集團企業母子公司品牌戰略與資源整合管控

【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理、銷售總監等高層管理者。

【培訓收益】
這門核心課程為高級經理人提供了一個構建完整現代營銷知識體系,思維方式和營銷戰略制定框架的機會，并將幫助學習者學習到如何系統的思考和行動來為客戶創造價值，如何促使公司的業務活動更有效，并提升自身的職業發展技能。

先后獲得生物化學學士和消費者行為學博士學位。曹先生曾任：德國漢高(Henkel)化學集團高級經理，加拿大技術管理協會(TMA)咨詢顧問，曹先生的專業興趣在于：戰略營銷, 品牌戰略,國際市場營銷,城市營銷, B2B市場營銷，數字營銷, 營銷組織的設計等。

• 集團企業人力資源管控

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  一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業母子公司文化戰略與整合管控

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  第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業文化載體的重要意義及建設方法◆..

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• 集團企業母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業信息化規劃導論1.　企業信息化的作用與內涵2.　企業信息化存在的主要問題二、企業信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業建..

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• 集團企業運營流程管控

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  第一單元：流程設計1. 系統思維（SIPOC2. 流程設計的一個宗旨3. 流程設計的三個黃金準則4. 流程設計的四個環節流程開發四環節流程設計三要點第二單元：再造卓越基因1.流程為什么難以落地？2.影響流程貫徹的要素3.流程變革7步驟&mdas..

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