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研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
課程編號:10291 課程人氣:1463
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
董事長(cháng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監、質(zhì)量總監、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門(mén)員工等。
【培訓收益】
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法:抓住客戶(hù)核心需求并進(jìn)行有效的價(jià)值管理
學(xué)習華為、三星、IBM、蘋(píng)果等公司的產(chǎn)品價(jià)值管理方法
掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”
掌握避免“質(zhì)量過(guò)?!倍斐沙杀酒叩姆椒?br /> 掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用
掌握如何根據客戶(hù)核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規格設計
掌握如何圍繞客戶(hù)核心需求進(jìn)行目標成本分配和設計
了解產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品成本管理體系及其構建方法。
創(chuàng )業(yè)型經(jīng)營(yíng):重增長(cháng)輕盈利
價(jià)值型經(jīng)營(yíng):增長(cháng)和盈利并重
什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
成本領(lǐng)先是波特競爭戰略的源泉之一
案例:Apple成本領(lǐng)先和差異化/價(jià)值戰略并不矛盾
iPhone 4/4S/5的成本分析
成本為何而生:產(chǎn)品需求、質(zhì)量規格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系
價(jià)值工程及其核心理念:V=F/C
質(zhì)量規格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用
案例:Apple的銷(xiāo)售凈利率為什么高達25%
產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構成要素
目標設計成本的定義和構成要素
企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問(wèn)題
質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系介紹
質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
質(zhì)量管理的三層模型
研發(fā)質(zhì)量管理的核心思想
討論:如何將質(zhì)量理念應用于實(shí)際工作中
案例分享:華為公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系的演變
本課程是多領(lǐng)域知識和實(shí)踐的整合
演練:確定演練研發(fā)項目和關(guān)鍵假設
研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
價(jià)值管理及其核心內容和流程
把VE工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
把QFD工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評審
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的支撐組織和職責分工
技術(shù)評審的運作
分層的技術(shù)評審架構
主過(guò)程評審
子過(guò)程評審
討論:貴公司技術(shù)評審中的問(wèn)題和解決思路
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃
QFD詳解
從需求到產(chǎn)品特性
從產(chǎn)品特性到零部件特性
從零部件特性到制造工藝
從制造工藝到制造操作指導書(shū)
質(zhì)量策劃原則
資源配置
分析理解外部質(zhì)量要求(外部約束)
分析理解內部質(zhì)量要求(內部約束)
如何避免含糊的質(zhì)量要求:一開(kāi)始就消除質(zhì)量問(wèn)題
把質(zhì)量策劃融入概念選擇過(guò)程
定義產(chǎn)品質(zhì)量目標
定義產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策劃:如架構質(zhì)量策略,DFX質(zhì)量策略等
定義合作策略
定義過(guò)程和方法(流程裁剪)
把質(zhì)量策劃融入需求分解、規格制定和系統設計過(guò)程
分析同類(lèi)或者歷史項目中出現的問(wèn)題
識別項目的質(zhì)量風(fēng)險,并制定應對措施
定義為達成質(zhì)量目標而需要進(jìn)行的質(zhì)量活動(dòng)
形成產(chǎn)品質(zhì)量計劃書(shū)
案例介紹:某產(chǎn)品的質(zhì)量策劃過(guò)程
演練:某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量策劃
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制
需求的識別與確認
設計與開(kāi)發(fā)的輸入控制
設計輸入的評審
組織與技術(shù)接口控制
設計評審
研討:設計與開(kāi)發(fā)的評審策劃與常見(jiàn)誤區
設計與開(kāi)發(fā)的驗證
V型測試過(guò)程
單元/部件測試過(guò)程
集成測試過(guò)程
系統測試過(guò)程
小批量測試過(guò)程
beta測試過(guò)程
設計與開(kāi)發(fā)的確認
設計變更的控制
演示:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的配置管理與變更控制
設計控制技術(shù)介紹
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量評估
度量分析
領(lǐng)域過(guò)程和交付件審核
產(chǎn)品過(guò)程與結果質(zhì)量評估
專(zhuān)項評估
技術(shù)狀態(tài)管理
演示:過(guò)程質(zhì)量評估
演示:產(chǎn)品質(zhì)量評估
演示:評估活動(dòng)的組織
過(guò)程評估、交付件評估、體系評估、專(zhuān)項評估之間的關(guān)系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的責任主體和成本工作
