手把手幫你做考核（實(shí)操版） ——績(jì)效目標設定與考核表制作...

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效目標設定認知訓前實(shí)操：設計《績(jì)效考核表》案例&方法：績(jì)效考核的多種模式與發(fā)展趨勢——從“德能勤績(jì)廉”到OKR、敏捷績(jì)效、極簡(jiǎn)主義績(jì)..

目標共識-高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作

主講老師：田樂(lè )明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程引導：跨部門(mén)溝通與協(xié)作畫(huà)像1. 跨部門(mén)工作的最大好處2. 跨部門(mén)工作的最大問(wèn)題3. 跨部門(mén)協(xié)作溝通的短板4. 從哪些方面可改善現狀5. 工作中還有哪些需提升工具：巴掌思維第一..

盯住績(jì)效做管理（總裁版） ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升...

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 績(jì)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討：何謂“績(jì)效”？“績(jì)”——當前業(yè)績(jì)達成，盯產(chǎn)出；“效&rdquo..

手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版） ——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練...

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 績(jì)效考核實(shí)戰能力提升一、績(jì)效目標設定（一）企業(yè)（團隊）目標設定與分解方法：目標管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應用案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理企業(yè)（..

有的放矢-目標管理與計劃執行

主講老師：田樂(lè )明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：目標解析與認知一、目標管理的過(guò)程回顧小組討論1：在過(guò)往工作中，目標完成最高效的一次經(jīng)歷小組討論2：反思目標的績(jì)效達成情況，目標管理有哪些不足小組討論3：日常工作中，為什么目標執行難以..

基于戰略目標達成的績(jì)效管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jì)效管理方法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理。工具：EPP企業(yè)績(jì)效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業(yè)層戰略力提..

目標與計劃管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 以終為始，要事優(yōu)先——目標管理。一、“目標清晰”是組織與員工高效產(chǎn)出的前提。故事&方法：《龜兔賽跑》新解—&mdash..

“十四五”規劃和2035年遠景目標建議

主講老師：薛磊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程 全面建設小康社會(huì )1、決勝全面建成小康社會(huì )取得決定性成就2、我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復雜變化3、到2035年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化遠景目標 二、&ldqu..

高效目標時(shí)間管理

主講老師：莊樁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程模塊名稱(chēng) 知識點(diǎn) 授課方式 參考培訓工作日第一章 時(shí)間管理的真諦時(shí)間的價(jià)值時(shí)間運用的種類(lèi)時(shí)間管理的目的時(shí)間管理心態(tài)和心..

新形勢下國企的責任與擔當 ——電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現“碳達峰”和“碳中和”目標的思路和方法...

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：碳達峰和碳中和的提出一、世界溫室效益的不斷惡化所帶來(lái)的災難二、對世界的承諾——習近平總書(shū)記在氣候雄心峰會(huì )上的宣言1、世界歷史背景2、關(guān)于碳達峰和碳中和的具體要..

發(fā)電企業(yè)“3060碳達峰、碳中和”目標實(shí)現的策略和方法...

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：關(guān)于“3060碳達峰、碳中和”目標的提出一、全球溫室氣體所造成的災難二、中國在溫室氣體排放方面的現狀和問(wèn)題三、“3060”目標的提出第..

計劃實(shí)施與目標運營(yíng)管控系統

主講老師：薛磊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標管理與計劃制定的結合第一部分：R1－經(jīng)營(yíng)預算計劃系統的操作方案與實(shí)施模板第二部分：R2－關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標系統的操作方案與實(shí)施模板第三部分：R3－業(yè)績(jì)跟蹤改進(jìn)系統的操作方案與實(shí)施模板第四部..

化繭成蝶—打造有目標有結果的高績(jì)效團隊

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：什么是團隊？1. 團隊的定義2. 團隊的構成要素5P——目標、人、團隊的定位、權限、計劃第一節：團隊致勝與協(xié)作力一、團隊致勝互動(dòng)研討：團隊與團伙的區別1..

國網(wǎng)新戰略目標解讀

主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元： 2020年國網(wǎng)新戰略提出1、國網(wǎng)進(jìn)入4.0時(shí)代1) 戰略目標的提出2) “能源互聯(lián)網(wǎng)”貫穿國網(wǎng)發(fā)展戰略2、戰略實(shí)施的兩個(gè)階段3、國網(wǎng)新戰略解讀1)..

意識形態(tài)能力提升及國網(wǎng)最新戰略目標解讀

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：意識形態(tài)能力提升一、為什么要重視意識形態(tài)能力？1、意識形態(tài)事關(guān)人心聚散、政權安危2、意識形態(tài)領(lǐng)域面臨挑戰二、黨員干部要提升意識形態(tài)能力1、提高意識形態(tài)鑒別力（1）要善于從政..

認清新形勢 干出新作為 實(shí)現新目標 國網(wǎng)公司2020年營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)及電力營(yíng)銷(xiāo)工...

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：國網(wǎng)公司2020年營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)任務(wù)一、探索參與需求響應、電力輔助服務(wù)市場(chǎng)， 降低用戶(hù)用能成本；二、開(kāi)展包括智能物聯(lián)家電、電動(dòng)汽車(chē)、客戶(hù)側儲能、分布式電源參與的負荷平衡；三、緊密跟蹤分布式..

目標導向的計劃與執行力

主講老師：李和玲 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入案例研討：在工作場(chǎng)景中常見(jiàn)一個(gè)現象背后的成因缺少有效目標第一章一個(gè)認知：沒(méi)有目標的計劃執行等于”零“1、目標計劃如何影響執行效果的？2、什么可以成就好執行力？第二..

“十四五”規劃與2025未來(lái)愿景目標建設分析

主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

內容一 “十四五”政策解讀和2035宏觀(guān)環(huán)境預判（1）核心政策解讀（2）改革與發(fā)展報告解讀內容二 企業(yè)、決策力和執行力（1）企業(yè)戰略管理和績(jì)效管理（2）企業(yè)戰略制..

安全目標達成三步法

主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：安全管理目標的制定一、安全管理目標制定的原則1、突出重點(diǎn)2、適用性、挑戰性3、具體定量化、數據化4、實(shí)現的可能性5、目標與措施統一二、安全目標制定SMART原則1、S..

打造以目標管理為導向的執行團隊

主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、解讀目標管理和執行力（一）戰略層面-目標管理1）目標管理的概念2）目標管理的特點(diǎn)3）目標管理的周期4）目標管理的優(yōu)勢和局限（二）戰術(shù)層面-執行力建設1）執行力的概念2..

工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

工作目標的管理目標管理的好處目標的概念目標與目的的區別組織和個(gè)人為什么不能沒(méi)有目標？目標在組織發(fā)展中的運用᠐..

奪取全面建設社會(huì )主義現代化國家新勝利的行動(dòng)綱領(lǐng) ——解讀十四五發(fā)展規劃和2035年遠景目標...

主講老師：左戰軍 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、特殊時(shí)期的一次重要大會(huì )1、“兩個(gè)大局”2、一場(chǎng)疫情3、我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復雜變化二、一個(gè)“一以貫之的主題”1、中國共產(chǎn)黨人的初心和..