總裁新型戰略落地風(fēng)暴

第一部分　　新型戰略風(fēng)暴引言
1、中國夢(mèng)　　戰略夢(mèng)
2、新型戰略新概念和改革對新型戰略風(fēng)暴的影響
3、戰略風(fēng)暴之七大責任

第二部分　　中央兩會(huì )解讀風(fēng)暴
1、三大期和六個(gè)時(shí)期展開(kāi)
2、戰略風(fēng)暴考驗企業(yè)家什么？

第三部分　　戰略風(fēng)暴之機遇和途徑
1、制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸在哪？
2、企業(yè)戰略面對“十大”機遇和“八大”途徑
3、企業(yè)新型戰略調整誤區、對策和對經(jīng)濟的影響

第四部分　　中國式企業(yè)現狀和困惑風(fēng)暴
1、 中國式企業(yè)現狀揭秘之問(wèn)題
2、 中國式企業(yè)戰略困惑、迷失、短板
3、 企業(yè)家面臨的壓力和影響力
4、 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的阻力、戰略轉型核心
5、 中國式企業(yè)“三只眼”轉型及老板的首要之務(wù)
6、 中國式企業(yè)組織管理現狀
7、 衡量企業(yè)家的標準
8、 案例：2013年中國企業(yè)最具影響力商界人物

第五部分　　戰略夢(mèng)想聚焦風(fēng)暴
1、毛澤東夢(mèng)想聚焦――解放全中國
2、習主席夢(mèng)想聚焦――中國夢(mèng)
3、人生、事業(yè)“三大”聚焦

第六部分　　戰略危機風(fēng)暴
1、企業(yè)新型戰略危機風(fēng)暴思考的44項要素
2、你企業(yè)的新型戰略危機有哪些？

第七部分　　“為人”風(fēng)暴與“為事業(yè)”風(fēng)暴
1、中國式過(guò)馬路之聯(lián)想
2、為人素質(zhì)修養之尋古文化
3、道、儒、佛文化（做人標準－人生觀(guān)－世界觀(guān)－價(jià)值觀(guān)）
4、從“為人”到“為事業(yè)”五歷程之解讀人生

第八部分　　企業(yè)戰略認知風(fēng)暴
1、何為戰略、為何要戰略、軍事戰略與企業(yè)戰略區別
2、企業(yè)戰略之5Ｐ
3、中國式企業(yè)戰略思想三大問(wèn)題
4、戰略、規劃、計劃之關(guān)系
5、戰略核心理念和任務(wù)
6、戰略分析、制定之前思考之四大問(wèn)題
7、戰略選擇“四不”定律、特征、實(shí)質(zhì)、體系
8、企業(yè)基本戰略和新型瓶頸戰略
9、案例分析
10、 大、中、小型企業(yè)戰略風(fēng)暴方略
11、戰略與企業(yè)成功之關(guān)系
12、成功戰略風(fēng)暴圖
 
第九部分　　企業(yè)戰略管理風(fēng)暴
1、何為戰略管理、為何要戰略管理、意義何在？
2、中國式企業(yè)已進(jìn)入新型戰略管理時(shí)代
3、戰略管理者、態(tài)勢、模式
4、企業(yè)戰略組織設計、戰略與組織之關(guān)系
5、戰略管理任務(wù)、內容、要素、過(guò)程、能力等
6、案例分析
7、戰略管理分析（ＳＷＯＴ、波特工具等）
8、戰略管理原則、管理模式落地（案例分析）
9、多重地平線(xiàn)新型戰略和戰略核心能力轉型
10、戰略管理核心能力（理解和案例分享）
11、戰略管理1－7－2之道（理解和案例分享）
12、戰略管理控制原則等

第十部分　　新型戰略制定風(fēng)暴
1、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等（定義、理解等）
2、戰略制定風(fēng)暴（案例分享）
3、企業(yè)價(jià)值觀(guān)7S保障
4、企業(yè)愿景、使命、目標之關(guān)系和區別
5、如何使新型戰略落地執行要領(lǐng)
6、充分發(fā)揮培訓戰略的強大動(dòng)力

