)的小目標。這時(shí)候，就得拿出那股子“狠勁兒”，眼睛緊盯著(zhù)目標不放。
沒(méi)資源？咱就去借，去爭取，去創(chuàng )造。遇難題？咱就頭腦風(fēng)暴，集思廣益，哪怕加班熬夜，也得想辦法給它解決了?？傊?，不達目的，誓不罷休。這樣，咱們的小目標才能穩穩當當地成為公司大戰略的一塊塊基石。
2、狠抓過(guò)程
人都有點(diǎn)惰性，你松一寸，他就能松一尺。
中層管理者要是對下屬太寬松，那團隊就跟散了架似的，沒(méi)動(dòng)力，沒(méi)干勁。
所以，想要結果好，過(guò)程監管就得像老媽子盯孩子寫(xiě)作業(yè)那樣，一絲不茍。高標準、嚴要求，別怕得罪人，該追的追，該問(wèn)的問(wèn)。
這過(guò)程中，可能會(huì )讓下屬覺(jué)得“這領(lǐng)導咋這么嚴格”
但別忘了，嚴師出高徒，你今天的“狠”，是為他們明天的成功鋪路。
就像農民種地，不松土、不施肥、不除草，哪有好收成？
3、狠抓團隊
作為中基層管理者，你就是團隊的“大家長(cháng)”，得為團隊的每一個(gè)人負責。怎么負責？
（1）抓氛圍
團隊氛圍就是你的影子，你積極樂(lè )觀(guān)，團隊就陽(yáng)光向上；你消極抱怨，團隊就烏煙瘴氣。
當中層領(lǐng)導，你得有股子正氣，能帶動(dòng)大伙兒往正道上走，別讓那些猜忌、嫉妒的小情緒在團隊里生根發(fā)芽。
只有大家心往一處想，勁往一處使，團隊才能像模像樣，而不是一盤(pán)散沙。
（2）抓績(jì)效
團隊里不能養閑人，更不能讓“南郭先生”混日子。
當領(lǐng)導，就別當老好人，把團隊寵成溫室里的花朵。得有點(diǎn)兒狼性，讓業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。誰(shuí)干得多、干得好，就得讓誰(shuí)多吃肉。別讓那些混日子的人占了便宜，寒了實(shí)干家的心。
記住，對差員工的縱容，就是對好員工的辜負。只有讓績(jì)效真正體現價(jià)值，團隊才能保持活力，業(yè)績(jì)才能節節高升。
嚴是愛(ài)，松是害。中層管理者的“狠”，正是這份深沉而嚴肅的愛(ài)。

寫(xiě)在最后：
高層不高，企業(yè)難興；中層不狠，團隊難成。成功，源自每一層級的全力以赴與不懈追求。