本方案是專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)中層管理能力提升而制定的系統培訓方案。如果把管理人員的層級用人體來(lái)做比喻，高層領(lǐng)導相當于頭部，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。中層管理人員是我們的一線(xiàn)管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，中層扮演著(zhù)重要的戰略轉化落地的角色，而所有計劃和指令都必須透過(guò)基層主管而直接落實(shí)到基層員工來(lái)執行。因此建立一支訓練有素中基層干部隊伍，對工作的推行、落實(shí)工作起到舉足輕重的作用，在組織運作當中，如果這個(gè)層級的管理素質(zhì)和能力不足，就不可能帶領(lǐng)團隊完成部門(mén)的工作任務(wù)，最終會(huì )影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。因此，企業(yè)務(wù)必要通過(guò)各種手段和方法，提高和培養中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認識自己的差距，觀(guān)念上朝著(zhù)職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展，方法上懂得自我管理、工作管理、團隊管理，能有效帶領(lǐng)團隊，達成部門(mén)的目標。

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