1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁 > 原創
              廣告1

              相關熱門文章

              相關熱門內訓課程

              相關熱門公開課程

              走上管理崗,一定要掌握這8個度
                  時間:2024-09-05

              走上管理崗,一定要掌握這8個度

              導語:打鐵還需自身硬,管理更需心有成。

              在職業生涯中,踏上管理崗位無疑是一個重要的轉折點。它不僅僅是職位的晉升,更是責任、能力和心態的全面升級。作為管理者,你不再是單打獨斗的勇士,而是引領團隊前行的舵手。要想在這條路上走得穩、走得遠,就必須掌握以下這八個“度”

              一、做事,有力度
              管理者,是團隊的靈魂,是決策的制定者。你的每一個決策都可能影響到整個團隊的走向。
              因此,做事有力度,首先體現在決策的快準狠上。不要猶豫不決,不要拖泥帶水,要像獵豹捕獵一樣,迅速鎖定目標,果斷出擊。
              因為機會總是留給那些行動迅速的人。
              實用小建議:
              怎么快速決策呢?你可以試試“四象限法則”,把事情按照重要和緊急程度分成四類,優先處理那些重要又緊急的事兒。
              責任到人也是做事有力度的重要體現。每一項任務,每一個項目,都要明確責任人,確保每個人都清楚自己的職責所在。這樣,當問題出現時,就能迅速找到癥結所在,及時解決問題。而且,責任到人還能激發團隊成員的責任感和積極性,讓他們更加用心地投入到工作中去。
              實用小建議:用個任務管理軟件,比如Trello或者Jira,把任務分門別類,責任到人,一目了然。
              責任重于泰山。作為管理者,你要時刻牢記自己的責任,更要讓團隊成員明白他們的責任。只有這樣,才能形成一股強大的合力,推動團隊不斷向前發展。

              二、指令,有強度
              在管理過程中,指令的傳達至關重要。
              一個清晰、明確的指令,能夠讓團隊成員迅速明白你的意圖,從而高效地執行任務。
              因此,作為管理者,你要用最簡潔的語言,把任務、目標、要求說清楚。
              話不在多,句句到肉。
              同時,紀律嚴明也是指令有強度的重要保障。
              作為管理者,你要立規矩、講紀律,確保每個人都能夠遵守。對于那些挑戰權威、破壞紀律的行為,你要堅決予以打擊,維護團隊的秩序和穩定。
              管理者的權威不是靠吼叫和威脅建立起來的,而是靠公正、嚴明的紀律和以身作則的榜樣作用樹立起來的。
              總結下來就是:話要簡短,規矩要嚴

              三、行動,有速度
              在市場競爭中,速度往往決定成敗。
              作為管理者,你要有敏銳的洞察力和果斷的決策力,一旦發現機會,就要迅速行動起來。別等風來,自己先跑起來。因為等待只會讓你錯失良機,讓競爭對手搶先一步。
              同時,在行動過程中,你還要學會靈活調整。
              因為市場是變化的,客戶是變化的,我們的策略和方法也要隨之變化。不要固執己見,不要一根筋走到底。當遇到困難和挑戰時,你要迅速分析問題,找出解決方案,并及時調整策略和方法。
              變則通,通則久。
              實用小建議:
              (1)鼓勵團隊成員多關注行業動態,定期分享信息。
              (2)設立一個“快速響應小組”,專門處理突發事件和臨時任務。

              四、執行,查進度
              執行是管理的核心環節。
              一個優秀的決策如果得不到有效執行,也只能是紙上談兵。
              作為管理者,你要時刻關注執行的進度和效果,確保任務能夠按時、按質、按量完成。因此,你要建立一套有效的檢查機制,定期檢查任務的執行情況,及時發現問題并解決問題。
              同時,你還要注重流程的精簡和優化。
              能干一步就別干兩步,把沒用的環節都砍掉。你要對現有的流程進行梳理和分析,找出不必要的環節和浪費時間的因素,并予以精簡和優化。
              實用小建議:
              (1)用甘特圖或者看板來跟蹤項目進度,一目了然。
              (2)定期組織“流程優化會議”,讓大家一起找問題,提建議,簡化流程。

              五、待人,有溫度
              管理者不僅是團隊的領導者,更是團隊成員的伙伴和朋友。
              關心下屬,別當聾子瞎子,這是管理者應有的關懷之心。員工有啥難處,你得聽聽,能幫就幫一把。你要關注團隊成員的身心健康和職業發展,為他們提供必要的支持和幫助。
              同時,你還要努力營造一個溫馨、和諧、積極向上的團隊氛圍。
              團隊得像個家,大家伙兒才能一條心。你要通過組織團隊活動、加強團隊溝通等方式,營造積極向上、和諧融洽的團隊氛圍。

              六、處事,要大度
              在管理團隊的過程中,你會遇到各種各樣的人和事。
              作為管理者,你要學會包容差異、尊重個性。因為每個人都有自己的特點和優勢,也有自己的不足和缺點。
              你要學會欣賞別人的優點、包容別人的缺點,并努力幫助他們改正不足、發揮優勢。
              同時,你還要著眼長遠、不計短利。
              管理是一個長期的過程,不能只看眼前的利益得失。你要有戰略眼光和長遠規劃,為團隊的長遠發展著想。
              在決策和行動時,你要考慮團隊的長遠利益和整體利益,不要為了短期的利益而損害團隊的長遠發展。

              七、講話,有高度
              言為心聲,語為人鏡
              作為管理者,你的講話往往具有引領和激勵的作用。
              因此,你得注重講話的質量和效果。
              講話時要內容充實、有深度,能夠啟發團隊成員的思考。你要用生動的案例、深刻的分析,讓團隊成員對問題有更深入的認識和理解。這樣,團隊成員才能更加積極地思考問題、解決問題。
              同時,你還要傳遞正能量、激勵士氣。
              團隊在發展過程中會遇到各種困難和挑戰,這時候就需要管理者來傳遞正能量、激勵士氣。你要用積極、樂觀的態度去面對困難和挑戰,并鼓勵團隊成員一起努力、共同克服。

              八、選人,有準度
              人才是第一資源。
              選人用人,是管理者的重要職責之一。
              作為管理者,你要有明確的選人標準和用人原則。在選人時,你要注重候選人的能力和素質是否與團隊的需求相匹配;在用人時,你要根據每個人的特點和優勢來合理分配任務和職責。
              同時,你還要注重候選人的潛力和發展空間。因為一個人的能力和素質是可以通過培訓和學習來不斷提升的。你要選擇那些有潛力、有發展空間的候選人,并為他們提供成長和發展的機會。
              更多的選人用人技巧,可以參考之前給大家分享的《走上管理崗,這六類下屬堅決不能用》

              寫在最后:
              管理者不是天生的,而是不斷學習和成長的。
              當你走上管理崗,這八大“度”可得拿捏好!力度、強度、速度、進度,一個都不能少,這是咱們干事的底氣。溫度、大度、高度、準度,更是咱們帶團隊的秘訣。
               

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
              • 微信:13857108608
              聯系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>