3防、4控、7字訣，防止被架空！

現實往往殘酷：不少領導者發現，自己的權威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩固自己的領導地位，防止被架空呢？
答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之中。

一、做到3防
1、防失控
“絕對的權力導致絕對的腐敗。”權力的失衡，是企業內部混亂的根源。當權力過于集中時，容易導致獨裁和腐?。欢敊嗔^于分散時，又會造成決策效率低下和資源浪費。正如《孟子》說，“權，然后知輕重；度，然后知長短。”
例如，某企業中，總經理權力過大，導致決策失誤頻發，員工積極性受挫。后來，企業引入董事會和監事會，對總經理的權力進行制約和監督，實現了權力的平衡。

2、防漏洞
如果規章制度存在重大漏洞，就會成為企業被架空的突破口。“千里之堤，潰于蟻穴。”任何微小的漏洞都可能導致嚴重的后果。
“天下大事，必作于細。”企業可以定期對企業的規章制度進行審查和修訂，確保規章制度的完善性和有效性。
同時，加強員工對規章制度的培訓和教育，提高員工的合規意識。而且，要加強規章制度的執行力度，確保每一項規定都能得到嚴格遵守和執行。

3、防內斗
當企業內部出現多個派系時，就會形成各自為政、相互攻擊的局面，導致企業內耗嚴重、效率低下。
“和則兩利，斗則兩傷。”因此，企業要通過加強企業文化建設、促進員工之間的交流和合作、建立公正的激勵機制等方式，增強企業的凝聚力和向心力。
同時，對于已經形成的派系，要采取果斷措施進行打擊和瓦解，確保企業內部的團結和穩定。

二、做好4控

1、控人事
（1）避免關鍵人才流失：
關鍵人才的流失，對企業來說是巨大的損失。
因此，企業必須采取有效措施，留住關鍵人才。通過提供具有競爭力的薪酬福利、良好的職業發展前景、舒適的工作環境等方式，增強關鍵人才的歸屬感和忠誠度。
無疑，得人心者得天下，失人心者失天下。
（2）關注重點人才培養：
重點人才的培養，是企業持續發展的關鍵。企業應該建立完善的人才培養體系，通過培訓、實踐、導師制度等方式，提升重點人才的能力和素質。同時，給予重點人才更多的挑戰和機會，激發他們的創新精神和進取心。
（3）要職安排信任人才：
企業領導者應該把信任的人才安排在重要的職位上，確保他們能夠忠誠地執行企業的戰略和決策。同時，對于不信任的人才，要謹慎使用或及時調整，防止他們對企業造成損害。
誠然，要職的安排，直接關系到企業的穩定和發展。

2、控權力
“權者，政之本也；政者，權之用也。” 權力是政治的根本，必須妥善控制與運用。
（1）把控人事任免與領導權：
人事任免和領導權，是企業權力的核心。企業領導者必須牢牢把控這兩項權力，確保它們不被他人所掌控。
（2）掌控重要事務的審批權：
重要事務的審批權，是企業決策的關鍵。企業領導者必須親自把控這項權力，確保每一項重要事務都能得到自己的審批和把關。

3、控財務
（1）建立費用支出的預算標準
費用支出的預算標準，是企業控制成本、防范風險的重要手段。企業應該建立完善的預算管理制度，制定科學合理的預算標準，并嚴格執行。通過預算的控制和管理，確保企業的資金能夠得到合理有效的利用。
（2）管控現金收支與資金流動
現金收支和資金流動，是企業資金管理的核心。企業必須加強對現金收支和資金流動的管控，確保資金的安全和穩定，防范資金被挪用、侵占或流失的風險。

4、控客戶
（1）掌控大客戶關系與信息
大客戶是企業的重要資源，也是企業業務發展的關鍵。企業必須掌控大客戶的關系和信息，確保與大客戶的合作穩定和持久，提升大客戶的滿意度和忠誠度。
（2）掌控關鍵業務絕不放松
關鍵業務是企業的核心競爭力所在，也是企業盈利的主要來源。企業必須緊緊掌控關鍵業務，確保它們不被他人所掌控或削弱。
“凡事預則立，不預則廢。”制定科學合理的業務發展戰略和計劃，并嚴格執行。同時，加強對關鍵業務的監督和管理，確保它們能夠按照企業的戰略和計劃穩步發展。

三、管控的“7字訣”

1、把戰略理“優”
《孫子兵法》說，“不謀全局者，不足以謀一域。”戰略是企業發展的指南針。
領導者必須不斷優化和完善企業的戰略，確保它能夠適應市場的變化和企業的需求。同時，要加強對戰略的執行和監控，確保戰略能夠得到有效的實施和落實。

2、把目標搞“準”
目標是企業發展的動力源泉。領導者必須制定準確、具體、可衡量的目標，并確保它能夠被全體員工所理解和接受。
同時，要加強對目標的宣傳和激勵，讓員工能夠圍繞目標展開工作，形成合力。

3、把風險降“低”
風險是企業發展的攔路虎?！独献印吩唬?ldquo;慎終如始，則無敗事。”領導者必須建立完善的風險管理制度和內部控制機制，對可能出現的風險進行預測、防范和控制。
同時，要加強對風險的監測和報告，及時發現并處理潛在的風險隱患。

4、把制度理“順”
制度是企業運行的規則保障。領導者必須對企業的制度進行全面的梳理和優化，確保它們能夠適應企業的需求和市場的變化。
同時，要加強對制度的執行和監督，確保每一項制度都能得到有效的執行和落實。

5、把職責理“實”
職責是企業運行的基石。領導者必須對企業的職責進行明確的劃分和界定，確保每一個崗位都有明確的職責和任務。
同時，要加強對職責的考核和監督，確保每一個員工都能夠認真履行自己的職責和任務。

6、把效率提“高”
效率是企業發展的加速器，只有提高效率才能確保企業的快速發展。
“工欲善其事，必先利其器。”領導者可以通過培訓、激勵、優化流程等方式，激發員工的積極性和創造力，提高他們的工作效率和生產效率。
同時，要加強對效率的監測和評估，及時發現并解決效率低下的問題。

7、把信息理“暢”
領導者要建立完善的信息管理制度和溝通機制，確保信息的透明和溝通的暢通。
通過加強信息的收集和整理、建立有效的溝通渠道和方式、促進員工之間的交流和合作等方式，提高企業的信息透明度和溝通效率。

寫在最后：
“三防”，穩固根基，防范內憂外患；“四控”，緊握核心,確保穩健前行。
而“七字訣”則要求企業在戰略、目標、風險、制度、職責、效率和信息等方面做到精益求精，確保企業的長治久安。