標桿房企人力資源管理五大核心

【培訓對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領(lǐng)導

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績(jì)效、企業(yè)文化等相關(guān)負責人及從業(yè)人員

【培訓收益】
了解標桿房企業(yè)務(wù)急速擴張背后，人才鏈如何解碼和管理，能給予我們哪些啟示和經(jīng)驗借鑒；

全面認識標桿房企人力資源管理體系及特點(diǎn)，以什么樣視角來(lái)提升公司的人力資源管理水平；

針對幾個(gè)主要模塊，通過(guò)案例分享方式了解它們是如何實(shí)際運作的；

了解標桿房企組織從一個(gè)階段到另一個(gè)階段，需要進(jìn)行那些變革和陣痛；

了解標桿房企在不同發(fā)展階段，如何控制人工成本和提升人效；

 標桿房企人力資源管理五大核心

戰略人才甄選績(jì)效薪酬人才梯隊

 

課程說(shuō)明

主  辦：中房商學(xué)院

時(shí)  間：2017年11月18-19日  

地  點(diǎn)：濟 南

 

課程背景

從人力資源管理者專(zhuān)業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：戰略規劃、績(jì)效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進(jìn)行分析解讀；讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！

 

課程收益

了解標桿房企業(yè)務(wù)急速擴張背后，人才鏈如何解碼和管理，能給予我們哪些啟示和經(jīng)驗借鑒；

全面認識標桿房企人力資源管理體系及特點(diǎn)，以什么樣視角來(lái)提升公司的人力資源管理水平；

針對幾個(gè)主要模塊，通過(guò)案例分享方式了解它們是如何實(shí)際運作的；

了解標桿房企組織從一個(gè)階段到另一個(gè)階段，需要進(jìn)行那些變革和陣痛；

了解標桿房企在不同發(fā)展階段，如何控制人工成本和提升人效；

 

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等中高層領(lǐng)導

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、招聘、績(jì)效、企業(yè)文化等相關(guān)負責人及從業(yè)人員

 

講師介紹

趙老師   中房商學(xué)院高級特約講師

中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職華潤集團某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團人力資源總監職位6年。

授課特點(diǎn)

講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓的過(guò)程中，強調系統思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問(wèn)題管理綜合應用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標本兼治，力求將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。

經(jīng)驗優(yōu)勢

具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長(cháng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰經(jīng)驗和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(cháng)結合實(shí)際，對待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。

操盤(pán)項目

企業(yè)戰略規劃設計、績(jì)效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗：萬(wàn)佳裕地產(chǎn)（績(jì)效體系構建項目）、華潤置地（任職資格體系項目）格力地產(chǎn)（績(jì)效體系優(yōu)化項目）等。

 

課程大綱

核心一：戰略人力資源規劃

一、人力資源規劃是人力資源管理的航標

二、人力資源管理部門(mén)對企業(yè)發(fā)展提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面

三、人力資源規劃的目的、內容和流程

四、如何找到企業(yè)的人力資源問(wèn)題？

五、人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)

