研發(fā)項目管理高級實(shí)戰進(jìn)階

1.1 什么是項目？項目的特征有哪些？
1.2 什么是管理？什么叫項目管理
1.3 項目管理要素（3+2）
1.4 案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題
1.5 研發(fā)項目管理全過(guò)程要做好哪些工作
1.6 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰
1.7 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
1.8 學(xué)員研討：什么是項目成功

 

2. 結構化的項目管理流程
2.1 為什么把項目流程結構化
2.2 研發(fā)項目管理流程如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
2.3 研發(fā)項目過(guò)程的階段劃分、舉例
2.4 研發(fā)項目流程的文件體系
2.5 研發(fā)項目流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
2.6 研發(fā)項目流程結構化容易陷入的兩個(gè)極端
2.7 研發(fā)項目流程與項目管理的關(guān)系
2.8 研發(fā)項目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對應關(guān)系
2.9 如何克服流程與效率的矛盾——項目流程的裁剪

 

3 研發(fā)項目過(guò)程管理（項目管理流程）
3.1 研發(fā)項目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾）
3.1.1 啟動(dòng)子過(guò)程——如何進(jìn)行項目立項
3.1.2 計劃子過(guò)程：界定和分解項目目標，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
3.1.3 控制子過(guò)程：清楚地界定項目所處狀態(tài)，和計劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
3.1.4 收尾子過(guò)程：有序而正式的收尾，實(shí)現個(gè)人/項目能力向組織能力的轉化
3.1.5 項目過(guò)程與項目流程之間的關(guān)系
3.2 啟動(dòng)過(guò)程
3.2.1 什么是有效的研發(fā)項目目標
3.2.2 舉例：研發(fā)項目任務(wù)書(shū)
3.2.3 選擇合適的研發(fā)項目流程
3.2.4 裁剪組織級的研發(fā)項目流程
3.2.5 建立項目團隊
3.2.6 項目工作環(huán)境，構建配置管理環(huán)境和工作目錄
3.2.7 項目開(kāi)工會(huì )
3.3 計劃過(guò)程
3.3.1 計劃制定的原則
3.3.2 研發(fā)項目計劃 vs. 項目進(jìn)度計劃
3.3.3 進(jìn)度計劃制定的過(guò)程
3.3.4 活動(dòng)定義（WBS）
3.3.5 活動(dòng)排序（PERT）
3.3.6 活動(dòng)工期估計（寬帶、三點(diǎn)、類(lèi)比、參數、功能點(diǎn)等）
3.3.7 制定進(jìn)度計劃
3.3.8 學(xué)員演練——各項目組根據課程開(kāi)始時(shí)識別的項目，列出WBS表
3.3.8.1.1 目的：掌握項目分解的方法，體會(huì )項目流程在識別項目行動(dòng)方案中的作用
3.3.9 任務(wù)時(shí)間的估計和計算
3.3.10 對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
3.3.11 PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
3.3.12 關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項目目標的影響因素
3.3.13 學(xué)員練習——識別關(guān)鍵路徑
3.3.14 項目計劃如何分層：客戶(hù)、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員
3.3.15 舉例：某項目的完整項目計劃
3.4 控制過(guò)程
3.4.1 舉例：研發(fā)項目計劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
3.4.2 為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎？
3.4.3 計劃的分層實(shí)施與分層控制
3.4.4 控制過(guò)程——會(huì )議加報告，用數據說(shuō)話(huà)，準確了解項目的狀態(tài)
3.4.5 如何表示項目狀態(tài)——項目參數
3.4.6 控制理論：控制圖
3.4.7 控制手段
3.4.8 里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設置里程碑、如何應用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
3.4.9 項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
3.4.10 QA質(zhì)量周報：客觀(guān)反映項目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
3.4.11 度量數據：定量項目控制
3.4.12 變更控制：偏差申請、變更跟蹤
3.4.13 項目會(huì )議：開(kāi)會(huì )就一定是為了解決問(wèn)題嗎？
3.4.14 項目參數測評：舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數的測評方法，其它參數類(lèi)推
3.4.15 決策評審與例外管理
3.4.16 問(wèn)題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等
3.5 收尾過(guò)程
3.5.1 項目正常關(guān)閉
3.5.2 項目非正常關(guān)閉
3.5.3 舉例：經(jīng)驗教訓總結
3.5.4 案例分析——項目總結報告

