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連鎖企業(yè)團隊建設與管理實(shí)戰班
課程編號:14261 課程人氣:2022
課程價(jià)格:¥6800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
連鎖總經(jīng)理、品牌代理商、運營(yíng)經(jīng)理、培訓、督導、企劃、人事、品類(lèi)、物流、招商、財務(wù)、零售店長(cháng)等關(guān)聯(lián)崗位以及各種門(mén)店經(jīng)營(yíng)者
【培訓收益】
1、O2O時(shí)代,建立有效的后臺團隊支持系統,為連鎖企業(yè)擴張奠定基礎
2、打造超級戰斗力運營(yíng)團隊,讓運營(yíng)各部門(mén)發(fā)揮出最大團隊效能
3、掌握連鎖總部與門(mén)店的責權利分配機制,快速提升各店績(jì)效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業(yè)團隊溝通與解決問(wèn)題機制
6、學(xué)會(huì )適合自己規模的績(jì)效考核與薪酬制度
7、學(xué)會(huì )教練技術(shù)與人才復制工程
8、培訓后,將獲得“打造連鎖企業(yè)標準化”必備的全套《崗位操作手冊》模板
9、培訓后,將獲得“高效運營(yíng)團隊七大系統”15個(gè)工具包,回去會(huì )安裝,使用就見(jiàn)效
2014年11月15-16日 廣州
2014年12月27-28日 深圳
2015年01月16-17日 上海
2015年02月05-06日 廣州
模塊一:如何建立高凝聚力的文化系統?
【能解決什么問(wèn)題】——零售連鎖工作分散、瑣碎、涉及部門(mén)崗位多,如何凝聚這部分人心困擾著(zhù)很多老板、運營(yíng)經(jīng)理,怎么辦?我們將從團隊文化的角度切入,幫您構建適合您的團隊文化系統。特別介紹“家文化”的操作。供您參考!
一、無(wú)論是在總部還是在分店,連鎖企業(yè)的成功都是團隊的成功
1、為什么旗艦店的員工做法總是難以復制到其它兄弟門(mén)店去?
2、新品店、會(huì )員店、培訓店等等連鎖門(mén)店五大功能分布策略
1、優(yōu)秀導購不是招聘回來(lái)的,而是訓練出來(lái)的
2、如何流水線(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)優(yōu)秀員工?
3、新兵成為高手必經(jīng)的五套訓練“模具”
4、建立神秘顧客制度設定指標的五大技巧
5、案例分析:××手表導入神秘顧客的困惑,為什么很難改善員工服務(wù)執行力?
實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家
實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家
中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷(xiāo)售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷,并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā),培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博,視野開(kāi)闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強,觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化,廣受學(xué)員的好評。同時(shí),在咨詢(xún)輔導方面,劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要,他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性,讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準,打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。
劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù):
【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)
【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調(華南)、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)
客戶(hù)評價(jià):
2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研,設計了具有針對性的培訓解決方案,并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性,滿(mǎn)意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情,最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰性強,具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng),收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監
我們公司2013-2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓,我們人力資源部從全國各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽(tīng)課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng),大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題,有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了,劉老師不但能教會(huì )理念的東西,更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具,實(shí)用性強,學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)
劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路,不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課,很實(shí)用,我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實(shí)戰,工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師,我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷(xiāo)售帶團隊,很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總
這幾年,我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師,劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑,極富哲理,具有實(shí)戰性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓,學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿(mǎn)意。
——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監 楊總
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MINITAB在質(zhì)量管理中的應用(實(shí)戰班)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 天津-天津
隨著(zhù)社會(huì )的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化,這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執行,而是需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而實(shí)現自我到團隊的躍升,進(jìn)而有效的面對各種挑戰,把握新的發(fā)展機遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中,..
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MINITAB在質(zhì)量管理中的應用(實(shí)戰班)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
培訓時(shí)間/地點(diǎn):2022年6月27~28日(星期二~星期三)/上 海2022年11月21~22日(星期一~星期二)/蘇 州收費標準:¥3500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、住宿費用,早餐..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué),咨詢(xún)式培訓,獨立深入的一對一資深咨詢(xún)師輔導交流;• 授課內容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué),華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點(diǎn)&mdash..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué),咨詢(xún)式培訓,獨立深入的一對一資深咨詢(xún)師輔導交流;• 授課內容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué),華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點(diǎn)——豐..