案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩條主線(xiàn)銜接起來(lái)
目標成本管理過(guò)程
相關(guān)角色在目標成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
設定目標成本
計算目標成本的一般公式
如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略;一般定價(jià)策略
如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
案例:華為在美國的“低價(jià)廣告”
案例:某產(chǎn)品的目標成本設定
實(shí)戰演練2:設定目標成本,領(lǐng)取目標成本達成任務(wù)
分解目標成本
概念階段目標成本管理工作要點(diǎn)
成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
討論:產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
特別需要關(guān)注的問(wèn)題(Checklist)
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要點(diǎn)
競爭對手成本分析要點(diǎn)
特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
價(jià)值工程法
成本測算法:直接法,概算法,分析法
與目標設計成本對比分析
討論:在何時(shí)確定對目標成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規格
實(shí)戰演練3:構思兩個(gè)產(chǎn)品概念,進(jìn)行成本概算比較
案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估
設計目標成本
計劃階段目標成本管理工作要點(diǎn)
價(jià)值工程(QE)在成本管理中的應用
確定功能的方法:以辦公電腦為例
減件-運行法
系統工程法
QFD方法
基本FAST圖的結構
案例:辦公電腦的FAST
價(jià)值工程法用于設計目標成本的工作步驟
STEP1:功能重要度排序
STEP2:零件重要度排序
STEP3:確定零件目標成本
簡(jiǎn)化的設計目標成本案例
實(shí)戰演練4:針對選定概念,用價(jià)值工程法設計目標成本
小結:如何在實(shí)踐中使用量化分析方法
實(shí)現/驗證目標成本
開(kāi)發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點(diǎn)
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構成:材料成本不等于采購價(jià)格
影響采購價(jià)格的因素
案例:電器元器件采購的93%購買(mǎi)曲線(xiàn)
新增器件帶來(lái)的影響
降低材料成本的關(guān)鍵措施
杜絕單一供應商的方法
發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點(diǎn)
產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
優(yōu)化產(chǎn)品設計是新產(chǎn)品推出后的例行工作
成本優(yōu)化是產(chǎn)品設計優(yōu)化工作內容之一
從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
降低物料成本—結構
降低物料成本—元器件
降低物料成本-平臺和標準化
上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例:某產(chǎn)品成本系統優(yōu)化案例
案例:價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應用案例
目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內容
從產(chǎn)品架構出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構
做好市場(chǎng)、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規劃是成本管理的源頭
案例:某公司提前10年采取降成本措施的規劃架構
對細分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎工作
小結:建立成本優(yōu)勢的長(cháng)期、中期和短期策略
各部門(mén)緊密合作是成本卓越的組織保障
案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構
研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊典型KPI總攬
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標
項目成功關(guān)鍵:項目經(jīng)理決定組員的項目考核結果
研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系
研發(fā)質(zhì)量部的愿景、使命、獨特價(jià)值
研發(fā)質(zhì)量組織的設置
研發(fā)質(zhì)量部的運作
質(zhì)量人員的分類(lèi)和能力模型
質(zhì)量人員任職資格和職業(yè)規劃
質(zhì)量組織過(guò)程資產(chǎn)建設
進(jìn)一步提高的參考資料
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京,2016年9月23-24日 深圳,【課程背景】“低成本是核心競爭力”,一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量,而是物美價(jià)廉,即價(jià)格低又要質(zhì)..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-南京
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京,2016年9月23-24日 深圳,【課程背景】“低成本是核心競爭力”,一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量,而是物美價(jià)廉,即價(jià)格低又要質(zhì)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價(jià)值 1.2. ..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價(jià)值 1.2. ..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價(jià)值 1.2. ..