人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班

【培訓對象】
企業(yè)老板、董事長(cháng)、副總、財務(wù)負責人、運營(yíng)副總、運營(yíng)總監等高層管理人員。

【培訓收益】
【培訓收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員；
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學(xué)會(huì )如何建立利潤中心，并通過(guò)運用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元

的盈利水平；
3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現銷(xiāo)售最大化，費用最小化；
4、將人人變成領(lǐng)導者，培養具有經(jīng)營(yíng)管理者意識的人才，并通過(guò)“量化分權”避免經(jīng)營(yíng)權下放的風(fēng)險，

實(shí)現規模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統一；
5、建立阿米巴工作流，持續提高經(jīng)營(yíng)效益；
6、實(shí)現阿米巴和考核激勵方法的無(wú)縫對接；
7、體會(huì )阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項目導入過(guò)程中的常見(jiàn)錯誤。

 

【授課講師】王玉坤,黃昱焙
授課講師一：王玉坤
★【論語(yǔ)與算盤(pán)】傳承者
★阿米巴【中國落地】權威老師
擅長(cháng): 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化、AMB信息TI系統、商業(yè)模式設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略規劃、制度設計、人力資源管理、供應鏈管理、項目投資管理、企業(yè)信息化。對CPD并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、ERP企業(yè)資源計劃管理系統、PDM產(chǎn)品數據管理系統、CRM用戶(hù)關(guān)系管理系統都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

★詳細介紹：
▲ 1986年畢業(yè)于西安交通大學(xué)、工業(yè)自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)，先后在大型國企、民營(yíng)高科技企業(yè)、中外合資企業(yè)、香港上市公司任職，曾經(jīng)擔任過(guò)計算機維修工程師、石油測井隊長(cháng)、銷(xiāo)售經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資項目經(jīng)理、合資公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)分析師、市場(chǎng)總監、信息總監CIO等職務(wù)，在多行業(yè)、多層次的管理崗位上，積累了極其豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗。
▲具有十分強大的資料收集能力和綜合判斷能力，在一到兩個(gè)月的時(shí)間內，能夠從宏觀(guān)上、微觀(guān)上對一個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)項目、一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行嚴謹的、客觀(guān)的市場(chǎng)分析或綜合評價(jià)，并撰寫(xiě)可行性分析報告、商業(yè)計劃書(shū)，為公司發(fā)展提供戰略決策依據。
▲在多個(gè)行業(yè)做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)副總，對各行各業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操有著(zhù)近20年的實(shí)戰經(jīng)驗。最近3年在清華大學(xué)深圳研究生院制度設計中心做咨詢(xún)。



★授課老師二：黃昱焙
★阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者
★多家企業(yè)常年咨詢(xún)輔導顧問(wèn)
★阿米巴【中國落地】權威老師  
★擅長(cháng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、量化分權、獨立核算等。
★服務(wù)客戶(hù)：惠州僑興集團、深圳簡(jiǎn)丹珠寶、廣州德達泰爾通信、廣州九恒條碼、東莞宏昇印刷、東莞西格瑪自動(dòng)化、香山衡器股份、中山新粵物業(yè)、珠海三綠實(shí)業(yè)、明通集團、金超霸照明、深圳天虹、廣州康達、廣州聯(lián)諾化工、常州農業(yè)銀行、西安技師學(xué)院、湖南美的、海南三廚新海府餐飲 等等

★詳細介紹：
曾任國內大型連鎖集團擔任過(guò)多個(gè)部門(mén)負責人、HR副總裁、并親自創(chuàng )辦過(guò)企業(yè)。有10年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理培訓和咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)系統經(jīng)營(yíng)。
善于學(xué)習，高效執行，崇尚“義利合一、言行一致”，接受過(guò) 阿米巴經(jīng)營(yíng)、看板管理、精益生產(chǎn)等系統經(jīng)營(yíng)學(xué)習，并有多年的實(shí)戰錘煉，能夠系統性架構企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)體系，有效的將阿米巴經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)操融會(huì )貫通落地，近幾年致力于阿米巴經(jīng)營(yíng)系統的落地實(shí)操，參與過(guò)上市公司、成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)等構建阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢(xún)項目輔導，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)輔導能力，為企業(yè)創(chuàng )造高利潤。
授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，深入淺出，不斷用大量企業(yè)案例引發(fā)學(xué)員思考，得到了眾多學(xué)員的好評與尊敬！





