企業(yè)新媒體團隊升級,營(yíng)銷(xiāo)+管理培訓 暨全國“新媒體管理師”案

【培訓對象】
1、企業(yè)項目、運營(yíng)、宣傳、策劃、品牌等新媒體相關(guān)負責人；
2、新媒體主管、運營(yíng)總監、媒介總監等相關(guān)的新媒體在職工作人員；
3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰的大中小微企業(yè)單位總負責人。

【培訓收益】
新媒體管理師課程受益是哪些？
1、了解新媒體行業(yè)現狀，如何應用新媒體轉型升級，助推企業(yè)發(fā)展；
2、如何布局新媒體矩陣既精準又高效，不花錢(qián)辦好事，少花錢(qián)辦大事；
3、掌握新媒體運營(yíng)如何從0-1，從1到N；助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌宣傳；
4、新媒體粉絲增長(cháng)持續乏力，營(yíng)銷(xiāo)轉化效果愈發(fā)不理想，如何突破；
5、企業(yè)新媒體運營(yíng)問(wèn)題診斷、優(yōu)化、制定解決方案；
6、企業(yè)新媒體團隊缺崗缺編，如何練就火眼金睛選擇優(yōu)質(zhì)人才；
7、新媒體基礎、聯(lián)合、增長(cháng)三大團隊該如何管控與激活；
8、企業(yè)借助新媒體活動(dòng)引流、激活用戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、裂變倍增，讓業(yè)績(jì)翻倍的方法；
9、企業(yè)新媒體大數據分析讓企業(yè)掌控未來(lái)的發(fā)展節奏、用戶(hù)需求、產(chǎn)品精準營(yíng)銷(xiāo)；
10、企業(yè)如何利用新媒體構建危機防護網(wǎng)，抵御危機，化解風(fēng)險，不讓對手趁虛而入；

課程背景：

隨著(zhù)新興媒體的蓬勃發(fā)展，2019 年新媒體流量經(jīng)濟進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)新媒體戰略布局、戰略規劃，如何從0到1從1到N，發(fā)轉過(guò)程中少走彎路、資源融合、人才培養、團隊發(fā)展、實(shí)現精細化營(yíng)銷(xiāo)，應用新媒體解決業(yè)績(jì)倍增。

為解決各企業(yè)新媒體戰略規劃過(guò)程中相關(guān)難題，特邀行業(yè)專(zhuān)家根據多年運營(yíng)經(jīng)驗，開(kāi)展企業(yè)新媒體戰略規劃、實(shí)操案例演練、解決方案研修班，參加本課程培訓學(xué)習，經(jīng)考試通過(guò)的學(xué)員由國家職業(yè)資格培訓鑒定實(shí)驗基地頒發(fā)《新媒體管理師》證書(shū)。

 

課程內容：

第一講 新媒體時(shí)代發(fā)生了哪些變化

① 用戶(hù)變化；

② 企業(yè)變化；

③ 企業(yè)轉型升級案例詳解

第一講 運營(yíng)新媒體的前景、誤區、瓶頸；

① 新媒體對企業(yè)未來(lái)的前景；         

② 單位應用新媒體的核心價(jià)值；         

③ 單位新媒體運營(yíng)四大誤區、瓶頸；    

④ 新媒體政策、法規、解讀；

第二講 新媒體運營(yíng)管理的工作能力與方法；

① 新媒體運營(yíng)應掌握的工作方法；    

② 新媒體運營(yíng)應具備的工作能力；

第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實(shí)操案例詳解；

① 單位新媒體功能布局 核心價(jià)值技巧；    

② 單位新媒體矩陣的搭建原則；

③ 新媒體用戶(hù)邏輯、剖析實(shí)操案例演練；   

④ 單位新媒體定位與規劃 精準布局實(shí)操方案；

⑤ 單位新媒體布局原則與落地執行頂層設計；  

⑥ 單位新媒體流量思維 搭建；   

第四講 新媒體用戶(hù)流量群實(shí)戰案例搭建、管理技巧與攻略

① 內部資源集合整理方案、策略;（線(xiàn)上流量、線(xiàn)下流量）；

② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;（免費流量、付費流量）；

③ 外部異業(yè)資源融合的實(shí)質(zhì)原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第五講 新媒體落地運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)方法與策略實(shí)操案例詳解

①  新媒體運營(yíng)的底層邏輯重構；   

② MVP最小化測試應用實(shí)操；    

③ 新媒體運營(yíng)策略、技巧標桿案例剖析詳解；

➢ 新媒體活動(dòng)運營(yíng)實(shí)操案例詳解；   

➢ 新媒體社群運營(yíng)實(shí)操案例詳解；

➢ 新媒體裂變運營(yíng)實(shí)操案例策略（APP\微信\線(xiàn)下）；

➢ 新媒體的品牌運營(yíng)攻略；       

➢新媒體的事件運營(yíng)技巧；

➢ 新媒體的熱點(diǎn)運營(yíng)攻略；       

➢新媒體的廣告運營(yíng)技巧；

➢ 新媒體的場(chǎng)景化運營(yíng)實(shí)操案例詳解；

第六講 如何提高流量留存轉化策略

① 運營(yíng)目標的科學(xué)設定技巧、方法；    

② 目標的有效分解；  

③ 數據分析與優(yōu)化調整；

④ 新媒體運營(yíng)三端平臺管理檢測；      

⑤ 優(yōu)化落地頁(yè)面實(shí)操技巧；

第七講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧

① 基礎團隊搭建配置；

② 聯(lián)合團隊組建配合；

③ 增長(cháng)團隊組建、協(xié)調；

④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案；   

⑤ 新媒體團隊管理實(shí)用小工具；   

第八講 新媒體危機公關(guān)處理方案

① 危機轉換關(guān)鍵的三維；      

② 危機公關(guān)5S原則；

③ 危機處理的一個(gè)基準點(diǎn)；    

④ 經(jīng)典案例剖析；

第九講 破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案

① 診斷的基本原則；  ② 診斷的三大維度；   

③ 診斷工具百寶箱；  ④ 現場(chǎng)自我診斷 ；   

⑤ 開(kāi)具新媒體處方、解決方案；

 

 

 

 

 

 

授課講師：寧國輝 
曾任微盟【上市公司】移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院院長(cháng)。
現為湖南大學(xué)投創(chuàng )共孵計劃聯(lián)合發(fā)起人。
湖南大學(xué)金融EDP中心核心專(zhuān)家。
2017年第四屆岳陽(yáng)市青年創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽導師。
2017阿里巴巴諸神之戰全球創(chuàng )客大賽評委。
擅長(cháng)的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)：
新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)轉型，新零售，新媒體營(yíng)銷(xiāo)，組織效率提升。

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