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              IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沙盤(pán)實(shí)戰演練——實(shí)現“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功”
              

              
	
              
		
              課程編號：10052   課程人氣：2068
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥3600  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬 
		
              
		
              授課講師：楊學(xué)明
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2013.7.19
	北京
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

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                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
企業(yè)董事長(cháng)/總經(jīng)理（企業(yè)負責人）


              
【培訓收益】

              
了解IPD變革項目的范圍和條件
              掌握如何構建IPD模式下組織結構和管理模式
              掌握如何操作跨部門(mén)的團隊運作
              研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統工程師：
              認識不同角色在IPD框架下的職責
              認識在IPD模式下跨部門(mén)團隊的溝通，協(xié)調和上下游關(guān)系
              掌握PDT團隊運作的日?；顒?dòng)，和基本的交付件清單
              了解如果跟研發(fā)周邊部門(mén)配合，共同完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標和任務(wù)
              企業(yè)人力資源、供應鏈、市場(chǎng)、財務(wù)、中試、測試、客服等：
              掌握如何在PDT團隊中發(fā)揮應有的職責
              掌握如何以各種形式支持研發(fā)團隊
              掌握如何參加跨部門(mén)團隊的活動(dòng)和交付
              掌握如何建立PDT資源池，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供后備力量
              流程管理、QA、IT部門(mén)：
              了解如何管理和優(yōu)化、評估、度量IPD流程體系
              了解企業(yè)IT系統的選型、實(shí)施和優(yōu)化工作
              指導PQA如何制訂、審計、監督產(chǎn)IPD體系在公司的落地和執行


              

              一、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD基本概述
              
              1.1 IPD的核心思想
              
1.2 IPD的框架
              
1.3 IPD流程體系介紹
              
1.4 IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
              
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開(kāi)發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內容
              
1.6 IPD組織結構和團隊運作模式
              
1.7 IPD的幾個(gè)主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT
              

               
              

              二、沙盤(pán)演練總體計劃介紹、日程安排
              
              2.1練情景介紹
              
2.2流程沙盤(pán)形式講解。
              
2.3現范例產(chǎn)品介紹
              
2.4練中的評分規則
              
2.5演練中角色與職責介紹
              
2.6演練系統介紹
              

               
              

              三、概念階段和計劃階段現場(chǎng)演練
              
              3.1項目任務(wù)書(shū)如何開(kāi)發(fā)？CDP流程介紹
              
3.2概念階段流程介紹
              
3.3開(kāi)工會(huì )介紹
              
3.4產(chǎn)品需求包演練
              
3.5概念及技術(shù)方案
              
3.6 DCP流程介紹
              
3.7介紹 CDCP演練
              
3.8概念階段項目總結
              
3.9計劃階段流程介紹
              
3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標和交付件清單
              
3.11整體技術(shù)方案的編寫(xiě)和演練
              
3．12實(shí)戰演練：編制某消費類(lèi)電子產(chǎn)品的項目任務(wù)書(shū)
              
3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
              
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
              
3.15PDT團隊成員構成及主要職責
              
3.16組建概念階段PDT團隊
              
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)開(kāi)發(fā)和決策評審
              
3．18業(yè)務(wù)決策的依據：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計劃書(shū)
              
3．19 業(yè)務(wù)計劃書(shū)的主要內容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷(xiāo)計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
              
3.20 業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會(huì )議管理
              
3.21實(shí)戰 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書(shū)
              

               
              

              四、開(kāi)發(fā)階段流程現場(chǎng)演練
              

              4．1開(kāi)發(fā)階段流程介紹
              
4．2可采購性報告
              
4．3建整機BOM樹(shù)結構
              
4．4TR3/TR4介紹
              
4．5PCR演練
              
4．6 TR4演練
              

               
              

              五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程
              
              5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
              
5．2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃
              
5．3宣傳計劃介紹
              
5．4客戶(hù)試用總結
              
5．5TR6介紹和ADCP演練
              
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
              
5．7項目階段性總結
              

               
              

              六. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目過(guò)程控制
              
              6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
              
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評估項目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
              
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的項目報告？
              
6.4 項目會(huì )議：開(kāi)工會(huì )、周/月例會(huì )、階段會(huì )議、評審會(huì )、總結會(huì )
              
6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險預警、技術(shù)評審，等等
              
6.6 如何進(jìn)行預先控制而不是事后控制？
              
6.7 如何通過(guò)里程碑管理給項目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
              
6.8 項目事后控制手段：?jiǎn)?wèn)題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
              
6.9 項目過(guò)程中的團隊管理和溝通
              
6.10 實(shí)戰演練：項目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項目？
              

               
              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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