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              引爆學(xué)習力——思維導圖與聯(lián)想記憶法訓練

              課程編號:13515   課程人氣:1481

              課程價(jià)格:¥3300  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

              授課講師:林若藍

              課程安排:

                     2014.6.20 廣州



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)中所有人

              【培訓收益】
              1.充分發(fā)掘受訓人員的先天思考模式,輔助科學(xué)系統的思維演練,使學(xué)員建立整體系統思考的基礎,提升大局觀(guān),提高思維效率和執行力。
              2.掌握系統的思維創(chuàng )新方法,掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,并學(xué)會(huì )分別應用左腦和右腦協(xié)調創(chuàng )新的技巧。
              3.通過(guò)訓練使員工及領(lǐng)導者能迅速而準確地把握問(wèn)題的癥結,并有效地進(jìn)行問(wèn)題的剖析與解決,使學(xué)員能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢,自覺(jué)將管理與創(chuàng )新應用于項目運營(yíng)中。
              4.極大幫助學(xué)員提高時(shí)間管理能力,解決問(wèn)題能力,內部溝通效率,目標計劃能力,演講陳述能力。

              第一單元 思維的現狀
              1、思維的方向性和領(lǐng)域
              1)邏輯思維
              2)水平思維
              3)平行思維
               
              2、思維的規矩
              1)Focus
              2)Timing
              3)Tools
               
              3、管理者的思考法則
              1)宏觀(guān)與微觀(guān)相結合的法則
              2)目標清晰,路徑模糊的法則
              3)圈內與圈外的法則
              4)前端交代,末端檢查的法則
              5)輕重緩急的法則
               
              4、思維導圖畫(huà)法
              1)發(fā)散訓練
              2)圖像訓練
              3)關(guān)鍵詞訓練
              4)連線(xiàn)、布局、色彩、重點(diǎn)
              5)整體訓練
               
              第二單元 思維導圖繪制
              1、 思維導圖賞析
              2、 思維導圖基本法則
              3、 思維導圖宏觀(guān)布局
              4、 思維導圖微觀(guān)技巧
              5、 思維導圖思路技巧
               
              第三單元 導圖快速應用
              一、 導圖快速閱讀訓練
              1、主觀(guān)閱讀模式
              2、客觀(guān)閱讀模式
              二、 導圖快速構思訓練
              1、整體構思模式
              2、立體構思模式
               
              第四單元 思維導圖的深入應用
              一、用思維導圖創(chuàng )新思考
              1、全面質(zhì)疑法
              2、隨機輸入法
              3、逆向思考法
              二、用思維導圖分析問(wèn)題
              1、獲得事實(shí)的方法
              2、區分不同層次的事實(shí)
              三、用思維導圖頭腦風(fēng)暴
              1、平行思考的原則
              2、制作團隊思維導圖
              3、會(huì )議管理的思維導圖流程
              四、創(chuàng )新思維與總體策劃
              1、評估創(chuàng )新方案的可行性
              2、用思維導圖分解項目管理工作包,WBS圖+思維導圖
               
              第五單元 思維導圖的實(shí)戰運用——企業(yè)和員工如何運用思維導圖解決問(wèn)題
              1、針對團隊(案例+原理+練習)
              1)頭腦風(fēng)暴介紹
              2)如何利用導圖進(jìn)行項目管理
              3)如何利用導圖進(jìn)行工作分配和人員規劃
              4)如何利用導圖進(jìn)行工作報告
              5)如何利用導圖進(jìn)行會(huì )議記錄
              6)如何利用導圖進(jìn)行培訓規劃等
              2、針對員工(案例+原理+練習)
              1)工作生活平衡規劃和進(jìn)度跟蹤
              2)各類(lèi)工作記錄
              3)即興演講等
              3、 思維導圖軟件(Mind Manager)介紹
              1)基本功能介紹
              2)操作技巧和規則介紹
               
              第六單元 綜合練習
              1、mind manager 軟件使用方法
              2、案例討論
              3、辯論
              4、總結提升
              5、思維導圖案例分享 分享企業(yè)思維導圖和個(gè)人思維導圖的優(yōu)秀范例
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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