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卓越質(zhì)量總監必修的7堂課
課程編號:15470 課程人氣:1594
課程價(jià)格:¥26000 課程時(shí)長(cháng):4天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
董事長(cháng)、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門(mén)的總監等
【培訓收益】
學(xué)員透過(guò)四天的課程學(xué)習,學(xué)員理解國際質(zhì)量總監的定位與角色,及成功的質(zhì)量總監的要求、條件與未來(lái)的職業(yè)生涯規劃。并掌握智慧質(zhì)量戰略的制定與實(shí)施,質(zhì)量目標分解與文化的建設技術(shù),智慧質(zhì)量領(lǐng)導力等系列能力。并闡述了高效團隊組建的4部曲,8個(gè)步驟,及SLPC水性領(lǐng)導模型。通過(guò)標桿案例的深度剖析,厘清了企業(yè)管理中最頭痛“人的角色”及員工能力勝任模型的建設流程、方法、工具、技巧。形成一套完整的員工崗位勝能模型系統。為實(shí)現工作“輕松不放松,實(shí)干不苦干”而努力。
除了軟實(shí)力的收獲以外,本課程還可以讓學(xué)員掌握如何做好設計質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、供應商質(zhì)量、客戶(hù)質(zhì)量以及搭建質(zhì)量人才培育生產(chǎn)線(xiàn)、總監如何公眾演說(shuō)的能力。以學(xué)以致用的學(xué)習態(tài)度、全力以赴的執行能力、知行合一的實(shí)戰經(jīng)驗。形成國際質(zhì)量總監必須具備的7項技能。
第一堂課:智慧質(zhì)量戰略與執行
1.怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好
2.智慧質(zhì)量戰略制定與執行
1.設計研發(fā)的質(zhì)量管理
2.精益質(zhì)量要在工序中保證
3.供應商選擇與管理策略
第三堂課:領(lǐng)導智慧與激勵技術(shù)
1.團隊組建與激勵技術(shù)
2.激活你內在的領(lǐng)導力
3.卓越質(zhì)量總監的特征與職業(yè)生涯規劃
第四課:營(yíng)造問(wèn)題解決的氛圍與文化建設
1.問(wèn)題解決流程與工具的應用
2.質(zhì)量信息體系與基礎建設
3.質(zhì)量文化建設的十四步法
4.質(zhì)量文化的根植與傳播之道
1.總監如何公眾演說(shuō)
2.讓演說(shuō)看起來(lái)輕松自如
3.公眾演說(shuō)設計指南與職業(yè)風(fēng)范
4.魅力溝通與快樂(lè )執行
第六堂課:搭建質(zhì)量人才培育生產(chǎn)線(xiàn)
1.撰寫(xiě)年度戰略人才培育計劃
2.培育善于觀(guān)察和思考的員工
3.員工資格認證的流程與標準
4.設立質(zhì)量學(xué)院的省思與策略
1.持續改進(jìn)的意義與展望
2.持續改進(jìn)的主要內容與步驟
3.持續改進(jìn)制度與項目輔導技術(shù)
4.為了實(shí)現快樂(lè )并有價(jià)值的持續改進(jìn)
七.課程總結Q &A
智慧質(zhì)量能量學(xué)應用與系統整合專(zhuān)家
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卓越質(zhì)量工程師技能與綜合素質(zhì)實(shí)操訓練
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
模塊一:角色定位與崗位認知如何突破質(zhì)量管理師的瓶頸質(zhì)量管理師的基本知識質(zhì)量管理師的重要性與必要性質(zhì)量管理師的角色定位質(zhì)量管理師的職能規劃質(zhì)量管理師的績(jì)效考核案例:質(zhì)量管理師展翅的奧秘質(zhì)量管理師的能力勝任模型討論:質(zhì)量管理師的能力分析模塊二:質(zhì)量策劃與分..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一堂課:智慧質(zhì)量戰略與執行1. 怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好1.1 質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡1.2 省思:豐田汽車(chē)剎車(chē)質(zhì)量門(mén)事件1.3 研討:食品安全給我們啟示是什么(中國三鹿、蒙牛等)1.4 質(zhì)量管理的6大基本誤區1.5 影響企業(yè)利潤的四大危機1.6 智慧質(zhì)量與質(zhì)量管理的再..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一堂課:智慧質(zhì)量戰略與執行 1. 怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)好1.1 質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡1.2 省思:豐田汽車(chē)剎車(chē)質(zhì)量門(mén)事件1.3 研討:食品安全給我們啟示是什么(中國三鹿、蒙牛等)1.4 質(zhì)量管理的6大基本誤區1.5 影響企業(yè)利潤的四大危機1.6 智慧質(zhì)量與質(zhì)量管理的..