【培訓對象】
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營(yíng)總監、財務(wù)總監等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門(mén)負責人
【培訓收益】
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標設計的學(xué)習課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)在大數據環(huán)境下,應用運營(yíng)報表體系建立方法,解決部門(mén)間實(shí)際管理壁壘問(wèn)題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運營(yíng)數據挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運用,解決運營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。
課程背景
在大數據時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節從經(jīng)驗主義的定性分析,進(jìn)化成數據定量分析,使得部門(mén)間由關(guān)注各自任務(wù),變?yōu)榫劢褂行ヅ?,高效達成目標。通過(guò)講解業(yè)務(wù)數據的融合和挖掘,使本課程更有效的落到操作實(shí)處,促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數據實(shí)踐智慧結晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內容!
本課程根據現中國企業(yè)現狀,結合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內長(cháng)期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng )業(yè)成功和失敗的實(shí)戰經(jīng)驗,以西方理論為基礎,以東方融會(huì )貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰工具,針對公司部門(mén)銜接的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn),提出適當的解決步驟,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
通過(guò)學(xué)習此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導群體戰略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。
課程亮點(diǎn)
主要特點(diǎn):詳細闡述在大數據時(shí)代管理的實(shí)操精髓
案例指導:通過(guò)日常業(yè)務(wù)大數據分析管理,解決部門(mén)間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰個(gè)案
案例訓練:掌握大數據時(shí)代管理的數據應用工具技能提升方法
行動(dòng)建議:現場(chǎng)指導學(xué)員設計管理實(shí)戰立項
提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案
培訓收益
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標設計的學(xué)習課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)在大數據環(huán)境下,應用運營(yíng)報表體系建立方法,解決部門(mén)間實(shí)際管理壁壘問(wèn)題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運營(yíng)數據挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運用,解決運營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。
課程大綱
前言
1.案例導入:為何銷(xiāo)售人員不服管?
2.什么是大數據?
3.企業(yè)運營(yíng)的競爭力
4.標準化與信息化是數據應用的基礎
5.改善管理流程與運營(yíng)的數據來(lái)源
6.案例分析:供應鏈部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)的對話(huà)。
7.營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分 用企業(yè)運營(yíng)報表來(lái)幫助上游改進(jìn)工作
1.及時(shí)提醒才有價(jià)值案例:行政部門(mén)如何從管理職能轉變成伙伴職能
2.運營(yíng)分析是戰略執行的保障
3.報表的三大功能
4.大數據時(shí)代企業(yè)報表成熟度模型
5.案例分析:財務(wù)部由賬房先生成長(cháng)為軍師?
第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.財務(wù)部門(mén)的價(jià)值
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價(jià)價(jià)格分析與對策
企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構(直觀(guān)的量本利分析)
案例分析與討論:財務(wù)預算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來(lái)
2、市場(chǎng)部門(mén)的價(jià)值
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數據分析
整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監控、評估流程和數據結構
如何簡(jiǎn)便發(fā)現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論:如何共同提升市場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值
第三部分 大數據時(shí)代管理
1.數據層面
管理假設
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析,建立模型
修正行為,預測趨勢
驗證假設
企業(yè)建立改進(jìn)機制的步驟
案例分析:讓審計部成為受歡迎的香餑餑
2.管理層面
約束行為與調整動(dòng)機
與大數據管理配套的KPI設定
案例分析:質(zhì)量部門(mén)如何幫助生產(chǎn)部門(mén)做改進(jìn)?
行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )(籌辦)秘書(shū)長(cháng)
實(shí)戰派流程管理、企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析,提升運營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量
背景介紹:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著(zhù)名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團人力資源總監助理,企業(yè)標準化部長(cháng);國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理;國內某著(zhù)名上市集團公司董事等。
具有實(shí)戰的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問(wèn)經(jīng)驗,在國內品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jì)和豐富的經(jīng)驗。
曾領(lǐng)導過(guò)多家國內和國際著(zhù)名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司,在品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí),成功地實(shí)施了中國奧運會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權經(jīng)營(yíng)項目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項目中,充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領(lǐng)域運營(yíng)經(jīng)驗,幫助世博局制定授權經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體系,規劃,實(shí)施產(chǎn)品授權規劃,招募被授權商,并成功地開(kāi)設了世博最大的零售旗艦店。
現領(lǐng)導運營(yíng)團隊成功地把本土和國際品牌引入市場(chǎng),使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場(chǎng)表現力得到充分體現。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師,多家企業(yè)培訓公司首席顧問(wèn),以顧問(wèn)、項目管理方式幫助國內眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè),并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復旦大學(xué)進(jìn)修,取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。
授課特點(diǎn):
楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結合的講師,區別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強,追求興趣與分享而從事培訓顧問(wèn),并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題,并長(cháng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。
楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數年,以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗和觀(guān)察入微的細密思考,深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評,講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化的教學(xué)手法,讓上課學(xué)員于輕松氣氛中,吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗,在腦力激蕩間,領(lǐng)悟方向。
課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒,流露展現其博學(xué)經(jīng)驗與積累見(jiàn)解,擁有如此豐富的經(jīng)驗知識,卻謙虛低調,沒(méi)有驕傲之態(tài),務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格,潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。
擅長(cháng)領(lǐng)域及主講課程:
楊云老師擅長(cháng)企業(yè)戰略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰略制定、品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。