產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)高管(總經(jīng)理 /副總經(jīng)理)；
市場(chǎng)、研發(fā)、供應鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監；
IPD體系管理與實(shí) 施團隊成員；
各級產(chǎn)品研發(fā)管理 人員；

【培訓收益】
深入了解IPD對企業(yè)的價(jià)值。

理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業(yè)成功。

掌握IPD的核心內容，包括高效決策、跨部門(mén)團隊運作以及結構化的開(kāi)發(fā)流程等。

了解技術(shù)管理體系，異步開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。

掌握如何推動(dòng)IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護航。

 課程介紹：

 

 

課程特色：

01、名師專(zhuān)家授課，管理領(lǐng)域權威

 

產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域權威專(zhuān)家，原華為IPD變革首批踐行者

 

華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢(xún)，對不同規模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了IPD體系的建設

 

 

02、全面深入講解與研討IPD， 找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標 

親身經(jīng)歷華為變革的專(zhuān)家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結合企業(yè)優(yōu)秀 實(shí)踐講解、演練與輔導

 

 

 

03、課后復習提升，促進(jìn)理解吸收

大學(xué)平臺擴展學(xué)習小專(zhuān)題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購買(mǎi))，幫助學(xué)員復習復訓、將學(xué)習延伸并應用到工作 實(shí)踐，事半功倍

 

 

 

課程收益：

• 深入了解IPD對企業(yè)的價(jià)值。

• 理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業(yè)成功。

• 掌握IPD的核心內容，包括高效決策、跨部門(mén)團隊運作以及結構化的開(kāi)發(fā)流程等。

• 了解技術(shù)管理體系，異步開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。

• 掌握如何推動(dòng)IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護航。

 

課程大綱：

 

第一部分 IPD在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值

1、產(chǎn)品創(chuàng )新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值

2、IPD發(fā)展的歷史淵源

3、華為的野蠻生長(cháng)與華麗轉身（華為管理升級的關(guān)鍵10年）

4、華為導入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）

 

5、產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

 

演練1 ：評估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級別？

 

第二部分 IPD的核心思想與體系架構

1、華為的核心管理理念

1.1、以客戶(hù)為中心

1.2、端到端流程與跨部門(mén)重量級團隊

1.3、價(jià)值管理

2、IPD的核心理念與體系架構

2.1、IPD的核心理念

2.2、IPD流程體系的邏輯架構與5大子系統

 

3、分享：企業(yè)流程化運作的意義

 

第三部分 IPD跨部門(mén)團隊組織架構及運作

1、IPD是如何打破部門(mén)墻的?

2、IPD的組織特點(diǎn)與運作概述

2.1、基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò )式組織結構

2.2、IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

2.3、各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

2.4、矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

3、IPD的組織方式對傳統管理模式的挑戰與沖擊

 

第四部分 以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品規劃

1、以客戶(hù)需求為導向的需求管理

1.1、華為需求管理模式：不拍腦袋決策、不拍胸脯保證

2面向價(jià)值的產(chǎn)品戰略規劃&組合管理

3、IPD體系下的產(chǎn)品投資決策

 

 

第五部分 結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、優(yōu)秀開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)

2、產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

3、結構化流程定義

4、端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

5、案例：為什么產(chǎn)品“發(fā)布了”卻無(wú)法交付

6、并行工程

7、案例分析

8、跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊，拆掉部門(mén)墻

9、結構化流程

10、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

10.2、概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.3、計劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.4、開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.5、驗證階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.6、發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

10.7、生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

第六部分 技術(shù)創(chuàng )新管理體系

1、為什么要構建技術(shù)管理體系

2、異步開(kāi)發(fā)模式與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

3、如何構建技術(shù)管理體系

4、技術(shù)管理的策略

5、如何通過(guò)預研構建產(chǎn)品技術(shù)競爭力

6、平臺化模塊化開(kāi)發(fā)與技術(shù)重用

 

7、為什么技術(shù)管理得不到應有的重視？思想意識方面

 

第七部分 變革管理與持續改進(jìn)

1、企業(yè)建設IPD體系的常見(jiàn)路徑

2、IPD建設思路

3、IPD變革有哪些阻力

4、變革成功關(guān)鍵因素

5、業(yè)務(wù)變革曲線(xiàn)

6、華為業(yè)務(wù)變革的指導原則

 

7、換個(gè)角度看IPD變革

 

第八部分 課程回顧與總結

1、管理的本質(zhì)

2、學(xué)員寄語(yǔ)

<p> 李奕峰——專(zhuān)家顧問(wèn)</p>
<div> </div>
<div>• 國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）</div>
<div>• 原華為CBG戰略洞察部部長(cháng)</div>
<div>• 原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理</div>
<div>• IPD體系專(zhuān)家</div>
<div>• 戰略開(kāi)發(fā)與管理專(zhuān)家</div>
<div>• 中國企業(yè)培訓首選培訓師</div>
<div>• 廣東省科技進(jìn)步獎獲得者</div>
<div>• 產(chǎn)品管理專(zhuān)家</div>
<div>• 人工智能專(zhuān)家</div>
<div> </div>
<div>       李奕峰顧問(wèn)在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰略洞察部部長(cháng)等重要職位，是華為消費者BG戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng )始人之一。在戰略規劃、產(chǎn)品規劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深度參與了華為公司IPD體系從無(wú)到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發(fā)管理體系構建，對營(yíng)銷(xiāo)管理、中長(cháng)期戰略和業(yè)務(wù)計劃制定、產(chǎn)品規劃、競爭管理、路標管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等有深厚的理論基礎和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問(wèn)橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規劃和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗。</div>
<div>      在任職華為公司產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊成功開(kāi)發(fā)出會(huì )議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎、國家發(fā)明專(zhuān)利和華為個(gè)人金牌獎。多年來(lái)，該產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達市場(chǎng)；在負責華為終端戰略規劃期間，從行業(yè)趨勢分析、消費者洞察、競爭分析、創(chuàng )新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設計等方面，對華為手機從“國內無(wú)名”到“國際品牌前三”的成長(cháng)過(guò)程做出了卓越貢獻，是華為手機2B轉向自有品牌、機海轉向旗艦手機、線(xiàn)下擴展到線(xiàn)上戰略轉型的重要貢獻者；提出的AI（人工智能）戰略挖掘出大量的市場(chǎng)潛在需求，不僅促進(jìn)華為手機核心競爭力提升和生態(tài)鏈的建設，而且還被同行追隨、模仿，引爆新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。</div>

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強了IPD體系的..

  ￥4,000   元/ 天

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這..

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• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時(shí)豐富了IP..

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• 超級產(chǎn)品成就超級品牌

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰略運營(yíng)的重要性，對于品牌規劃而言，還存在許多意識的誤區：l 誤區一：品牌是創(chuàng )意 l 誤區二：品牌是文化 l 誤區三：品牌是形象 l 誤區四：品牌是傳播而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

  ￥6,000   元/ 天

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• 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  課程背景：物業(yè)行業(yè)在戰略、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、品牌、客戶(hù)關(guān)系等方面的競爭越來(lái)越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實(shí)際，制定應對戰略。但戰略重在執行，執行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競爭力的決定性因素。周老師從2010年開(kāi)始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊培養和管理能力提升訓練。先..

  ￥2,300   元/ 天

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