目 錄

摘要……………………………………………………………………………… （1）
一、 民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃的概述………………………………………（1）
（一） 民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃的定義…………………………………………（2）
（二） 民營(yíng)企業(yè)實(shí)行人才儲備計劃的必要性…………………………………（2）
二、民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃的普遍現狀…………………………………（3）
三、 民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃中存在的問(wèn)題…………………………（3）
（一） 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史決定了企業(yè)對人才儲備計劃認識缺失的必然性…（3）
（二） 民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行人才儲備計劃時(shí)，欠缺充分的準備和充足的人才儲備（4）
（三） 民營(yíng)企業(yè)規模和人才培養之間出現了明顯的斷裂……………………（4）
（四） 部分民營(yíng)企業(yè)固守小農經(jīng)濟的運作模式………………………………（4）
（五） 過(guò)分依賴(lài)外部人才市場(chǎng)…………………………………………………（5）
（六） 民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際操作中遇到的不可避免的問(wèn)題………………………（5）
四、 解決當前民營(yíng)企業(yè)人才儲備計劃問(wèn)題的對策……………………（5）
（一） 提升企業(yè)對內部人才的重視，引導建立良性職業(yè)規劃…………………（5）
（二） 加強員工培訓，提升員工水平……………………………………………（6）
（三） 合理設定工資標準、開(kāi)展外部員工招聘工作……………………………（6）
（四） 合理有效利用企業(yè)的儲備資源…………………………………………（6）
（五）在有條件的情況下，利用好國際資源……………………………………（7）
五、 結論…………………………………………………………………………（7）
參考文獻…………………………………………………………………………（8）
Abstract……………………………………………………………………………（8） 

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