研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、公司人力資源總監、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經(jīng)理等

【培訓收益】
1. 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐
2. 了解業(yè)務(wù)導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置
3. 掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構、職責定位
4. 掌握結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系
5. 掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法
6. 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法
7. 掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開(kāi)展質(zhì)量保證工作
8. 掌握度量管理的方法及度量結果在過(guò)程改進(jìn)和績(jì)效考核中的應用
9. 掌握如何成功在公司內部實(shí)施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化

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<div>INCOSE（國際系統工程師聯(lián)合會(huì )）會(huì )員</div>
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<div><b>專(zhuān)業(yè)背景：

</b>十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗，在某著(zhù)名高科技企業(yè)工作期間，先后擔當項目經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統工程師，帶領(lǐng)系統分析團隊開(kāi)展客戶(hù)需求調研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(cháng)期與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個(gè)合作項目的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級認證過(guò)程；對業(yè)務(wù)導向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構建有深入地研究。</div>
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<div><b>研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：

</b>曾作為項目總監或經(jīng)理主導了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jì)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng )新能力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網(wǎng)易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯(lián)達軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導體</div>
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<div><b>研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：

</b>曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、夏新電子、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng )維集團、威創(chuàng )日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò )、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營(yíng)商、芯片等。</div>

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  舉辦時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)課時(shí)間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執行體系之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)..

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• 研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個(gè)根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）1.5研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）1.6根基之載體：..

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• 設計控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎

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  《設計控制與高效評審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎2016年10月21-22日 青島，2016年11月18-19日 北京，學(xué)習方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲收費標準：?jiǎn)为殔⒓?200元/1人/2天；兩人同時(shí)報名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價(jià)，不再打折）（含兩..

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• 設計控制與高效評審-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  《設計控制與高效評審》-夯實(shí)研發(fā)質(zhì)量管理基礎2016年10月21-22日 青島，2016年11月18-19日 北京，學(xué)習方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項目模擬、培訓游戲收費標準：?jiǎn)为殔⒓?200元/1人/2天；兩人同時(shí)報名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價(jià)，不再打折）（含兩..

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