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		蘇州企業(yè)管理培訓講師
	
	



              



              
典型客戶(hù)


              

              

                                                       

              


              

              

              
	
	
		蘇州企業(yè)管理培訓公開(kāi)課
		
	
	
	
              

              

                
 

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                ISO50001:2018能源管理
                
		
                
		
			        
		
		
		
                
		
                
			2 天
		
                
	
                
	
                
		
                課程收益：1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規及其他要求;3、能源管理體系建立實(shí)施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 ..
                
	
                

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                課程收益：第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會(huì )規則安全第一重要性認知，安全知識小分享，風(fēng)險提示研討會(huì )內容簡(jiǎn)介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理..
                
	
                

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                課程收益：【培訓方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習一、正確理解節能減排（一）節能減排的概念（二）國家節能減排的法規、政策與方針(三) “十三五”能源與環(huán)境及氣候規劃簡(jiǎn)介二..
                
	
                

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                課程收益：準備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內容簡(jiǎn)介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個(gè)零的概念)二、設備維護..
                
	
                

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                課程收益：課程介紹：危險化學(xué)品因其自身的高風(fēng)險特性，一直是環(huán)境健康安全管理的重中之重。在采購、 儲存、生產(chǎn)和使用、運輸及廢棄過(guò)程中，如果管理或防護不到位，發(fā)生事故的可能性比較 大，且事故結果往往是災難性的。所以危險化學(xué)品生命周期內的有效的 E..
                
	
                

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                課程收益：1.BSM理論基礎•	行為安全管理模式的原則和基礎•	行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史•	行為管理方法的心理學(xué)原理•	行為安全管理模式的原則和好處2.BSM實(shí)施基礎•	行..
                
	
                

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                課程收益：一，安全管理基礎知識：安全管理發(fā)展歷史世界先進(jìn)安全管理方法簡(jiǎn)介事故產(chǎn)生的根本原因安全管理基本方法二，如何建立各級主管安全責任制-解決現場(chǎng)安全管理制度方面缺陷的方法：安全生產(chǎn)責任制的建立與實(shí)施安全管理獎懲制度的..
                
	
                

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                安全生產(chǎn)標準化管理
                
		
                
		
			        
		
		
		
                
		
                
			2 天
		
                
	
                
	
                
		
                課程收益：一:安全生產(chǎn)標準化的基本概況1)	安全生產(chǎn)標準化的由來(lái)2)	安全生產(chǎn)標準化建設的意義3)	安全生產(chǎn)標準化建設的法律依據二:安全生產(chǎn)標準化分級1）	安全生產(chǎn)標準化的分級管理2）	安全生產(chǎn)標準化的申請流程3）	安..
                
	
                

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                承包商安全管理
                
		
                
		
			        
		
		
		
                
		
                
			2 天
		
                
	
                
	
                
		
                課程收益：序言 Preface管理模式 Management Model 制定承包商管理規則 Enact Contractor safety management regulations承包商安全管理 Contractor Safet..
                
	
                

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                MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（
                
		
                
		
			  譚老師      
		
		
		
                
		
                
			2 天
		
                
	
                
	
                
		
                課程收益：一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart..
                
	
                

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                設備精益管理-5大技能提升 （獨家
                
		
                
		
			  唐老師      
		
		
		
                
		
                
			2 天
		
                
	
                
	
                
		
                課程收益：一、設備管理基礎篇1.設備管理發(fā)展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線(xiàn)圖3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解OEE   LTTR  MTTR MTBF4...
                
	
                

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                現場(chǎng)精細化管理改善與提升
                
		
                
		
			  陳老師      
		
		
		
                
		
                
			2 天
		
                
	
                
	
                
		
                課程收益：   培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/蘇州  2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海   2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 興收費標準：￥3800/人&..
                
	
                

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                課程收益：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤(pán)演練）時(shí)間安排：深圳：2022年03月11-12日廣州：2022年04月22-23日蘇州：2022年01月07-08日培訓費用：（含午餐及茶點(diǎn)）培訓議程：..
                
	
                

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                課程收益：蘇州企業(yè)管理——市場(chǎng)：靈活配置資源進(jìn)化是一個(gè)分類(lèi)機制，傳播“好的”突變，并抑制“差的”變異，而高效的市場(chǎng)則是一個(gè)“驅趕”機制，驅趕資..
                
	
                

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                課程收益：模塊一形勢分析與戰略定位①中國經(jīng)濟金融改革發(fā)展形勢分析②國家宏觀(guān)經(jīng)濟戰略與國內產(chǎn)業(yè)走向分析③數字時(shí)代商業(yè)銀行零售客戶(hù)大數據標簽建設與數字化營(yíng)銷(xiāo)應用④金融與普惠金融創(chuàng  )新⑤戰略思維與戰略定位--引領(lǐng)支行業(yè)務(wù)發(fā)展⑥商業(yè)..
                
	
                

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		蘇州企業(yè)管理培訓內訓課
		
	
	
	
              

              

                
 

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                課程收益：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系..
                
	
                

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                課程收益：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理..
                
	
                

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                課程收益：一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）..
                
	
                

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                課程收益：一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式
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                課程收益：一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）..
                
	
                

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                課程收益：課程背景：   有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認的效率神器！在大數據時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛祿季S的人最吃香，永遠不會(huì )被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數據思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能..
                
	
                

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                課程收益：課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造..
                
	
                

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                課程收益：課程背景：大數據時(shí)代到來(lái)，數據智能為眾多企業(yè)轉型升級帶來(lái)科學(xué)的指引與幫助，數據化運營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應用數據，從數據沉淀，到數據清洗，數據篩選找出規律給出企業(yè)決策與行動(dòng)方向。課程通俗易懂..
                
