人才儲備管理制度
為了確保公司的可持續發(fā)展，滿(mǎn)足公司的用人需求，創(chuàng )造良好的人才環(huán)境，更好的發(fā)揮人才戰略的優(yōu)勢，并對人才實(shí)施有效的監控，特制定本制度。
第一條 人才儲備管理遵循以下原則
（一）公平、公正的原則；
（二）保密的原則；
（三）人才儲備適度的原則；
（四）長(cháng)期發(fā)展的原則。
第二條 人才儲備的預測
（一）人才需求預測；
（二）內部侯選人預測；
（三）外部候選人預測。
第三條 預測分析
（一）趨勢分析
分析本企業(yè)在過(guò)去幾年時(shí)間中的人才需求趨勢，結合企業(yè)的年度、中、長(cháng)期發(fā)展目標，預測企業(yè)未來(lái)人才需求。
1、統計本企業(yè)在過(guò)去幾年來(lái)的員工數量；
2、統計各種類(lèi)型人才的數量，包括銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員、開(kāi)發(fā)人員、服務(wù)人員、管理人員等；
3、研究分析未來(lái)人才趨勢發(fā)展的方向；
（二）比率分析
1、根據產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率、銷(xiāo)售率或進(jìn)入新市場(chǎng)等因素確定現有人才的技能是否符合公司生產(chǎn)或提供新產(chǎn)品、新服務(wù)的需要，確定儲備比率；
2、通過(guò)增加新設備、新的激勵機制、新的技術(shù)和管理方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可降低人員需求比例；
3、不同的崗位確定不同的需求比例；
4、根據公司財務(wù)預算修正人員需求；
5、根據不同的崗位，對人員以1：0.5-1比例進(jìn)行儲備。
第四條 各部門(mén)應積極配合人力資源部的工作，對本部門(mén)的人才儲備負責。
第五條 內部供給預測，精確統計公司現存的所有崗位的內部侯選人。
（一）員工的自薦；
（二）員工職位意向調查；
（三）上一級主管的推薦；
（四）人力資源部的建議；
（五）總經(jīng)理的提議。
第六條 對于內部候選人要進(jìn)行培訓、考核、測評。需要時(shí)既可上崗。
第七條 建立內部候選人資料庫，內部包括：
（一）工作效率；
（二）教育背景；
（三）工作經(jīng)驗；
（四）職業(yè)發(fā)展興趣；
（五）技能水平；
（六）特殊技能；
（七）綜合素質(zhì)；
（八）民意調查的結果；
（九）家庭狀況；
（十）考核結果及人力資源部建議。
第八條 建立外部人才儲備庫
（一）求職者人才庫
暫時(shí)未被錄用的人員。
（二）待選求職者人才庫
在其它企、事業(yè)單位任職，其才能卻適合本公司某個(gè)崗位需求的人員。
第九條 外部人才儲備庫的內容包括：
（一）姓名、性別、年齡；
（二）工作單位和工作經(jīng)歷；
（三）從事的專(zhuān)業(yè)及成就；
（四）享受的薪資和福利；
（五）工作績(jì)效及其他成就；
（六）職業(yè)發(fā)展意向及其它意向；
（七）教育背景；
（八）綜合素質(zhì)；
（九）工作情況；
（十）家庭狀況。
第十條 實(shí)施方法
（一）人工搜集
1、通過(guò)人才市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)職業(yè)中介機構等物色合適人選；
2、同其他機關(guān)、企、事業(yè)單位建立聯(lián)系，尋找合適人選。
（二）網(wǎng)絡(luò )搜集
1、通過(guò)人才網(wǎng)站搜錄合適人選；
2、通過(guò)人才供給信息機構查詢(xún)合適的人選。
（三）本公司員工推薦其他單位的合適人選。
第十一條 對尋找到的合適人選采取側面了解、面談等方法進(jìn)行考核，合格者列為人才儲備庫中。
第十二條 同被儲備人員經(jīng)常保持聯(lián)系，待公司需要時(shí)，及時(shí)著(zhù)手引入。
第十三條 本公司所有崗位候選人資料均為保密材料，由專(zhuān)人負責管理。
第十四條 本制度由人力資源部負責解釋?zhuān)越?jīng)理辦公會(huì )議審定通過(guò)后施行。 

1、本站所有資料，目前只針對會(huì )員開(kāi)放，登陸后即可下載資料；
2、本站所有資料均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )或是會(huì )員上傳，僅供學(xué)習參考，嚴禁用于任何商業(yè)目的，本站不對您的使用負任何責任；
3、如果我們無(wú)意中侵犯了您的版權，敬請告之，我們核實(shí)后，將在第一時(shí)間刪除，謝謝！
4、本站為公益性的管理知識共享平臺，所有資源免費下載，如果您發(fā)現無(wú)法下載等情況，請向我們反饋。