集團企業母子公司文化戰略與整合管控

【培訓對象】
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。

【培訓收益】
企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如何？企業文化與企業戰略管理的關系如何？企業文化如何與企業制度相協調？如何設計企業的核心價值觀？企業文化建設的主要環節有哪些？如何將理念轉化為行動？企業在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業文化變革應如何推進等等。

 

國內知名管理咨詢專家
人民大學、北京大學、華北電力大學MBA特聘教授

王吉鵬，畢業于中國人民大學。最早供職于國家機械電子工業部，先后任怡安數據設備公司副總經理、天馬旅游集團副經理兼北京電影旅游城總經理、黑龍江吉泰集團總經理，1995年創辦北京仁達方略管理咨詢有限公司。 

王吉鵬老師長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。 
       
勞動部、交通部特聘專家，國家電網公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問?！吨袊洜I報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》、《商業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章70余萬字。 
        
著有《集團管控》、《企業文化建設》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創“企業文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領了相關領域的實證研究。

• 集團企業人力資源管控

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  一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰略的集團化組織..

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• 集團企業母子公司品牌戰略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營銷的現狀什么是營銷?打造營銷模式的9個核心要素第二部分 讓營銷成為公司的增長引擎七種營銷變革創新行動1、從市場細分到細分戰略2、從銷售產品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷伙伴4、從SUB營銷到公司營銷5、從傳統營銷到數字營銷..

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• 集團企業母子公司戰略性成本管控

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  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨一無二的高盈利產品。公司下一步應該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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• 集團企業母子公司信息化戰略與管控

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  一、企業信息化規劃導論1.　企業信息化的作用與內涵2.　企業信息化存在的主要問題二、企業信息化規劃的理論基礎1.　信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論2.　信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論三、集成化企業建..

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• 集團企業運營流程管控

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  第一單元：流程設計1. 系統思維（SIPOC2. 流程設計的一個宗旨3. 流程設計的三個黃金準則4. 流程設計的四個環節流程開發四環節流程設計三要點第二單元：再造卓越基因1.流程為什么難以落地？2.影響流程貫徹的要素3.流程變革7步驟&mdas..

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