	
                

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                課程收益：第一講 營(yíng)銷(xiāo)的力量 這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，如果你想挨打，那么請開(kāi)始了解、學(xué)習并實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)吧，因為這你可以道行天下 名利雙收 的必經(jīng)之路你必須面對的三個(gè)跨越Ø從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越 生存到永續Ø從終..
                
	
                

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                課程收益：一、 工 作 教 導 （JI）  小組討論：工作教導的意義  工作教導的六個(gè)基本原則  工作教導的內容---知識  工作教導的內容---態(tài)度 ..
                
	
                

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                課程收益：第一單元、認識店長(cháng)管理工作 1、 店長(cháng)的管理角色定位 店長(cháng)管理管什么？人、財、物、技、時(shí)、訊 2、 店長(cháng)應具備的五種能力 談判力、學(xué)習力、溝通力、領(lǐng)導力、決斷力 3、 店長(cháng)要掌握的八種知識 
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                課程收益：門(mén)店表現力1：門(mén)店位置決定成敗 案例分享：一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi) 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設計與顧客購買(mǎi)動(dòng)線(xiàn)分析 3、失敗的門(mén)店布局案例分享 4..
                
	
                

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                課程收益：課程特點(diǎn)： 本課程針對建材行業(yè)的銷(xiāo)售人員量身打造，全面系統地解決了銷(xiāo)售人員對經(jīng)銷(xiāo)商管理的難題。從管理念、管業(yè)務(wù)、管團隊、管資金、管問(wèn)題五個(gè)方面，深入剖析了目前建材行業(yè)的銷(xiāo)售渠道特點(diǎn)和經(jīng)銷(xiāo)商的各種表現。講師結合多年的市場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗，..
                
	
                

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                課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結》培訓。幫助您釋放潛能、達到自我最佳績(jì)效的同時(shí)，提升團隊領(lǐng)導力，提高團隊和諧度及組織績(jì)效。 1. 管..
                
	
                

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                課程收益：（課程不同，課程的內容不同，并且大部分的課程內容都是講師的根據現場(chǎng)學(xué)員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進(jìn)框架。）第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則 企業(yè)生產(chǎn)、采購..
                
	
                

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                課程收益：第一講：門(mén)店商品管理1、產(chǎn)品角色劃分：五種品類(lèi)角色分析2、產(chǎn)品管理原則：八大原則持續賣(mài)翻3、店新品推廣：新品難賣(mài)熱銷(xiāo)絕招4、產(chǎn)品庫存管理：四個(gè)指標快進(jìn)開(kāi)出案例分析：浙江某經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售報表第二講：門(mén)店形象管理
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                課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程2:中高層管理者的色彩密碼——自我認知》培訓。在職業(yè)發(fā)展中，自我認知是最關(guān)鍵的一步。認知自我、了解他人。首先是喚醒自我認知、自我察覺(jué)的能力，當這種能力成..
                
	
                

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                課程收益：第一講：門(mén)店店長(cháng)的管理角色認知1、店長(cháng)的主要工作職責2、店長(cháng)的十種管理者角色3、從銷(xiāo)售能手向金牌店長(cháng)轉變4、金牌店長(cháng)要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營(yíng)管理知識-具備五種團隊管理能力-塑造五種積極工作心態(tài)案..
                
	
                

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                課程收益：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程1：管理溝通之匙》培訓。說(shuō)對話(huà)才能做對事，無(wú)論是在戰略執行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。1. 溝通的基本知識n 溝通的定義、過(guò)程與方式..
                
	
                

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                課程收益：第一單元：管理念1、經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展現狀分析-經(jīng)銷(xiāo)商的現狀和面臨的挑戰-解析經(jīng)銷(xiāo)商的四種生意模式2、資深銷(xiāo)售經(jīng)理眼中的廠(chǎng)商關(guān)系-大客戶(hù)多品牌運作，如何主推我們-小客戶(hù)坐商思維，如何做大做強3、經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)的兩種方式..
                
	
                

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                課程收益：第一單元：市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃與執行1、小區推廣①小區廣告精準營(yíng)銷(xiāo)案例分析：山東藤州家樂(lè )居小區打包廣告方案②小區終端提前占位案例分析：照明行業(yè)全國首家社區服務(wù)站運營(yíng)方案③小區掃樓鎖定顧客案例分析：江蘇南通小區..
                
	
                

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                課程收益：一、向上管理 （Upward Management）（一）中層管理者的管理五維度（二）向上管理的內涵Do the right things right¨ 1.意愿Will、能力Ability¨ 2.期..
                
	
                

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                課程收益：第一單元：區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一、區域市場(chǎng)研究與分析1、區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意義區域市場(chǎng)的重新定義區域市場(chǎng)業(yè)務(wù)方式轉型區域銷(xiāo)售模式的決定因素案例分析：某電工產(chǎn)品打造強勢區域品牌2、區域市場(chǎng)調查研究-知己、知彼、知環(huán)..
                
	
                

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                課程收益：第一單元：經(jīng)銷(xiāo)商生意的重新認識一、經(jīng)銷(xiāo)商的挑戰與機會(huì )_經(jīng)銷(xiāo)商在生意拓展上面臨的挑戰_經(jīng)銷(xiāo)商生意的四種不同銷(xiāo)售模式案例分析：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法二、新生代經(jīng)銷(xiāo)商如何賺錢(qián)1、差異化策略：贏(yíng)利模式創(chuàng  )新_什么是經(jīng)..
                
	
                

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                課程收益：第一講、銷(xiāo)售隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1.中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2.中國市場(chǎng)環(huán)境的五大特征3.銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題4.銷(xiāo)售隊伍現狀分析5.案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責1.銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)..
                
	
                

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