CSSGB綠帶培訓項目輔導

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力

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該大綱包括在這個(gè)知識體系（BOK）是解釋?zhuān)撆_詞），在測試的每個(gè)主題或主題的認知水平。這些細節將由考試發(fā)展委員會(huì )作為寫(xiě)作測試的指導方針，旨在幫助考生通過(guò)確定具體的內容在每一個(gè)可以被測試的話(huà)題中幫助考生準備考試。除非另有規定，潛臺詞是不打算限制的主體或是包含所有可能被考試但旨在闡明主題的注冊六西格瑪綠帶的作用相關(guān)（SSGB）。在每一個(gè)潛臺詞錄入結束括號中的廣義是指認知的最高水平，本課題將測試。在本文檔的結尾處提供了一個(gè)完整的認知水平描述。

I、概述：六西格瑪和組織（13個(gè)問(wèn)題）

A.六西格瑪和組織目標

1、六西格瑪的價(jià)值

2、組織目標和六西格瑪項目

3、組織驅動(dòng)和度量

B.組織中的精益原則

1、精益理念

2、價(jià)值流圖

C.六西格瑪設計（DFSS）方法

1、DFSS設計路線(xiàn)圖

2、基本的故障模式和影響分析（FMEA）

3、設計FMEA、過(guò)程FMEA

II、定義階段（23個(gè)問(wèn)題）

A.項目識別

1、項目選擇

2、過(guò)程元素

3、標桿管理

4、過(guò)程輸入和輸出

5、所有者和利益相關(guān)者

B.客戶(hù)的聲音（VOC）

1、客戶(hù)識別

2、客戶(hù)數據

3、客戶(hù)要求

C.項目管理基礎知識

1、項目章程

2、項目范圍

3、項目指標

4、項目規劃工具

5、項目文檔

6、項目風(fēng)險分析

7、項目收尾

D.管理和策劃工具

E.項目的商業(yè)結果

1、工藝性能

2、溝通

F.團隊動(dòng)力與績(jì)效

1、團隊階段和動(dòng)態(tài)

2、團隊角色和職責

3、團隊工具

4、團隊溝通

III、測量階段（23個(gè)問(wèn)題）

A.過(guò)程分析和文檔

B.概率統計

1、基本概率概念

2、中心極限定理

C.統計分布

D.收集和匯總數據

1、數據類(lèi)型和測量量表

2、采樣和數據采集方法

3、描述性統計

4、圖形分析

E.測量系統分析（MSA）

F.過(guò)程能力和工藝性能

1、工藝性能與工藝規范

2、過(guò)程能力研究

3、過(guò)程能力（CP，CPK）和工藝性能（PP、PPK）指標

4、短期與長(cháng)期能力和西格瑪轉變

DM階段項目輔導

IV、分析階段（15個(gè)問(wèn)題）

A.探索性數據分析

1、多變量研究

2、相關(guān)與線(xiàn)性回歸

B.假設檢驗

1、基礎

2、均值、方差和比例檢驗

3、成對比較檢驗

4、單因子方差分析（ANOVA)

5、卡方檢驗

A階段項目輔導

V、改善階段（15個(gè)問(wèn)題）

A.設計實(shí)驗（DOE）

1、基本術(shù)語(yǔ)

2、DOE主效應和交互作用圖

B.根本原因分析

C.精益工具

1、消除浪費

2、縮短周期時(shí)間

3、改善與快速改善

I階段項目輔導

VI、控制階段（11題）

A.統計過(guò)程控制（SPC）

1、SPC的基礎知識

2、合理分組

3、控制圖表

B.控制計劃

C.過(guò)程控制的精益工具

1、全面生產(chǎn)維護（TPM）

2、可視化工廠(chǎng)

C階段項目輔導

基于Bloom的分類(lèi)-修訂（2001）

除了內容的細節，在這本書(shū)的每個(gè)主題的潛臺詞也表明預期的復雜性水平的測試題，題目為。這些級別是基于“認知水平”（從開(kāi)花的分類(lèi)-修訂，2001），并在下面的排名順序，從至少復雜到最復雜的。

培訓+項目輔導：價(jià)格面談:4000-877-887

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

培訓和指導過(guò)的企業(yè)有：

西安西門(mén)子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

德國埃孚倫汽車(chē)有限公司               SGS中國有限公司

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò )科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門(mén)有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng )新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

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