數字化時(shí)代的協(xié)同管理

【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1) 從組織的層面，幫助企業(yè)建立協(xié)同的基因和協(xié)同的文化，為團隊的有效協(xié)同鋪平道路； 2) 從團隊的層面，幫助管理者通過(guò)有效途徑，使團隊的工作能夠高效聯(lián)動(dòng)，從而創(chuàng )造高效效率、高績(jì)效； 3) 從個(gè)人層面，幫助管理者掌握協(xié)同的方法和策略，更好地組織團隊高效協(xié)同。

 

前言：數字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！

 

第一部分 構建高效聯(lián)動(dòng)的組織

 

第一章  跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”

1)      跨越五大合作障礙；

2)      避免三個(gè)合作陷阱；

3)      杜絕四類(lèi)錯誤行為。

 

第二章  共建群體奮斗的合作文化

第1步：建立協(xié)同合作意識；

第2步：保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)；

第3步：信息共享和智慧共聯(lián)；

第4步：領(lǐng)導者的正確引導。

 

第三章  搭建高聯(lián)動(dòng)的協(xié)同平臺

第1步，“一仆二主”的矩陣組織；

第2步：“力出一孔”的合作機制；

第3步：“無(wú)縫對接”的服務(wù)文化。

 

第二部分 打造敏捷行動(dòng)的團隊

 

第四章  TOP公式：超個(gè)體組織的合作模型

1)      何為TOP公式？

2)      T：成立超個(gè)體合作團隊；

3)      O：建立共同的戰斗口號；

4)      P：選擇最佳的合作伙伴。

 

第五章  敏捷模式：團隊高聯(lián)動(dòng)的行動(dòng)指南

1)      1套Scrum法：將長(cháng)跑變成多段沖刺；

2)      1個(gè)作戰指揮室：集中辦公，攻克難關(guān)；

3)      1款協(xié)同神器：“強制化”的力量。

 

第六章  博采眾長(cháng)：英雄所見(jiàn)各異的思維協(xié)同

第1步：會(huì )前準備：充分掌控會(huì )議討論的節奏；

第2步：讓成員帶上“右腦”參加會(huì )議；

第3步：讓成員帶上“思考帽”進(jìn)行碰撞；

第4步：如何創(chuàng )造參與感，實(shí)現最優(yōu)解？

 

第三部分 讓協(xié)同順暢有序

 

第七章  反求諸己，橫向領(lǐng)導他人

1)      合作很難？橫向領(lǐng)導力不夠！

2)      如何避免4種錯誤的協(xié)同行為；

3)      如何讓項目成員樂(lè )意“服從”你；

4)      你不是主管如何帶人成事？

 

第八章  4個(gè)關(guān)鍵能力，讓項目團隊高效聯(lián)動(dòng)

1)      功夫在詩(shī)外——了解跨部門(mén)業(yè)務(wù)；

2)      橫向執行商——橫向合作推進(jìn)；

3)      橫向溝通力——如何跨部門(mén)溝通；

4)      關(guān)鍵沖突力——如何化沖突為雙贏(yíng)。

 

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