走向管理崗才發(fā)現：這樣的年輕人，要盡快提拔！

現如今，越來(lái)越多的企業(yè)招聘趨于年輕化。
一方面，他們剛剛畢業(yè)好拿捏，另一方面，他們也有一定的思維創(chuàng )新。
從職場(chǎng)中來(lái)看，這年頭企業(yè)里混日子的“老油條”越來(lái)越多。
導致那些真正能扛事兒、敢擔當、肯闖蕩的年輕人卻成了團隊的稀缺資源。
在以往工作中，我還真就見(jiàn)過(guò)那么幾個(gè)，讓人眼前一亮、心里頭直呼“過(guò)癮”的年輕人。
他們就是咱們今天要說(shuō)的，遇到這3種年輕人趕緊提拔起來(lái)！

01， 事前，策略意識
這類(lèi)年輕人，在做事之前，那叫一個(gè)心里有數。
他們并不是那種等事兒來(lái)了再想辦法的愣頭青，也不是那種拍拍腦袋就做決策的莽夫。
而是當領(lǐng)導下達命令后，他們心里跟明鏡似的，早就把事兒的前因后果、主次順序給琢磨透了。
因為他們知道，要想把事兒給辦得漂亮，得先有個(gè)好的策略。
（1） 制定詳細計劃
正所謂“磨刀不誤砍柴工”。
面對手中的任務(wù)，這類(lèi)員工他們愿意花時(shí)間去分析、去策劃。
總是在做之前先能預見(jiàn)一步，制定出詳細的計劃，確保每一步都走在正確的道路上。
有了這種求穩的策略意識后，就能讓自己在工作中少走彎路，規避風(fēng)險，多出成果。
也能讓領(lǐng)導一眼看到他們的計劃，便從心里頭就覺(jué)得：“這事兒能成！”
（2） 分解任務(wù)目標
他們不僅制定計劃，還會(huì )將大目標巧妙地分解為若干個(gè)小目標。
這樣做的好處是，每個(gè)小目標都顯得觸手可及，從而大大增強了實(shí)現整體目標的可行性。
然而，在職場(chǎng)中這樣的年輕人也常常被忽視和排擠。
因為他們的策略往往被老員工視為紙上談兵，沒(méi)有被給予足夠的重視。
所以，管理者絕不可因為他們年輕、因為他們的策略還沒(méi)變成現實(shí)，就隨意輕視。
要多給予一些尊重，多聽(tīng)一聽(tīng)他們的想法，放權去做，讓他們心里有策略，眼里有活，手里能出成果。
作為管理者，我們更應該贊賞這種化整為零的行為。
并引導下屬將這種方法應用到更多的工作任務(wù)中，以提高團隊的整體效率。
02， 事中，執行到位
策略定好后，接下來(lái)就是真刀真槍地去干事兒。
這類(lèi)年輕人，他們不是那種光說(shuō)不練的假把式，也不是那種雷聲大雨點(diǎn)小的浮夸派。
而是每當策略下來(lái)后，實(shí)打實(shí)地去干、去拼。
他們深知，每一個(gè)細節執行不到位，都可能影響到最終的交付結果，所以做起事來(lái)總是那么認真、較勁、高效。
（1） 言必出，行必果
這些年輕人在執行任務(wù)時(shí)，從不食言。
他們說(shuō)出的話(huà)，就是承諾，而承諾，就必須兌現。
這種言必出，行必果的擔當精神，讓他們在工作中總能輕松贏(yíng)得他人的信賴(lài)，進(jìn)一步達成跨部門(mén)間的合作。
作為管理者，更應該去珍惜這種擔當精神，并為他們提供更多的機會(huì )和挑戰，讓下屬在實(shí)踐中不斷鍛煉。
（3） 強執行，拿結果
他們不僅言出必行，而且行動(dòng)力極強。
他們深知，在職場(chǎng)上，結果才是硬道理。
所以，在工作中都會(huì )全力以赴去執行，直到拿到滿(mǎn)意的結果為止。
在做的過(guò)程中，會(huì )根據此前所制定的詳細執行去計劃，把每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節都
高效地去執行。
但現實(shí)卻是，這樣的年輕人也常常被埋沒(méi)。
因為他們踏實(shí)地執行，往往被視為理所當然，沒(méi)有被視為一種難得的才能。
這可真是大錯特錯！
要明白，執行到位可不是一件容易的事，它需要極強的責任心、耐心和毅力。
而這些，正是現在絕大多數職場(chǎng)上的人所欠缺的。
所以，一旦你的團隊中有了執行力超強的年輕人，他們就是企業(yè)日后的中堅力量，是團隊里的實(shí)干家。
提拔他們、重用他們，就是給企業(yè)注入一股強大的執行力。

