- 打造企業(yè)新中層
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執行力
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 中層管理者領(lǐng)導力修煉（買(mǎi)一贈一）
- 四驅領(lǐng)導力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升
- 企業(yè)中層管理人員執行力專(zhuān)題研修班
- MTP—中層管理者技能提升訓練
- 中層經(jīng)理的高效執行力訓練
- 中層管理者技能提升
- 面向中層的企業(yè)戰略管理：?jiǎn)?wèn)題導向的戰
- 打造企業(yè)新中層
- 店面珠寶銷(xiāo)售技巧訓練
- FABE黃金銷(xiāo)售法則實(shí)戰訓練
- 中層干部管理能力提升訓練
- 電話(huà)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓練營(yíng)
- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營(yíng)（金牌經(jīng)
- 智贏(yíng)天下-----卓越的建材終端門(mén)店
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓練
課程編號：12139 課程人氣：1668
課程價(jià)格：￥2600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.7.19
職能部門(mén)總監/經(jīng)理、職能部門(mén)主管、大區/區域經(jīng)理、儲備干部、新提拔的經(jīng)理/主管、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員等
【培訓收益】
理解中層經(jīng)理的角色。
理解、掌握目標管理的工具、方法，提升目標管理能力。
理解、掌握時(shí)間管理的工具、方法，提高時(shí)間運用效率。
理解、掌握會(huì )議管理的工具、方法和技巧，提高主持會(huì )議能力。
理解、掌握高效溝通的工具、方法和技巧，提高溝通效率和效果。
第一個(gè)問(wèn)題：為什么時(shí)代不斷進(jìn)步，知識不斷豐富，我們卻越來(lái)越累？
第二個(gè)問(wèn)題：公司越來(lái)越大，但是我們在做事情的時(shí)候，可調用的資源卻越來(lái)越少？
管理的本質(zhì)
團隊思考方法
管理的規律
管理者應該具備的基本訓練是什么？
管理者的角色是由管理者的任務(wù)所決定的
擔任中層經(jīng)理前后工作職責的變化
人格角色的PAC理論
上司和下屬間是哪種角色類(lèi)型？
管理者的煩惱和快樂(lè )
管理者的角色和任務(wù)
管理者的職責
管理者與目標
為什么需要目標管理
“設定目標”有什么好處？
目標不是一個(gè)單純的數字，而是一個(gè)體系
現場(chǎng)練習：判斷哪些是好目標？
目標制定的基本原則
如何設定目標
目標制定的工具－問(wèn)題樹(shù)
現場(chǎng)練習：目標設定
目標確定之后需要進(jìn)一步明確行動(dòng)計劃－PDCA
為什么還明確行動(dòng)計劃
管理者必須明確計劃對于其管理的功能和作用
計劃在團隊管理中的作用
把目標轉換為計劃的過(guò)程
常用的計劃工具
工具箱：計劃模板
目標和計劃的執行
目標管理在執行過(guò)程中需要不斷地進(jìn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查
管理人員的最多抱怨是什么呢－時(shí)間
管理時(shí)間的實(shí)質(zhì)
時(shí)間管理的發(fā)展
重要的事和緊急的事
80與20法則
如何使得相同的時(shí)間里面獲得更高的回報
時(shí)間管理的四個(gè)步驟
葛魯夫的杠桿率
案例：提高杠桿率的方法
提高管理杠桿率的工作方法
改進(jìn)時(shí)間管理的策略
管理時(shí)間，首先是挑戰自我
創(chuàng )造有條不紊的工作環(huán)境
信息分類(lèi)方法
處理無(wú)關(guān)來(lái)訪(fǎng)的技巧
溝通的習慣
準時(shí)的習慣
兩個(gè)問(wèn)題
會(huì )議的利弊
現場(chǎng)練習：會(huì )議盤(pán)點(diǎn)
日本人開(kāi)展會(huì )議革命
會(huì )議效率不高的主要原因
如何從5大步驟看一次會(huì )議的全貌
思考和點(diǎn)評：依“四項基本原則”開(kāi)好單一的一個(gè)會(huì )議
提高會(huì )議效率的方法
有效會(huì )議checklist
個(gè)人會(huì )議技巧－如何在會(huì )議上發(fā)言
個(gè)人會(huì )議技巧－如何在會(huì )議上做開(kāi)場(chǎng)白
個(gè)人會(huì )議技巧－如何在會(huì )議上做主題發(fā)言
個(gè)人會(huì )議技巧－如何在會(huì )議上做發(fā)言的結尾
個(gè)人會(huì )議技巧－如何在會(huì )議上做會(huì )議記錄
個(gè)人會(huì )議技巧－會(huì )議主持人的主持技巧
會(huì )議中的意外情況處理
何謂溝通？
溝通的功能
溝通的效果
溝通的經(jīng)典模型
如何獲得良好的溝通效果
提問(wèn)是調動(dòng)聽(tīng)眾的最好方式
溝通過(guò)程中的提問(wèn)方式
如何與上司溝通—上行溝通
上司喜歡的幾種下屬
現場(chǎng)討論：與上司的“距離”
與下屬溝通—下行溝通
工作分派及類(lèi)型
為什么要工作分派？
什么任務(wù)可以分派給下屬？
可以分派給誰(shuí)？
工作分派的指導原則
如何給員工下達指示
員工輔導與關(guān)懷
衡量下屬需求的要素
如何跨部門(mén)溝通—平行溝通
課程回顧
互動(dòng)答疑
-
秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：326
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..
人氣：241
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開(kāi)場(chǎng)：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問(wèn)題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認知及定位——通過(guò)他人完成任務(wù)1、拉姆查蘭管理者發(fā)展的6次轉身2、管理角色認知的3個(gè)核心（管理技能、時(shí)間分配、工作價(jià)值觀(guān)）3、管理者需要掌握..
人氣：339
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì )關(guān)注與所在部門(mén)對應的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。&ld..
人氣：195
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：采購基礎知識一、采購類(lèi)型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類(lèi)型及方式有哪些？二、采購作業(yè)流程1. 采購基本流程2. 采購作業(yè)流程的變革方向3. 采購作業(yè)流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..
人氣：297
