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              越頻繁請示,越容易失寵
                  時間:2024-08-28

              越頻繁請示,越容易失寵
              導語:為何頻繁的請示反而會讓老板覺得厭煩?

              身為中層管理者,你是否覺得處處請示、事事商量是展現自己認真負責、值得信賴的方式?
              肯定不是。我用一個真實的案例給大家講一講。
              我之前在企業就職時,作為老板的心腹,經常會被老板帶著開各種核心高管會。
              有一次老板會后突然跟我說:那個張總是不是沒什么主見呀?
              我這里邊心里邊就咯噔一下,因為張總剛剛升上來一個月。
              老板接著說:“那個張總啊,所有大事小情都要找我商量,我快成他助理了。我找一負責人是給我解憂的,不是去當他助理的。”
              你發現了嗎?從一個公司的中基層到中高層崗位,需要完成一次跨越。
              也許當你在基礎執行崗的時候,事事報備,處處請示是很好的工作習慣,因為要跟你的直屬領導在細節上達成一致。
              但當你到了中高層之后,你的思考方式必須有大的轉變,就是從確認過程到確認結果。
              今天,咱們就來聊一聊中層管理者如何避免因過度請示而失寵,如何在職業生涯中穩步前行,成為真正值得信賴的領導者。

              一、請示頻繁,為何反失人心?
              中層管理者們,你們有沒有想過,為什么你越請示,老板越覺得你煩?
              原因其實有以下幾個方面:
              1、自主性缺失
              中層管理者如果總是事事請示,就會讓上級覺得你缺乏獨當一面的魄力和能力。畢竟,公司提拔你到中層崗位,是希望你能夠獨當一面,解決問題而不是只會傳話、執行的小兵。如果你總是像個小跟班一樣,等上級做決定,那公司還怎么敢把更重要的任務交給你呢?
              2、決策效率低
              市場不等人,你卻在磨蹭。頻繁請示上級可能導致決策過程變得遲緩,影響團隊的工作效率和對市場變化的快速響應。
              就像管理學大師彼得·德魯克說的:“有效的管理者都知道,一項決策不是從搜集事實開始的,而是先有自己的見解。”
              總是等別人拿主意,你怎么能快得起來?
              3、依賴性增強
              過度依賴上級的指示,會讓中層管理者逐漸失去獨立思考和解決問題的能力,從而削弱他們的領導力。這樣的中層管理者,在團隊中很難樹立起威信,也無法帶領團隊走向成功。
              4、創新能力受限
              總是請示上級的意見,會限制你的創新思維和想象力。
              因為你會過分依賴上級的思考模式,從而失去了自己獨立思考和解決問題的能力。這樣一來,你的工作就會變得越來越機械化和程式化,缺乏創新和突破。
              5、責任推卸嫌疑
              一遇難題就請示,是不是想甩鍋?上級心里有數。
              這樣的中層管理者,誰敢把重任交給你?在職場上,責任是逃不掉的。你總想推卸責任,只會讓上級對你失去信任,認為你不可靠。

              二、避免失寵,你需要這樣做
              要避免因過度請示而失寵,中層管理者得掌握以下技巧,并且得跟實際工作緊密結合起來:
              1、請示有度,決策有方
              中層管理者需要明白,領導期望你能夠獨立思考和解決問題。
              因此,學會在請示與自主決策之間找到平衡點至關重要。
              對于常規性問題或小事,你可以自己快速決策并執行;對于重大或復雜問題,你可以先分析并提出自己的見解和方案,然后再向領導請示。既展現了你的自主性,又能讓領導看到你的決策能力。
              2、強化自我,提升決策力
              提升自己的專業素養和決策能力是避免過度請示的關鍵。
              你可以通過參加行業內的培訓課程、閱讀經典的管理書籍等方式,不斷學習新的管理理念和工具,增強對業務的理解和對問題的洞察力。以后在遇到問題時,你就能更加自信地做出決策,而不是一味地請示上級。
              3、溝通高效,建立默契
              一定要與上級建立良好的溝通機制。
              你可以定期與領導進行面對面的溝通,匯報工作的進展和遇到的問題。在溝通時,你要注重表達清晰、簡潔明了,讓領導能夠快速了解你的工作情況和需求。
              同時,你也要學會傾聽領導的意見和建議,但不要完全依賴于領導的指示,并根據實際情況進行調整和改進。
              4、領導力展現,業績為王
              作為中層管理者,你需要通過帶領團隊取得成績來贏得領導的信任。
              當團隊在你的領導下取得顯著成績時,你的請示也會更受重視。因為領導更關心的是結果,而不是過程。所以,你需要制定明確的團隊目標和計劃,并激勵團隊成員共同努力實現這些目標。做管理者,就別總是抱怨團隊不給力,你得學會帶領團隊創造業績。
              6、勇于擔當,責任在肩
              職場中,承擔責任是成長的重要一步。
              作為中層管理者,你需要勇于擔當責任,對團隊和公司的業績負責。當你做出決策并承擔后果時,你會顯得更加成熟和可靠。即使決策有誤,也要勇于承認并從中學習。這樣,可以讓領導更加信任你的責任心和擔當精神。

              寫在最后:
              作為中層管理者,你需要明白請示并非越多越好,而是要有度、有方。職場不是溫室,而是競技場。只有不斷學習和成長,才能在中層管理的崗位上脫穎而出、成為真正值得信賴的領導者。 

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