03， 事后，敢做敢當
事情做完后，這類(lèi)年輕人選擇負責到底，敢于面對一切后果，無(wú)論成功還是失敗。
成功了，他們不會(huì )沾沾自喜，而是冷靜地分析成功因素，看看哪些做法值得保留，哪些需要改進(jìn)。
失敗了，也不會(huì )推卸責任，而是勇敢地站出來(lái)，承認自己的錯誤，并積極地尋找解決問(wèn)題的方法。
他們知道，只有敢承擔、敢改正，才能真正地成長(cháng)和進(jìn)步。
（1） 有功，不自傲
作為管理者，我們深知每個(gè)成員的努力和貢獻，都是團隊成功的重要一環(huán)。
當團隊中某些成員取得顯著(zhù)成績(jì)時(shí)，那種有功不自傲的態(tài)度尤為關(guān)鍵。
這不僅關(guān)乎個(gè)人品質(zhì)，更是團隊持續前進(jìn)的保障。
比如：
首先，你要及時(shí)給予肯定和鼓勵，同時(shí)提醒成員保持謙遜。
可以說(shuō)：“你們這次做得真棒！但別忘了，每個(gè)成功都離不開(kāi)團隊合作！”
其次，引導成員進(jìn)行經(jīng)驗分享，但強調還有改進(jìn)的空間。
可以說(shuō)：“這次的經(jīng)驗很好，大家分享一下。不過(guò)我們也要想想，還有哪些地方可以做得更好？”
最后，設定新的、更具挑戰性的目標，讓團隊明白成功是一個(gè)不斷向上的過(guò)程。
（2） 有過(guò)，不甩鍋
在團隊中，面對錯誤和失敗時(shí)的態(tài)度，往往比成功時(shí)的表現更能體現一個(gè)的成熟度。
有過(guò)不甩鍋，不僅是個(gè)人責任感的體現，更是維護團隊協(xié)作的關(guān)鍵。
首先，你需要建立明確的責任機制。
在項目開(kāi)始之前，就要清晰界定每個(gè)下屬的職責范圍，確保每個(gè)成員都明白自己的任務(wù)及其對團隊目標的影響。
這樣，在出現問(wèn)題時(shí)，可以迅速定位責任，減少推諉現象。
其次，鼓勵正向的錯誤文化。
在管理中，管理者應傳達一個(gè)信息：
錯誤是成長(cháng)的催化劑，關(guān)鍵在于你如何從中吸取教訓。
顯然，在錯誤發(fā)生時(shí)，管理者要帶頭進(jìn)行問(wèn)題分析，而不是拎出來(lái)去單個(gè)指責個(gè)人。
例如，可以通過(guò)線(xiàn)下公開(kāi)，讓成員在安全的環(huán)境中分享自己的錯誤經(jīng)歷，共同探討避免未來(lái)重蹈覆轍的方法。
其次，實(shí)施公正的評價(jià)體系。
管理者在評估績(jì)效時(shí)，應綜合考慮成員面對錯誤的態(tài)度及其后續改進(jìn)措施，而非僅僅依據結果。
對于那些勇于承認錯誤并積極尋求解決方案的成員，應給予正面反饋和獎勵，以此激勵全團隊形成有過(guò)即改，共同進(jìn)步的良好氛圍。
最后，強化解決問(wèn)題的能力。
在工作中，管理者應提供必要的培訓和資源，幫助成員提升問(wèn)題解決和風(fēng)險管理能力。
當團隊成員感到自己有足夠的能力去應對挑戰和錯誤時(shí)，他們更傾向于正面應對，而不是逃避責任。
然而，在工作中這樣的年輕人卻常常被誤解和指責。
有些人認為他們愛(ài)出風(fēng)頭，總是想要表現自己。
但實(shí)際上，他們只是敢于擔當，敢于面對，不因害怕失敗而逃避，更不會(huì )因為害怕批評而推卸甩鍋。
他們知道，只有這樣，才能真正地鍛煉自己的能力和魄力，這也使得領(lǐng)導更加信任和依賴(lài)他們。
因為領(lǐng)導知道，這樣的年輕人在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，為團隊承擔責任和風(fēng)險。
所以，如果你身邊有這樣的年輕人，一定要好好珍惜和培養

寫(xiě)在最后：
別讓那些只會(huì )按部就班、缺乏創(chuàng )新的“老油條”們拖累你的團隊！
趕緊提拔那些有策略意識、執行到位、敢做敢當的年輕人。
他們才是企業(yè)未來(lái)的希望，是團隊里真正的寶藏。
所以，遇到有這些特質(zhì)的年輕人，別猶豫，別等待，盡快提拔，給這些年輕人更多的機會(huì )和挑戰，讓他們在你的團隊中大膽放手去做！