全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬 北京

【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】

 課程背景：

為什么值得您參加？

w         或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結合起來(lái)

w         或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些

工具結合在一起，達到更高的精益目標

w         或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！

w         或許您在項目改善過(guò)程中，發(fā)現改善活動(dòng)總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能系統化，不能實(shí)現持續改進(jìn)

w         或許您了解過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的做法，但沒(méi)有親臨現場(chǎng)考察與體驗

為什么選擇《全景式精益系統實(shí)戰模擬》？

w         授課形式獨家。歐洲原版引進(jìn)，國際一流情景實(shí)戰模擬的精益生產(chǎn)系統培訓，國內獨家！通過(guò)兩天的工廠(chǎng)實(shí)戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀(guān)感受，讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！

w         培訓內容實(shí)用。在培訓的模擬環(huán)節中，我們將綜合運用精益生產(chǎn)的最常用工具，幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì )精益各種工具的聯(lián)系和核心。

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會(huì )忘記；給我看，我會(huì )記得；讓我參與，我將深深的理解！

 

課程大綱：

精益生產(chǎn)的介紹

v        制造業(yè)的演變

v        精益的起源

v        精益思想的哲理

w      從客戶(hù)的需求來(lái)確認價(jià)值

w      識別和消除浪費

w      追求盡善盡美

v        工廠(chǎng)常見(jiàn)的情形

v      精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

v      錄像：精益改進(jìn)

v      七大浪費分析

v      精益生產(chǎn)的五大原則

v      精益改進(jìn)推行原理

v      常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具

全景模擬工廠(chǎng)的運行

（下列內容將在全景模擬運行中逐步引入）

v        生產(chǎn)計劃的形成

w      銷(xiāo)售計劃

w      主生產(chǎn)計劃

w      車(chē)間生產(chǎn)計劃

w      每周計劃分解

w      出貨計劃

w      工廠(chǎng)庫存的合理設定

v      精益改善的地圖-價(jià)值流圖

w      描繪VSM的意義

w      VSM定義

w      VSM繪制步驟

w      價(jià)值流的改善

v      減少移動(dòng)，提升效率的有效工具—工廠(chǎng)布局與工序設計

w      不同的布局方法及其比較

w      布局對效率和物流的影響

w      物料移動(dòng)路徑

w      常用的優(yōu)化方案

w      布局的注意事項

w      流程布局優(yōu)化的益處

w      案例討論

v        尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節的有效工具—生產(chǎn)線(xiàn)平衡（瓶頸與約束理論）

w      約束理論-TOC的含義

w      約束理論在生產(chǎn)中的運用

w      生產(chǎn)節拍時(shí)間（Takt）

w      單件流

w      瓶頸的約束

w      DBR的實(shí)施步驟

v        快速更換的有效工具-SMED

w      SMED的原理

w      換型時(shí)間的定義

w      案例分享-視頻

w      SMED的5大步驟

w      推行的準備工作

換型的其他技巧

v        減少設備損耗、 效率提升的有效工具—全員生產(chǎn)維護（TPM）

w      OEE－整體設備效率

w      如何改進(jìn)OEE

w      故障發(fā)生規律

w      TPM改善的基礎

w      實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)

w      相關(guān)考核制度

w      案例分享

w      員工多技能培訓

v        建立拉動(dòng)系統、減少庫存的有效工具—看板的推行

w      看板的工作原理

w      看板的作用

w      拉動(dòng)系統常見(jiàn)的標識物

w      看板的規則

w      看板的設計與數量的計算

w      看板系統的維護

w      看板數量對庫存的影響

v        工廠(chǎng)運行總結

w      客戶(hù)滿(mǎn)意度

w      工廠(chǎng)生產(chǎn)能力

w      庫存水平的變化

v        解決流程問(wèn)題的利器—六西格瑪管理

w      六西格瑪的三個(gè)含義

w      六西格瑪結構化解決問(wèn)題的程序

w      精益、六西格瑪的區別與結合

w      六西格瑪成功要素

如何在你的工廠(chǎng)開(kāi)始：

v        基本的分析工具――價(jià)值流程圖

w      信息流，物流，庫存和瓶頸

w      發(fā)現改進(jìn)的機會(huì )

w      描繪理想的生產(chǎn)流程

v        推行精益生產(chǎn)的基本步驟

其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

廖偉老師：
教育及資格認證：
精益六西格瑪專(zhuān)職講師；咨詢(xún)項目總監；已在數家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
曾任職于世界500強汽車(chē)企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)經(jīng)理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，主導推行精益六西格瑪持續改善活動(dòng)；其尤其擅長(cháng)精益生產(chǎn)類(lèi)課題的講解，含全景式精益生產(chǎn)模擬，價(jià)值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
廖老師曾培訓過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂(lè )，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛(ài)立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿?，m，高士線(xiàn)業(yè)，索斯科鎖定系統，新希望集團，菲亞特汽車(chē)，博世電動(dòng)工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽(yáng)第一制藥，西安航天發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰派老師，實(shí)施現場(chǎng)改善項目的經(jīng)驗豐富，其講授深入淺出，實(shí)戰性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。

• PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：277  

  

• PTL全景式領(lǐng)導力：實(shí)現管理者到領(lǐng)導者的躍升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講 大勢觀(guān)瀾 —— 全景認知領(lǐng)導力1、VUCA——當今及未來(lái)的時(shí)代特征2、點(diǎn)/線(xiàn)/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導力的底層邏輯4、以“變”加“不變&..

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  人氣：252  

  

• 全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰沙盤(pán)模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠(chǎng)考察參觀(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  ² 東風(fēng)本田二廠(chǎng)（總裝車(chē)間）看點(diǎn)u 實(shí)現單線(xiàn)雙班生產(chǎn)u 世界先進(jìn)、國內首創(chuàng )的主搬送生產(chǎn)線(xiàn)，集約了門(mén)分裝、輸送、庫存一體化，滿(mǎn)足多種車(chē)型混線(xiàn)生產(chǎn)全線(xiàn)u 約95%部品集中配膳管理，配置先進(jìn)的配膳指示系統，實(shí)現部品與車(chē)型的唯一性u 生產(chǎn)線(xiàn)兩端采用自動(dòng)投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..

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• 全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內部生產(chǎn)系統不穩定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫存應對內外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。 面對著(zhù)交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全..

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• 全景式精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練-豐田參觀(guān)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：F 豐田參觀(guān)（南沙工廠(chǎng)）看點(diǎn)v 以人為本的工作環(huán)境v Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運用；v 拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；v 世界頂尖的目視化管理；v 先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式F 精益生產(chǎn)的介紹v 精益的起源v..

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