向華為學(xué)習——企業(yè)文化與創(chuàng )新管理高級研修班

【培訓對象】
各企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席、紀委書(shū)記等高層管理人員；企業(yè)內各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）等中層及相關(guān)管理人員。

【培訓收益】
解讀華為經(jīng)營(yíng)理念、華為業(yè)務(wù)模式、華為營(yíng)銷(xiāo)手段：“151”工程、華為如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍、華為營(yíng)銷(xiāo)組織是如何構建的、華為是如何激勵與考核營(yíng)銷(xiāo)團隊的、華為使命文化是如何培養的......

<div><b>楊   禹</b>：中央電視臺特約評論員、國家發(fā)改委城市和小城鎮發(fā)展中心研究員；

<b>王寶付</b>：國防大學(xué)教授；

<b>吳建國</b>：原華為公司高級經(jīng)理；

<b>接貴斌</b>：原華為公司高級經(jīng)理；

<b>陳培根</b>：自1999年任華為管理顧問(wèn)，在華為內刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過(guò)多篇長(cháng)文；

<b>徐立新</b>：曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(cháng)。

<b>何新云</b>：國內知名人力資源管理專(zhuān)家，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，先后獲得數學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監、常務(wù)副總等職位</div>

• 向華為學(xué)習：構建流程型組織

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營(yíng)利潤（2）內因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流..

  ￥7,800   元/ 天

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• 向華為學(xué)習： 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)解碼，構建業(yè)務(wù)增長(cháng)的方法和路徑

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  9:00-10:30 銷(xiāo)售管理的角色定位 訓練營(yíng)開(kāi)營(yíng)及整體介紹小組討論：銷(xiāo)售管理者的工作日常與挑戰？常見(jiàn)的四種銷(xiāo)售管理模式；各層級銷(xiāo)售管理者的定位區分；銷(xiāo)售業(yè)績(jì)管理的三層解構：AOR模型銷(xiāo)售經(jīng)理的四類(lèi)角色和四大關(guān)鍵職責。10:30-12:0013:30-15:00 業(yè)績(jì)目標..

  ￥4,800   元/ 天

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• 向華為學(xué)習：訓戰結合的業(yè)務(wù)賦能項目設計

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、理解訓戰內涵 案例：華為借助訓戰突破IoT全場(chǎng)景銷(xiāo)售 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷(xiāo)售模式轉型訓戰賽 訓戰的涵義及華為主要應用場(chǎng)景 理解訓戰內核需要把握三個(gè)“從到”從學(xué)以致用到用以致學(xué)從能力..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

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  第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制，有一級計委、二級計委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

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• 向華為學(xué)習： 構建持續贏(yíng)單的銷(xiāo)售系統

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  課程破冰銷(xiāo)售是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)售能力的三個(gè)層次為什么企業(yè)上規模之后一定要建設銷(xiāo)售系統?華為的銷(xiāo)售體系發(fā)展歷程——不斷總結成功經(jīng)驗和失敗教訓所有復雜龐大系統都源自于一個(gè)底層簡(jiǎn)單的框架1.定義客戶(hù)1.1如何找到你的目標市場(chǎng)前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生..

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