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              精益大師MBB培訓項目輔導

              課程編號:18888   課程人氣:1536

              課程價格:¥48000  課程時長:10天

              行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

              授課講師:文放懷

              課程安排:

                     2017.2.6 上海



              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業中高層管理及技術人員,生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員

              【培訓收益】
              本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力

                      [1/2-6]北京精益大師MBB培訓項目輔導           [1/9-13]上海精益大師MBB培訓項目輔導

              [1/16-20]廣州精益大師MBB培訓項目輔導       1/23-27]深圳精益大師MBB培訓項目輔導

              [2/1-5]北京精益大師MBB培訓項目輔導            [2/6-10]上海精益大師MBB培訓項目輔導

              [2/13-17]廣州精益大師MBB培訓項目輔導       [2/20-24]深圳精益大師MBB培訓項目輔導

              [3/6-10]北京精益大師MBB培訓項目輔導          [3/13-17]上海精益大師MBB培訓項目輔導

              [3/20-24]廣州精益大師MBB培訓項目輔導        [3/27-31]深圳精益大師MBB培訓項目輔導

              [4/3-7]北京精益大師MBB培訓項目輔導            [4/10-14]上海精益大師MBB培訓項目輔導

              [4/17-21]廣州精益大師MBB培訓項目輔導        [4/24-28]深圳精益大師MBB培訓項目輔導

              [5/8-12]北京精益大師MBB培訓項目輔導          [5/15-19]上海精益大師MBB培訓項目輔導

              [5/22-26]廣州精益大師MBB培訓項目輔導        [5/27-31]深圳精益大師MBB培訓項目輔導

               
              精益大師戰略部署 3 
              • 全集團精益轉型戰略計劃與部署
              • 大規模網絡制造創新實施方法論
              • 跨職能多平臺支持
              • 項目群管理技巧
              • 人員培養與指導
              • 提升及持續改進
               
              精益大師高級方法與工具運用 7 
              • 精益VSM改善深度應用
              • 大數據-品質管理運用
              • 產品品質管理與過程控制
              • IE方法改善深度應用
              • TPM改善深度應用
              • 精益研發品質管理與過程
              • 3P設計與智能制造布局LOAYOUT
              • 精益六西格瑪與行業深度融合
              精益企業最佳實踐項目實施至少完成1個
               
              美國版價格:96000RMB
              中國版價格:48000RMB
              文放懷

              清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

              文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
              中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》

              即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計(LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發(LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》


               最近為世界級制造WCM咨詢項目開發有系列世界級企業WCMP最佳實踐課程:《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設計最佳實踐》、《面向工藝優化的最佳實踐》、《面向質量設計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。

               
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