第十一部分　　戰略方針目標和計劃管理風(fēng)暴
前言：領(lǐng)導之道――認道風(fēng)暴
一、戰略方針、目標管理
1、何為方針、目標、計劃？理解、分類(lèi)和分解展開(kāi)（案例分享）
1、案例：如何制定方針？
2、方針管理和企業(yè)現狀問(wèn)題點(diǎn)解剖和方針落地對策？
3、方針和目標相異性分析
4、目標管理認知和聚焦，設定目標重要性、意義
5、設定目標原則（SMART），7步驟方略？
6、如何理解和設計各部門(mén)和相關(guān)崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標及ＫＰＩ？
7、目標去哪了？
8、案例：如何制定目標？如何將目標分解到各部門(mén)、各崗位？
9、 目標管理中遇到的存在問(wèn)題有哪些？
10、目標與成功人士和失敗人士的關(guān)系和影響力
11、人生六大目標解析與企業(yè)目標的聯(lián)系重要性，人性弱點(diǎn)對目標實(shí)現的影響？
12、 戰略目標管理之要素、流程、模式
13、 中國式企業(yè)目標管理落地“十步走”？
14、 案例：目標理解和實(shí)施（先有目標還是先有工作？）
15、 案例：分享海爾管理之劍－ＯＥＣ目標管理法
16、 實(shí)現目標管理之道：認知――認道――認行
17、 目標智慧管理―――人心目標文化（發(fā)至內心的目標文化）
二、戰略計劃管理
1、何為計劃管理和計劃管理體系？
2、時(shí)間管控計劃的六原則
3、瓶頸管理精髓，計劃管理需求，計劃管理分類(lèi)等
4、實(shí)施計劃管理益處？
5、如何按戰略目標識別工作計劃？工作計劃是實(shí)現和擊中目標的有力武器（推進(jìn)器）！
6、如何制定工作計劃（5Ｗ3Ｈ）？制定計劃中的注意事項有哪些？各部門(mén)計劃如何協(xié)調同步，處理好接口事務(wù)，不偏離部門(mén)目標和公司總要求？甘特圖的使用？計劃管理中管控方略等？
7、若干案例分享
如：某企業(yè)年度工作計劃？如何分解工作計劃（ＷＢＳ）？（長(cháng)、中、短期規劃、年、季、月、周、日計劃等）
8、工作計劃過(guò)程管控――ＰＤＣＡ法則
9、如何使員工自覺(jué)制定工作計劃和對計劃進(jìn)行無(wú)為不治管理和管理法門(mén)：弟子規借鑒，先做人再做事，先認道再認行，計劃才能自覺(jué)執行！追求無(wú)為而治！
10、計劃實(shí)施中職、權、利焦點(diǎn)解讀；計劃落實(shí)――習主席談改革管理：一部署，九落實(shí)
11、計劃執行中對制度執行力的影響，制度執行力的“四要”和“四化”？

第十二部分　　新型戰略控制和計劃執行力風(fēng)暴――4Ｒ法則
1、何為執行、何為執行力？何為任務(wù)？何為結果
2、如何對戰略進(jìn)行控制和戰略執行風(fēng)暴：軍事化執行力――學(xué)習亮劍精神、西點(diǎn)軍校、黃埔軍校等
3、做一個(gè)100%負責的人！
4、責任：非常2+1，對執行力責任的承諾（案例分享）
5、結果、執行“八個(gè)不等式”理解
6、執行從變革和學(xué)習開(kāi)始（案例分享）
7、何為4Ｒ法則和4R執行體系？―――ＹＣＹＡ規則
8、4Ｒ執行“五個(gè)凡是”工作法
9、提升執行力“五秘訣”
10、成功人士共勉――有成功的結果就有良好的人生價(jià)值

第十三部分　　新型戰略績(jì)效評價(jià)風(fēng)暴
1、新型戰略評價(jià)之輸出
2、新型戰略評價(jià)之績(jì)效管理
3、建立新型戰略落地的績(jì)效管控機制
1）何為績(jì)效和績(jì)效管理
2）績(jì)效管理誤區和企業(yè)面臨的績(jì)效管理現狀和分析。
3）四大關(guān)鍵點(diǎn)
4）戰略績(jì)效管理內容、流程和管理閉環(huán)。如何做好績(jì)效考核前的準備工作?
5）如何使員工從上到下認同績(jì)效考核工作？好處有哪些？為何要績(jì)效考核？
6）如何制定績(jì)效考核實(shí)操細則，如何將員工收益與績(jì)效捆綁在一起，形成利益共同體。
7）案例：績(jì)效評估工具――平衡積分卡、目標測量報告表、績(jì)效反饋、績(jì)效認同、績(jì)效整改、績(jì)效改善工作計劃等
8）新型戰略績(jì)效評價(jià)落地要務(wù)有哪些？

