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產品研發流程體系設計與優化
課程編號：13788 課程人氣：1460
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.8.29
企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部等。
【培訓收益】
1.掌握流程設計和優化的概念、方法和工具
2.學習業界先進企業的流程優化案例，并從中借鑒經驗
3.現場完成研發流程優化案例練習，真正掌握相應的方法和工具
4.對研發流程方面的問題和疑惑現場得到講師解答
5.分享講師多年研發管理和流程管理的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的產品開發流程管理思路
6.企業以最快捷最經濟方式培養出內部流程專家
1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢
2、流程的價值
流程能夠給企業帶來什么價值？
——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值
3、產品研發流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力
——研發體系典型流程問題分析
5、研發流程體系進階：企業研發流程能力水平分級
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等
2、流程體系規劃十步法
流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃
——案例分享：應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃
——案例演練：構建某企業的研發流程體系
3、業界最佳研發流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術研發/產品開發/產品預研/技術預研等體系的相互關系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得：IPD體系如何和企業的實際相結合，如何實現IPD體系的本地化，應從哪些緯度思考此問題
——案例分享：某大型企業IPD實施案例
1、流程的再認識
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練：流程要素分析練習
2、統一流程語言
業界最佳流程圖示方法介紹
3、流程現狀呈現——工作坊法
如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制
——案例演練：流程現狀建模
4、流程優化
流程優化的原則和思路，流程優化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優化法
4.2 流程分支設計優化法
4.3 流程工作坊優化法
4.4 ASME流程優化法
4.5 ESEIA 流程優化法
——案例分享：多個研發流程優化案例分享
5、流程優化十二步法介紹
——案例演練：流程優化練習
1、研發體系流程工作的PDCA循環
2、研發體系流程項目管理
3、研發體系流程文化的構建
4、研發體系流程推進工作中的常見問題
如何獲得其他部門對流程工作的支持，流程工作如何取得實效等
5、研發體系流程工作組織支撐
研發流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來源和素質要求，流程人員的職業發展道路
6、研發流程與IT化
1、研發流程長效機制構建思路
2、研發流程長效機制構建
3、個人流程改善
備注：
我們不希望您不作任何準備就來聽課，我們希望您能帶來您在流程領域遇到的問題、困惑和難題，并且帶來最少一個問題流程案例，培訓中將安排專門互動時間，講師將現場研討問題流程并解答問題，以幫助學員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
原金蝶軟件質量總監
產品研發管理專家
IPD體系與流程專家
流程優化與改進專家
中國軟件行業協會特聘專家
16年的研發管理與流程管理等經驗，資深的研發管理專家、研發流程管理專家。經歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了華為某產品線的管理變革，對研發流程體系變革有深入的理解和把握，在與國際著名咨詢公司長期協作的過程中，成長為該領域的專家型人才。
張老師主講了大量流程管理相關的培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多客戶提供了流程咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。張老師以工作坊流程優化法為基礎，借鑒DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有極強操作性并經過實踐檢驗的流程體系建設的完整方法論（包括：流程體系規劃十步法、工作坊流程設計法、流程優化十二步法等），本課程以大量實用方法和工具為支撐，并配備大量案例練習，是一門非常實用的課程。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一講：管理的基本假設一、商業：企業為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點三、組織：如何活得更長？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價值鏈管理一、公司戰略目..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：在多年的咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。(研發型企業面臨的常見問題)近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：中國很多研發型企業所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的 問題。(研發型企業面臨的常見問題)近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探 索，增強了IPD體系的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的 問題。(研發型企業面臨的常見問題)近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這..
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