六、組織架構、組織能力和組織氛圍的診斷

七、人力資源需求預測的方法：

八、能力素質(zhì)模型、崗位分析及定崗定編

九、人力資源規劃基礎操作數據清單

十、人力資源規劃費用預算及人效分析

十一、標桿房企（萬(wàn)科、碧桂園、龍湖、華潤）人力資源戰略規劃五步法

十二、如何從公司戰略解碼提取人力資源管理核心目標與關(guān)鍵舉措？

十三、房企組織管控模式對人力資源規劃的影響

核心二：基于戰略和組織發(fā)展的績(jì)效管理體系

一、房企績(jì)效管理目標的來(lái)源

二、房企績(jì)效管理的3種工具

三、組織績(jì)效目標如何分解到部門(mén)？

四、品德、態(tài)度、能力如何設定指標？

五、如何對項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行績(jì)效考核和激勵？

六、計劃管理如何與績(jì)效管理體系結合？

七、萬(wàn)科Q12工具在績(jì)效管理中的應用

八、如何對績(jì)差員工進(jìn)行輔導？

九、標桿房企績(jì)效管理體系落地的經(jīng)驗分享

核心三：基于職級體系的全面薪酬管理和長(cháng)期激勵

一、房企管理費用預算及效能分析

二、房企短期激勵與長(cháng)期激勵工具

三、寬帶薪酬設計

四、案例：龍湖、碧桂園、華潤的薪酬體系分享

五、項目獎金設置的方法

六、股權激勵、事業(yè)合伙人、項目跟投機制

核心四：素質(zhì)模型與人才招聘

一、簡(jiǎn)歷篩選方法

二、面試的問(wèn)聽(tīng)觀(guān)評四大基本功

三、基于行為的面試提綱設計

四、初面常見(jiàn)的12種問(wèn)題

五、比較有效的人才甄選方法

六、中高層管理者領(lǐng)導力測評

核心五：關(guān)鍵人才培養與企業(yè)文化建設

一、房企人才管理模型

二、人才九宮格

三、人才繼任計劃

四、關(guān)鍵崗位分析

五、職業(yè)發(fā)展計劃

六、建立實(shí)施戰略的組織能力

七、將戰略轉為人力資源行動(dòng)

八、員工能力的構建

九、員工思維模式的塑造

十、企業(yè)文化與員工治理

 

費用說(shuō)明

主辦單位：中房商學(xué)院 

培訓時(shí)間：2017年11月18-19日  濟南

培訓費用：人民幣3800元/人 

趙老師   中房商學(xué)院高級特約講師

中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職華潤集團某司人事經(jīng)理職位5年；曾任職金地集團人力資源總監職位6年。

授課特點(diǎn)

講師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓的過(guò)程中，強調系統思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問(wèn)題管理綜合應用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標本兼治，力求將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。

經(jīng)驗優(yōu)勢

具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負責深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長(cháng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰經(jīng)驗和百余場(chǎng)授經(jīng)歷，擅長(cháng)結合實(shí)際，對待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。

操盤(pán)項目

企業(yè)戰略規劃設計、績(jì)效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗：萬(wàn)佳裕地產(chǎn)（績(jì)效體系構建項目）、華潤置地（任職資格體系項目）格力地產(chǎn)（績(jì)效體系優(yōu)化項目）等。

• 學(xué)五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：管理的認知—掌握核心理念，實(shí)現管理語(yǔ)言的統一化本節：主要解決管理究竟是什么的問(wèn)題，如定義、角色的轉變等內容。1、常見(jiàn)管理的三種定義Ø管人理事：該定義的不完整性Ø胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性Ø管理的5項職能：該定義..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：697  

  

• 標桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  標桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道課程說(shuō)明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年10月21-22日 地 點(diǎn)：北 京課程背景為了迭代升級標準化精裝產(chǎn)品，某上市集團花費400多萬(wàn)精裝研發(fā)費用，歷時(shí)一年，在總部搭建多個(gè)專(zhuān)門(mén)用于研究的樣板房，反復搭拆修改總結經(jīng)..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1755  

  

• 金稅三期嚴監控下的房地產(chǎn)企業(yè)三大核心稅種高發(fā)涉稅風(fēng)險破解專(zhuān)題

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  金稅三期嚴監控下的房地產(chǎn)企業(yè)三大核心稅種高發(fā)涉稅風(fēng)險破解專(zhuān)題‖2017年9月1–3日‖—‖青 島•CHINA公社文化藝術(shù)酒店‖—‖主 講：魏老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ 2017年全行業(yè)迎來(lái)了“武..

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  人氣：1850  

  

• 房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)決策4大核心系統技能提升與3大新型項目開(kāi)發(fā)落地執行

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：三大新型地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)如何落地？一、新型地產(chǎn)的不同開(kāi)發(fā)模式與特點(diǎn)解析1、養老地產(chǎn)的三種發(fā)展模式分析3、旅游地產(chǎn)發(fā)展模式與核心價(jià)值分析5、文化地產(chǎn)類(lèi)型與核心價(jià)值分析二、新型房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)落地的“四步法則”1、第一步：如何做好新型項目的頂層..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1363  

  

• 標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經(jīng)驗借鑒

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線(xiàn)工程人員非常實(shí)用，能夠快速..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：758