研發(fā)變革管理高層研討班-遠離失敗

【培訓對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
    研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
    新產(chǎn)品導入工程師、工藝工程師；
    財務(wù)經(jīng)理、成本會(huì )計。

【培訓收益】
前車(chē)不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；
    了解研發(fā)管理階段性成長(cháng)的規律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標；
    了解研發(fā)管理各個(gè)階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
    了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)的內容和方法；
    了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)能夠達到的效果和局限性；
    掌握研發(fā)管理長(cháng)遠規劃，分段實(shí)施的戰略和戰術(shù)。

《研發(fā)變革管理高層研討班》-遠離失敗
2016年10月28-29日 成都
【課程背景】
研發(fā)管理是科技類(lèi)公司最重要并且最具風(fēng)險的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競爭中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的公司意識到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費了大量的資金和時(shí)間，而研發(fā)管理能力卻沒(méi)有得到應有的提升，甚至對退回原點(diǎn)。本課程提出清晰的研發(fā)變革路標圖和一套行知有效的方法用于指導企業(yè)成功地實(shí)施研發(fā)管理變革。

【課程收益】
    前車(chē)不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；
    了解研發(fā)管理階段性成長(cháng)的規律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標；
    了解研發(fā)管理各個(gè)階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
    了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)的內容和方法；
    了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)能夠達到的效果和局限性；
    掌握研發(fā)管理長(cháng)遠規劃，分段實(shí)施的戰略和戰術(shù)。

【課程特色】
☆講師專(zhuān)業(yè)――研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專(zhuān)家。邁瑞研發(fā)管理破局的主要引導者，所主導的不同規模、不同發(fā)展階段的研究發(fā)管理改進(jìn)咨詢(xún)項目全部獲得成功，得到客戶(hù)的高度評價(jià)；
☆總體論與階段論相結合――站在企業(yè)高層管理者的視角總體看待研發(fā)管理變革戰略，同時(shí)又詳細，同時(shí)又詳細闡述研發(fā)管理變革各個(gè)階段的特征，即把握方向，又指導具體。
☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個(gè)方面給人以深刻啟迪。

【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?br /> 資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓專(zhuān)長(cháng)：研發(fā)變革管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢(xún)背景：中國航天、中石油、中興通訊、創(chuàng )維數字、創(chuàng )維RGB、通合電子、威勝儀表、?？低?、瑞奇外科器械等。

【培訓實(shí)施】
    培訓總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
    采用講解＋現場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
    所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
    如學(xué)員對培訓有意見(jiàn)時(shí)，可根據需要現場(chǎng)適時(shí)調整授課內容

【課程大綱】
1.    前言
1.1.    生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.    研發(fā)困局的典型表現
1.3.    研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4.    絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱

2.    各類(lèi)研發(fā)管理體系比較
2.1.    基礎管理—ISO9001
2.2.    研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3.    項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4.    門(mén)徑管理流程—SGS
2.5.    產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE

3.    研發(fā)管理體系模型詳解
3.1.    基于PACE的研發(fā)管理體系模型
3.2.    開(kāi)發(fā)活動(dòng)結構的定義
3.3.    研發(fā)質(zhì)量管理
3.4.    研發(fā)成本管理
3.5.    開(kāi)發(fā)工具
3.6.    項目計劃管理
3.7.    項目小組的運作
3.8.    階段評審
3.9.    物料管理
3.10.技術(shù)管理
3.11.    資源與管道管理
3.12.產(chǎn)品戰略管理
3.13.研發(fā)管理發(fā)展的階段性
3.14.研發(fā)管理發(fā)展的5階段模型

4.    階段0：經(jīng)驗管理階段
4.1.    經(jīng)驗管理階段的特征
4.2.    經(jīng)驗管理存在的必然性和合理性
4.3.    經(jīng)驗管理存在的問(wèn)題和發(fā)展的驅動(dòng)力

5.    階段1：職能管理階段
5.1.    階段性改進(jìn)目標
5.2.    質(zhì)量管理體系的導入
5.3.    基于職能的運作
5.4.    階段改進(jìn)的效果
5.5.    職能管理存在的問(wèn)題和發(fā)展的驅動(dòng)力

6.    階段:2：基本項目管理階段
6.1.    階段性改進(jìn)目標
6.2.    以研發(fā)流程體系打通部門(mén)墻
6.3.    建立高效溝通、協(xié)調、決策機制
6.4.    在設計過(guò)程中內建質(zhì)量
6.5.    在設計過(guò)程中內建可制造性
6.6.    技術(shù)與開(kāi)發(fā)的分離
6.7.    物料認證控制
6.8.    成本控制
6.9.    開(kāi)發(fā)工具的集成
6.10.組織級的項目計劃管理
6.11.    項目管理人才的培養
6.12.階段的改進(jìn)效果
6.13.存在的問(wèn)題和改進(jìn)的驅動(dòng)力

7.    階段3：企業(yè)級項目管理階段
7.1.    階段性改進(jìn)目標
7.2.    企業(yè)級項目計劃架構
7.3.    網(wǎng)絡(luò )化項目小組
7.4.    資源與管道管理
7.5.    增強的階段評審
7.6.    產(chǎn)品戰略管理
7.7.    基本項目管理要素的增強
7.8.    信息化建設
7.9.    階段的改進(jìn)效果
7.10.存在的問(wèn)題和改進(jìn)的驅動(dòng)力

8.    階段4：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理階段
8.1.    階段性改進(jìn)目標
8.2.    集成財務(wù)計劃與項目預算
8.3.    分布式計劃管理
8.4.    情境式知識管理
8.5.    全面資源集成管理
8.6.    全面物料集成管理
8.7.    戰略到執行的集成管理
8.8.    階段改進(jìn)的效果

9.    研發(fā)管理的變革管理
9.1.    適合的才是最好的——研發(fā)團隊規模與主要行業(yè)的變革特征
9.2.    研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
9.3.    從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
9.4.    為全面協(xié)調的持續改進(jìn)創(chuàng )造條件——變革的戰略管理
9.5.    因勢利導——研發(fā)管理變革的戰術(shù)

10.    培訓總結

汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會(huì )質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì )會(huì )員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?br /> 資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢(xún)，曾主導推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實(shí)戰經(jīng)驗。
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