標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經(jīng)驗

【培訓對象】
1、房地產(chǎn)公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監、經(jīng)理；項目總經(jīng)理、總監、經(jīng)理；技術(shù)總工、運營(yíng)總經(jīng)理、總監
3、建筑公司、監理公司的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、工程副總、工程總監、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

【培訓收益】
1、工程管理31典型的質(zhì)量問(wèn)題及龍湖式破解方案—工程質(zhì)量8大前控
2、現場(chǎng)主體與裝飾施工的8個(gè)案例與龍湖式總包現場(chǎng)管控模式
3、保障示范區（含售房部樣板房）3個(gè)月內完美開(kāi)放龍湖式10步法
4、工程啟動(dòng)會(huì )管理7重點(diǎn)要素（目標、場(chǎng)地、施工、地基、石頭方、技術(shù)、風(fēng)險）
5、龍湖集團9大工程質(zhì)量?jì)?yōu)秀案例分享
6、龍湖VS萬(wàn)科的工程質(zhì)量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點(diǎn)分析

 【 課程大綱 】

一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析

1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。

針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線(xiàn)工程人員非常實(shí)用，能夠快速學(xué)會(huì )并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。

2、住宅常見(jiàn)滲漏問(wèn)題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦？

針對地下工程、屋面工程、廚房、衛生間、陽(yáng)露臺、外墻部位的常見(jiàn)滲漏問(wèn)題，通過(guò)圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結合，剛柔相濟，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個(gè)項目推行，效果非常顯著(zhù)。

 

二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量有效預控

1、施工圖設計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售和按時(shí)交房效果怎么保證？

2、施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預控不再發(fā)生？

3、施工單位不缺勞動(dòng)力不缺錢(qián)，進(jìn)度滯后，怎么辦？

4、同一個(gè)項目，施工圖設計相同，而各個(gè)標段的施工單位做出來(lái)的房子不一樣，是怎么回事？

5、物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說(shuō)不好用、后期運行成本高，如何解決？

6、工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關(guān)鍵問(wèn)題

 

三、龍湖現場(chǎng)施工過(guò)程管控及工程質(zhì)量問(wèn)題應對

1、公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎？簡(jiǎn)單易懂嗎？

2、主體施工案例解析

（1）鋼筋工程通病案例

（2）模板工程通病及應對案例

（3）砌體工程通病及應對節點(diǎn)案例解析

（4）現場(chǎng)及預制構件施工通病及案例解析

3、建筑裝飾裝修施工控制要點(diǎn)及案例解析

（1）門(mén)窗、欄桿質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

（2）天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

（3）外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點(diǎn)及案例解析

（4）屋面工程施工難點(diǎn)及案例解析

4、為什么大量施工方缺少勞動(dòng)力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動(dòng)上班還勸不回來(lái)？

5、學(xué)會(huì )分析梳理工程現場(chǎng)正確施工的工序。

（1）確保質(zhì)量和進(jìn)度

（2）最大限度減輕成品保護的壓力

（3）保證參建各方利潤的關(guān)鍵

（4）減少各方的矛盾和摩擦

6、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？

7、辛辛苦苦培養好的施工方，被其它開(kāi)發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來(lái)?yè)屃恕?/span>

8、如何評估優(yōu)秀的分供方？如何留下優(yōu)秀的分供方？

 

四、龍湖示范區（含售房部樣板房）工程管理方法

示范區通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設備供應不及時(shí)、天氣影響施工進(jìn)度，示范區開(kāi)放后甚至有可能影響后續的正式工程施工，怎么辦？

1、示范區選址。

2、既要保證營(yíng)銷(xiāo)效果，且不影響后續工程施工（尤其是實(shí)體示范區）

3、建筑外立面風(fēng)格、材料分析。

4、屋面材料、外墻材料、門(mén)窗欄桿材料、景觀(guān)用材分析選用

5、編制固化圖

6、解決施工圖深度不足問(wèn)題，對砌體、門(mén)窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進(jìn)行編制，達到工人能夠施工的目的。

7、樣板帶路

（1）小樣樣板選樣、定版

（2）實(shí)體樣板打樣

8、樣板點(diǎn)評

9、通過(guò)對結構、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進(jìn)行點(diǎn)評，達到標準要統一的目的。

10、工序梳理

11、正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；合理安排施工工序幾條線(xiàn)進(jìn)行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進(jìn)度。

12、設計優(yōu)化

（1）外立面線(xiàn)條盡可能橫平豎直

（2）保證功能使用的合理性

（3）確保分戶(hù)之間的私密性

（4）外立面墻柱、線(xiàn)條的大小比例合理分配調整

（5）如何突出品質(zhì)感且少花錢(qián)

（6）規避屋檐返堿的措施優(yōu)化

（7）外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

（8）室內減少現梁現柱

（9）外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善

（10）外立面防流掛措施完善

（11）施工工藝優(yōu)化

13、進(jìn)度管理

（1）編制示范區實(shí)施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應、點(diǎn)評節點(diǎn)、總分包施工穿插節點(diǎn)、裝修進(jìn)場(chǎng)節點(diǎn)、景觀(guān)施工周期、營(yíng)銷(xiāo)部品、整改期量、多次清潔周期、開(kāi)放等）

（2）創(chuàng )新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮

（3）鎖定施工圖出圖時(shí)間，可以分批次出圖

（4）鎖定小樣樣板選樣、定版的時(shí)間節點(diǎn)

（5）鎖定實(shí)體樣板打樣并認可效果的時(shí)間節點(diǎn)

（6）總分包單位按照計劃選定

（7）材料設備供應跟蹤計劃

（8）盡可能減少設計更改造成的大量返工

（9）施工方的勞動(dòng)力模式選擇應正確

（10）外部因素的影響和制約應對

14、質(zhì)量管理

（1）裝飾柱質(zhì)量管理重點(diǎn)

（2）外飾材料質(zhì)量管理重點(diǎn)

（3）不同材料交界處質(zhì)量管理重點(diǎn)

（4）裝修工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

（5）景觀(guān)工程質(zhì)量管理重點(diǎn)

15、成品保護

（1）如何減少外立面污染

（2）門(mén)窗欄桿的保護措施

（3）隱蔽管道的疏通導致外墻破壞的應對措施

 

五、龍湖工程質(zhì)量?jì)?yōu)秀案例分享

1、地基與基礎工程 

2、主體結構工程 

3、砌筑工程 

4、墻面、地面裝修工程 

5、門(mén)窗工程 

6、建筑屋面工程 

7、給排水工程 

8、建筑電氣工程 

9、通風(fēng)和空調工程

六、龍湖&萬(wàn)科工程質(zhì)量防滲漏體系對比，大鋼模工藝的優(yōu)缺點(diǎn)分析

 

 周隆老師

任職機構：龍湖地產(chǎn)集團的城市公司工程總、運營(yíng)項目總。

          現任TOP10房地產(chǎn)集團公司重慶公司負責人

專(zhuān)業(yè)特長(cháng)：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結了很多實(shí)用又有效的方法，所負責的城市公司工程質(zhì)量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學(xué)習。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實(shí)用。大量實(shí)戰案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強。屬于典型的“實(shí)戰實(shí)用型”實(shí)戰專(zhuān)家。

無(wú)論是原則、方法，還是標準，都會(huì )匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題

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