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              研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道

              課程編號:10863   課程人氣:1452

              課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:項目管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

              授課講師:劉勁松

              課程安排:

                     2013.10.25 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              董事長(cháng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監、質(zhì)量總監、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門(mén)員工等。

              【培訓收益】


              第一部分 案例和相關(guān)概念
              案例:若干領(lǐng)先公司(比如:海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等)的關(guān)鍵財務(wù)數據對比
              創(chuàng )業(yè)型經(jīng)營(yíng):重增長(cháng)輕盈利
              價(jià)值型經(jīng)營(yíng):增長(cháng)和盈利并重
              什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
              成本領(lǐng)先是波特競爭戰略的源泉之一
              案例:Apple成本領(lǐng)先和差異化/價(jià)值戰略并不矛盾
              iPhone 4/4S/5的成本分析
              成本為何而生:產(chǎn)品需求、質(zhì)量規格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系
              價(jià)值工程及其核心理念:V=F/C
              質(zhì)量規格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用
              案例:Apple的銷(xiāo)售凈利率為什么高達25%
              產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構成要素
              目標設計成本的定義和構成要素
              企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問(wèn)題
              質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念   
              產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系介紹
              質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
              質(zhì)量管理的三層模型
              研發(fā)質(zhì)量管理的核心思想
              討論:如何將質(zhì)量理念應用于實(shí)際工作中
              案例分享:華為公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系的演變
              本課程是多領(lǐng)域知識和實(shí)踐的整合
              演練:確定演練研發(fā)項目和關(guān)鍵假設
               
               
              第二部分 以?xún)r(jià)值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理
              研討:產(chǎn)品生命周期流程模型
              價(jià)值管理及其核心內容和流程
              把VE工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
              把QFD工作過(guò)程融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評審
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的支撐組織和職責分工
              技術(shù)評審的運作
              分層的技術(shù)評審架構
              主過(guò)程評審
              子過(guò)程評審
              討論:貴公司技術(shù)評審中的問(wèn)題和解決思路
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃
              QFD詳解
              從需求到產(chǎn)品特性
              從產(chǎn)品特性到零部件特性
              從零部件特性到制造工藝
              從制造工藝到制造操作指導書(shū)
              質(zhì)量策劃原則
              資源配置
              分析理解外部質(zhì)量要求(外部約束)
              分析理解內部質(zhì)量要求(內部約束)
              如何避免含糊的質(zhì)量要求:一開(kāi)始就消除質(zhì)量問(wèn)題
              把質(zhì)量策劃融入概念選擇過(guò)程
              定義產(chǎn)品質(zhì)量目標
              定義產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策劃:如架構質(zhì)量策略,DFX質(zhì)量策略等
              定義合作策略
              定義過(guò)程和方法(流程裁剪)
              把質(zhì)量策劃融入需求分解、規格制定和系統設計過(guò)程
              分析同類(lèi)或者歷史項目中出現的問(wèn)題
              識別項目的質(zhì)量風(fēng)險,并制定應對措施
              定義為達成質(zhì)量目標而需要進(jìn)行的質(zhì)量活動(dòng)
              形成產(chǎn)品質(zhì)量計劃書(shū)
              案例介紹:某產(chǎn)品的質(zhì)量策劃過(guò)程
              演練:某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量策劃
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制
              需求的識別與確認
              設計與開(kāi)發(fā)的輸入控制
              設計輸入的評審
              組織與技術(shù)接口控制
              設計評審
              研討:設計與開(kāi)發(fā)的評審策劃與常見(jiàn)誤區
              設計與開(kāi)發(fā)的驗證
              V型測試過(guò)程
              單元/部件測試過(guò)程
              集成測試過(guò)程
              系統測試過(guò)程
              小批量測試過(guò)程
              beta測試過(guò)程
              設計與開(kāi)發(fā)的確認
              設計變更的控制
              演示:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的配置管理與變更控制
              設計控制技術(shù)介紹
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量評估
              度量分析
              領(lǐng)域過(guò)程和交付件審核
              產(chǎn)品過(guò)程與結果質(zhì)量評估
              專(zhuān)項評估
              技術(shù)狀態(tài)管理
              演示:過(guò)程質(zhì)量評估
              演示:產(chǎn)品質(zhì)量評估
              演示:評估活動(dòng)的組織
              過(guò)程評估、交付件評估、體系評估、專(zhuān)項評估之間的關(guān)系
               
