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研發(fā)成本管理
課程編號：15049 課程人氣：1153
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.10.29
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導入工程師、工藝工程師；
財務(wù)經(jīng)理、成本會(huì )計。
【培訓收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內容和框架；
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海
1.1. 成本競爭的價(jià)值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價(jià)值鏈看成本驅動(dòng)力
1.4. 成本策劃的戰略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系
2. 產(chǎn)品成本預測
2.1. 產(chǎn)品成本預測
2.2. 經(jīng)濟可行性分析
3. 設計成本管理
3.1. 設計輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗證與確認
3.5. 案例分析 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制 變形產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的成本控制
4. 工藝成本管理
4.1. 工時(shí)初測
4.2. 工時(shí)預算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評價(jià)
4.4. 設計轉換樣機的可制造性評價(jià)
4.5. 試產(chǎn)機的可制造性評價(jià)
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算 標準工時(shí)測定； 標準工時(shí)維護； 非生產(chǎn)性損失工時(shí)匯報
5.1. 工程更改過(guò)程
5.2. 降材料成本統計
5.3. 工時(shí)統計
5.4. 呆滯物料控制。 示例：某公司變更成本統計表
6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項目的物料成本管理
6.3. 跨項目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理 物料優(yōu)選等級的定義 物料優(yōu)選VS通用化 定制件的標準化 物料替代策略 示例：某公司物料體系持續優(yōu)化管理的效果
7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應用 示例：質(zhì)量成本用于供方控制
8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進(jìn)的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進(jìn)路標
9. 全面研發(fā)財務(wù)管理
9.1. 財務(wù)決策 財務(wù)預測 財務(wù)可行性分析 融資策略
9.2. 傳統財務(wù)采購核算過(guò)程與不足 制造過(guò)程核算 銷(xiāo)售過(guò)程核算 處置過(guò)程核算 9.3. 面向研發(fā)過(guò)程的財務(wù)核算 研發(fā)資金政府投入 研發(fā)和開(kāi)發(fā)階段財務(wù)核算 建立標準財務(wù)計價(jià)模型 基于項目集成的研發(fā)財務(wù)信息管理 項目預算與職能預算協(xié)調一致 研發(fā)資源成本的確定與計價(jià)分配 月度研發(fā)財務(wù)報告 示例：基于PDM的開(kāi)發(fā)鏈實(shí)現財務(wù)信息化集成
9.4. 財務(wù)審核 研究和開(kāi)發(fā)階段財務(wù)審核 其它情況的財務(wù)審核
9.5. 財務(wù)激勵
10. 總結
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 2025大趨勢價(jià)格戰的白熾化，一眼見(jiàn)底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的研發(fā)財務(wù)與成本管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分、 研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開(kāi)發(fā)出來(lái)，賣(mài)出去那么簡(jiǎn)單，我們通過(guò)擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過(guò)加強管理，提高經(jīng)營(yíng)效率獲得豐厚的現金回報，才能稱(chēng)得上真正經(jīng)營(yíng)好了一個(gè)產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價(jià)值 1.2. ..
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