扁平化管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
扁平化管理，無(wú)疑是現代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。 彼得德魯克說(shuō)：組織不良最常見(jiàn)的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。 杰克韋爾奇說(shuō)，確保組織未來(lái)成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問(wèn)題，無(wú)論他處在企業(yè)的哪一個(gè)等級和組織的何種職位，也無(wú)論他處在世界上任何角落。 本課程讓我們正確認識扁平化管理，并掌握優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施扁平化管理的；同時(shí)正確理解，扁平化并不僅僅是組織結構的扁平，包括管理方式，企業(yè)文化等方面的扁平化。因此，本課程通過(guò)大量有效的管理方法與豐富翔實(shí)的案例，告訴我們實(shí)現扁平化管理。

第1章 扁平化管理的認知

1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然

2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例

3. 什么是扁平化？

案例：谷哥的扁平化

案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化

4. 從“金字塔”走向“扁平化”；

5. 如何理解扁平化？扁平化管理的基本條件

案例：扁平化改造的典范——GE

案例：海爾的扁平化

6. 對于管理來(lái)說(shuō)，扁平化就讓員工自治

7. 3D賦能模型：創(chuàng )造賦能感

 

第2章 扁平化，就是讓團隊高聯(lián)動(dòng)與敏捷

1. 華為的鐵三角組織

2. 韓都衣舍的小組單品全能運營(yíng)體系

3. 從蜘蛛組織到海星組織

4. 如何打造海星式敏捷組織?

5. “一仆二主”的矩陣組織：

6. 加強協(xié)同的機制

 

第3章 扁平化，就是讓人企聯(lián)盟

思考：企業(yè)與人才到底是一種什么關(guān)系？

1. 什么是聯(lián)盟關(guān)系

2. 人才聯(lián)盟的三步曲：

3. 招聘環(huán)節的三個(gè)“心”

4. 招聘思維的三個(gè)誤區

5. “個(gè)性迥異”實(shí)現團隊最優(yōu)

6. “嚴絲合縫”創(chuàng )造最大合力

7. 夯實(shí)人才聯(lián)盟關(guān)系

 

第4章 扁平化，必須充分賦權

1. 思考：為什么領(lǐng)導總是很忙很累？

2. 賦權和授權的區別

3. 什么是充分賦權？

4. 我們應該賦權給誰(shuí)？

5. 做個(gè)安靜拿著(zhù)地圖的“副駕駛”

6. 激勵-指導式授權模型

7. 權力等級式授權模型

8. 授權七字法與授權六字訣

 

第5章 扁平化，要激活員工的內驅力

1. 思考：

 畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？

 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？

 設置獎項，員工不心動(dòng)，怎么辦？

 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？

2. 五層需求“對癥下藥”

3. 三個(gè)維度“精準卡位”

4. 保健激勵“即時(shí)升級”

5. 七種獎勵讓人“如狼似虎”

 

第6章 扁平化，要讓團隊自主思考

1. 思考：為什么諸葛亮丟了蜀國，司馬懿最終得了三國天下？

2. 以賦代教：促動(dòng)，讓他產(chǎn)生頓悟

3. 如何促動(dòng)：六句口訣

4. 第四層次聆聽(tīng)

5. 賦能式問(wèn)話(huà)技巧

6. GROW教練工具

 

第7章 扁平化，要打造自驅性執行力

1. 何謂執行？何謂執行力？

2. 賦能時(shí)代，執行力的兩個(gè)評判標準

3. 賦能執行力的4個(gè)步驟

4. 責任感是管理出來(lái)的

5. 赫洛克效應：即時(shí)反饋

6. 反饋的基本原則

 

總結：寫(xiě)在最后的話(huà)

 

 

 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 工廠(chǎng)全面可視化管理

   

  第一講：簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講：公共區域管理可視化1、環(huán)境設計原理2、區域空間管理3、外圍環(huán)境管理第三講：行政管理可視化1、辦公區域管理2、人員服飾規范第四講：作業(yè)現場(chǎng)管理1、零件、器具管理2、倉儲物料管理..

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