               
              第三部分 以?xún)r(jià)值為核心的產(chǎn)品目標成本管理
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的責任主體和成本工作
              案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
              案例:從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
              財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩條主線(xiàn)銜接起來(lái)
              目標成本管理過(guò)程
              相關(guān)角色在目標成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
              設定目標成本
              計算目標成本的一般公式
              如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略;一般定價(jià)策略
              如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰略;歷史;對手;行業(yè)發(fā)展
              案例:華為在美國的“低價(jià)廣告”
              案例:某產(chǎn)品的目標成本設定
              實(shí)戰演練2:設定目標成本,領(lǐng)取目標成本達成任務(wù)
              分解目標成本
              概念階段目標成本管理工作要點(diǎn)
              成本是概念選擇的重要考慮因素:定量評估和定性評估
              討論:產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
              特別需要關(guān)注的問(wèn)題(Checklist)
              備選關(guān)鍵部件/器件成本
              備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
              E2E成本要素
              E2E成本均衡核心要點(diǎn)
              競爭對手成本分析要點(diǎn)
              特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
              價(jià)值工程法
              成本測算法:直接法,概算法,分析法
              與目標設計成本對比分析
              討論:在何時(shí)確定對目標成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規格
              實(shí)戰演練3:構思兩個(gè)產(chǎn)品概念,進(jìn)行成本概算比較
              案例:兩種產(chǎn)品概念的成本評估
              設計目標成本
              計劃階段目標成本管理工作要點(diǎn)
              價(jià)值工程(QE)在成本管理中的應用
              確定功能的方法:以辦公電腦為例
              減件-運行法
              系統工程法
              QFD方法
              基本FAST圖的結構
              案例:辦公電腦的FAST
              價(jià)值工程法用于設計目標成本的工作步驟
              STEP1:功能重要度排序
              STEP2:零件重要度排序
              STEP3:確定零件目標成本
              簡(jiǎn)化的設計目標成本案例
              實(shí)戰演練4:針對選定概念,用價(jià)值工程法設計目標成本
              小結:如何在實(shí)踐中使用量化分析方法
              實(shí)現/驗證目標成本
              開(kāi)發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點(diǎn)
              材料成本在企業(yè)總成本中的位置
              材料成本的構成:材料成本不等于采購價(jià)格
              影響采購價(jià)格的因素
              案例:電器元器件采購的93%購買(mǎi)曲線(xiàn)
              新增器件帶來(lái)的影響
              降低材料成本的關(guān)鍵措施
              杜絕單一供應商的方法
              發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點(diǎn)
              產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
              優(yōu)化產(chǎn)品設計是新產(chǎn)品推出后的例行工作
              成本優(yōu)化是產(chǎn)品設計優(yōu)化工作內容之一
              從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
              降低物料成本—結構
              降低物料成本—元器件
              降低物料成本-平臺和標準化
              上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
              案例:某產(chǎn)品成本系統優(yōu)化案例
              案例:價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應用案例
               
               
              第四部分  研發(fā)質(zhì)量和成本管理體系
              目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內容
              從產(chǎn)品架構出發(fā)考察成本:產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構
              做好市場(chǎng)、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規劃是成本管理的源頭
              案例:某公司提前10年采取降成本措施的規劃架構
              對細分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎工作
              小結:建立成本優(yōu)勢的長(cháng)期、中期和短期策略
              各部門(mén)緊密合作是成本卓越的組織保障
              案例:某公司研發(fā)成本管理組織架構
              研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊典型KPI總攬
              產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標
              項目成功關(guān)鍵:項目經(jīng)理決定組員的項目考核結果
              研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系
              研發(fā)質(zhì)量部的愿景、使命、獨特價(jià)值
              研發(fā)質(zhì)量組織的設置
              研發(fā)質(zhì)量部的運作
              質(zhì)量人員的分類(lèi)和能力模型
              質(zhì)量人員任職資格和職業(yè)規劃 
              質(zhì)量組織過(guò)程資產(chǎn)建設
              Q&A
              進(jìn)一步提高的參考資料
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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