第十四部分　　企業(yè)文化風(fēng)暴
1、何為企業(yè)文化、企業(yè)文化誕生、企業(yè)文化結構？
2、企業(yè)文化四個(gè)層面和成長(cháng)曲線(xiàn)
3、企業(yè)文化分類(lèi)和作用
4、企業(yè)文化落地風(fēng)暴―――為實(shí)現目標，創(chuàng )建“人心文化”，從“心”開(kāi)始，使全體員工認同企業(yè)文化，形成共同價(jià)值觀(guān)。
5、如何使企業(yè)文化形成全體員工的智慧結晶文化、具有自身優(yōu)良特色的健康文化？
6、典型優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)文化解析
7、中國式大、中、小型企業(yè)文化特征和文化歸納總結
8、老板文化的致命點(diǎn)，老板放權點(diǎn)穴和指引
9、案例分享：企業(yè)文化解放老板風(fēng)暴

第十五部分　　總裁新型戰略風(fēng)暴落地――《家規家風(fēng)》之風(fēng)暴
1、中國改革新型戰略風(fēng)暴之原則
2、國法與家規―――規矩與方圓
3、典型案例分享――家規家風(fēng)、企規企風(fēng)
4、企業(yè)家新型戰略落地風(fēng)暴之“十二”要務(wù)
5、戰略強國、戰略強企、戰略實(shí)現中國夢(mèng)，實(shí)現企業(yè)夢(mèng)、實(shí)現人生夢(mèng)！

中式精益系統管理構建專(zhuān)家和導師
亞太對等管代咨詢(xún)創(chuàng )始人.

中國講師500強和誠信品牌講師

中國華譽(yù)獎最受歡迎講師200強(153名)

中國華譽(yù)獎最具人氣課程前10強(第4名)
中國民企培訓落地百強資深咨詢(xún)師.
被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格
企業(yè)特聘資深品牌講師
院校特聘客座講師
國家注冊高級審核員
高級工程師

歷任職務(wù)經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

 

28年的工作中注重積累專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運用，在工作中取得預期成效。研發(fā)了10多種培訓課題，涉及到的課程有：組織戰略管理、目標計劃管理、計劃應變管理、人力資源和績(jì)效考核管理、團隊建設管理、TOC瓶頸管理、危機和風(fēng)險管理、企業(yè)執行力管理、企業(yè)文化建設管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運營(yíng)管理（含生產(chǎn)現場(chǎng)、設備管理等）、采購供應鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、解決問(wèn)題方法管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標準化和綜合管理。在設計方面產(chǎn)品發(fā)明專(zhuān)利有5項，取得省科技進(jìn)步二等獎和市火炬項目獎，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，，為眾多企業(yè)的培訓和咨詢(xún)起到了預期的效果，創(chuàng )造了較多的新的增長(cháng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。

 

擅長(cháng)行業(yè)機械制造、汽摩配件、家電行業(yè)、電子電工、紡織等。

 

擅長(cháng)領(lǐng)域戰略策劃、企業(yè)文化、團隊執行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應鏈價(jià)值、問(wèn)題風(fēng)險和危機管理等。

 

擅長(cháng)課程戰略目標計劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過(guò)程流程優(yōu)化和結果管理、制度設計和標準化管理、中國式團隊執行動(dòng)作力、本士化企業(yè)文化的錘煉、人力資源和績(jì)效管理落地創(chuàng )造價(jià)值、研發(fā)團隊工作管理、設計開(kāi)發(fā)程序的評審法則、中國式生產(chǎn)和現場(chǎng)管理、項目時(shí)效管理法則、供應鏈雙贏(yíng)管理、ISO質(zhì)量體系有效運行和認證、TS五大工具、QC七大工具、數據統計管理、防錯技術(shù)和解決問(wèn)題方法管理、問(wèn)題風(fēng)險和危機管理、營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)服務(wù)和品牌效應擴張管理等。有內訓課、公開(kāi)課、項目駐廠(chǎng)咨詢(xún)等，按客戶(hù)現狀進(jìn)行個(gè)性化的培訓和駐廠(chǎng)式對等咨詢(xún)或管代咨詢(xún)和長(cháng)期合作。

 

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