 

4. 研發(fā)項目團隊管理
4.1 研發(fā)項目的常見(jiàn)組織形式
4.2 職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
4.3 項目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
4.4 矩陣型結構優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
4.5 如何組建研發(fā)項目團隊
4.6 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組織介紹
4.7 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
4.8 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
4.9 研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責
4.10 職能部門(mén)經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責
4.11 引導者的角色和職責
4.12 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
4.13 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
4.14 研發(fā)項目經(jīng)理如何培養所需要的能力
4.15 學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題

 

5. 研發(fā)項目估計（工作量、進(jìn)度、成本）
5.1 估計的意義：為什么要進(jìn)行估計？
5.2 有效估計的基礎：如何才能進(jìn)行有效的估計？
5.3 估計對象：對什么進(jìn)行估計？
5.4 估計對象之間的關(guān)系
5.5 估計的方法
5.6 估計時(shí)點(diǎn)：何時(shí)進(jìn)行估計？
5.7 寬帶德?tīng)柗品椒ǖ墓烙嬤^(guò)程
5.8 三點(diǎn)估計法的估計過(guò)程
5.9 選擇不同估計方法的依據
5.10 學(xué)員演練——根據各個(gè)項目組識別的項目，應用估計方法進(jìn)行估計

 

6. 研發(fā)項目風(fēng)險與問(wèn)題管理
6.1 風(fēng)險管理的意義與過(guò)程
6.2 風(fēng)險類(lèi)型
6.3 風(fēng)險性質(zhì)
6.4 風(fēng)險優(yōu)先級
6.5 風(fēng)險管理的步驟
6.6 風(fēng)險識別
6.7 風(fēng)險分析
6.8 風(fēng)險相應措施
6.9 風(fēng)險監控
6.10 風(fēng)險跟蹤矩陣
6.11 風(fēng)險管理的實(shí)踐與經(jīng)驗

 

7. 研發(fā)項目質(zhì)量管理
7.1 什么是研發(fā)項目的質(zhì)量
7.2 缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
7.3 質(zhì)量成本COQ，預防成本、評估成本、失效成本
7.4 缺陷記錄日志及其使用
7.5 產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量
7.6 質(zhì)量活動(dòng)介紹
7.7 技術(shù)評審
7.8 其他質(zhì)量保證活動(dòng)

 

8. 小結
8.1 業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）
8.2 華為、IBM等國際先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及項目管理中的最佳實(shí)踐
 

講師介紹—楊飛先生
中國產(chǎn)品創(chuàng )新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )特聘顧問(wèn)
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì )）會(huì )員

 

楊飛老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理權威專(zhuān)家。亦是一名卓有成效的管理專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)和講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗。

 

曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監、研發(fā)總監等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通國際先進(jìn)管理理念，深刻理解企業(yè)管理現狀。

 

作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著(zhù)名專(zhuān)家、權威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰略與規劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓與實(shí)施。開(kāi)設公開(kāi)課及企業(yè)內訓課程千余場(chǎng)，培訓學(xué)員十余萬(wàn)，深受客戶(hù)的信賴(lài)與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業(yè)經(jīng)驗，楊飛顧問(wèn)對需求理解清晰，把握重點(diǎn)準確，方案具體，剖析深刻，極具實(shí)戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰專(zhuān)家顧問(wèn)，其在業(yè)界廣受贊譽(yù)。

 

擅長(cháng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰略與規劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)團隊管理等。

 

核心課程
《產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》《研發(fā)項目管理實(shí)戰》、《研發(fā)人員素養及職業(yè)規劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jì)效管理與激勵高級實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤(pán)訓練（Mini-project）》等。

據、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、海格集團、?？低?、榮事達、浪潮通信等企業(yè)

 

學(xué)員評價(jià)
楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
非常貼近實(shí)戰，培訓內容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
課程時(shí)間太短了，也許是因為太充實(shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
課程系統全面，講解深入淺出，收益頗豐！