★企業(yè)內訓與企業(yè)構建案例：
1.建構合目的、合理、高效地系統經(jīng)營(yíng)組織體制。
2.經(jīng)營(yíng)會(huì )計體系是全員統一思維方式和經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言的工具。
3.明確責、權、利、人才能力，為員工創(chuàng )造實(shí)現自我、貢獻企業(yè)的活動(dòng)舞臺。
4.真正授權和分責，充分發(fā)揮員工個(gè)性和能力，以實(shí)現自我。
5.確保數據的真實(shí)、確切、時(shí)效及責任性。
6.達成“企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃”的整體認同，統一全員目標。
7.及時(shí)把握問(wèn)題，明確對策，快速改善，達成目標。
8.客觀(guān)評價(jià)組織及個(gè)人能力、實(shí)現人才培育及人才運用規劃，兌現利益。
具體如下：
①系統化實(shí)施企業(yè)“自我診斷”。應對現有市場(chǎng)戰略的展開(kāi)，按照合理化和高效化的目的對現有的經(jīng)營(yíng)組織體制進(jìn)行調整，達成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機構設置臃腫”。
②引進(jìn)“經(jīng)營(yíng)會(huì )計制度”：建立事業(yè)部、部門(mén)、產(chǎn)品、工序等類(lèi)別的“獨立核算”和“量化分權”制度，經(jīng)營(yíng)管理者們根據各自的立場(chǎng)，通過(guò)會(huì )計數據及時(shí)地把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的制度。
③ 獨立核算制度：以經(jīng)營(yíng)組織中的一個(gè)活動(dòng)組織者作為核算單位，對其損益（P/L）、資產(chǎn)負載（B/S）和現金流（C/F）在事前計劃、實(shí)施過(guò)程中及時(shí)把握，并通過(guò)事后決算，并對其目標的達成度進(jìn)行評價(jià)的制度。
④ 實(shí)現“量化分權”，釋放人才潛能：把企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高責任者所持有經(jīng)營(yíng)權的一部分，制度性地委讓給部下（下級組織責任者），規避授權風(fēng)險的同時(shí)實(shí)現“培養人才”。同時(shí)，令經(jīng)營(yíng)者從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)。
⑤ 統計和監查制度：是統一數據歸集的提供責任、歸集的程序和方法。
⑥ 量化策定經(jīng)營(yíng)計劃：根據企業(yè)所處的行業(yè)、業(yè)態(tài)、規模及發(fā)展階段的不同，進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計劃的策定及指導，以中期經(jīng)營(yíng)計劃為前提，通過(guò)量化的計劃和方法，策定本部門(mén)的年度利益計劃、經(jīng)營(yíng)計劃并實(shí)施。
⑦ 組織業(yè)績(jì)管理導入及運用指導，以年度?月度計劃為基礎，對各部門(mén)的業(yè)績(jì)進(jìn)行量化管理，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)差異分析和考察，制定實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)對策，實(shí)現T/S-IPDCA經(jīng)營(yíng)改善循環(huán)，確保實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃和利潤目標。
⑧ 實(shí)現“公平、公正、公開(kāi)”的經(jīng)營(yíng)，打造充滿(mǎn)活力的“高收益組織” 通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)制度、績(jì)效考核的導入及其運用的指導。對各部門(mén)的組織經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，對組織能力及人才能力實(shí)現客觀(guān)評價(jià)，實(shí)現組織、個(gè)人能力的循環(huán)改善。通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)的結果，實(shí)現員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。

• 企業(yè)新媒體團隊升級,營(yíng)銷(xiāo)+管理培訓 暨全國“新媒體管理師”案例精講面授實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：隨著(zhù)新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019年新媒體流量經(jīng)濟進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)新媒體戰略布局、戰略規劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉過(guò)程中少走彎路、資源融合、人才培養、團隊發(fā)展、實(shí)現精細化營(yíng)銷(xiāo)，應用新媒體解決業(yè)績(jì)倍增。為解決各企業(yè)新媒體戰略規劃過(guò)程中相關(guān)難題，特邀行業(yè)專(zhuān)家根據多年運營(yíng)經(jīng)驗，開(kāi)展..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：1740  

  

• 77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟實(shí)操演練1：企業(yè)存在問(wèn)題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報告 ..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：1577  

  

• 人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】 “阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗、總結、完善、提升，從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中，“稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”是最簡(jiǎn)單、最完善、最具系統化、最具可操作性的企業(yè)賺錢(qián)神..

  ￥2,800   元/ 天

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