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              利潤空間-降本增效系統3天2夜總裁方案班訓練

              課程編號:20401   課程人氣:1862

              課程價(jià)格:¥0  課程時(shí)長(cháng):24天

              行業(yè)類(lèi)別:電子儀器    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

              授課講師:姜上泉

              課程安排:

                     2018.12.21 深圳



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              39800人/3人(建議董事長(cháng)帶隊學(xué)習團隊學(xué)習效果更佳,每多加1人加10000元)。
              企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理及各部門(mén)總監等中高層管理人員

              【培訓收益】
              通過(guò)全面學(xué)習降本增效九大模塊之“戰略降本增效、目標降本增效、研發(fā)降本增效、供應鏈降本增效、效率降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效”等內容。在3天2夜訓練中現場(chǎng)制定出本企業(yè)股東回報率提升方案與年度降本增效≥5%實(shí)施方案。
              【鄭重承諾】
              3天2夜方案落地班學(xué)習到一半“第二天中午”前不滿(mǎn)意者,立即無(wú)條件全額退款;除全額退款外,外加1000元的交通損失補償費。

              第一節:戰略降本增效
              1.總成本領(lǐng)先戰略所獲得的競爭優(yōu)勢
              2.財務(wù)管理的“三駕馬車(chē)”對利潤的影響
              3.企業(yè)降本增效經(jīng)營(yíng)層必備的五大思維
              4.企業(yè)全價(jià)值鏈10大環(huán)節降本增效突破
              5.增收與降本對企業(yè)利潤的影響和貢獻度
              6.經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )的組建與運作模式
              ——本節案例分析與練習
               
              第二節:目標降本增效
              1.建立利潤導向和目標倒逼的控制系統
              2.年度降本增效的目標制定與目標分解
              3.SDA系統改善與提升公司年度經(jīng)營(yíng)目標
              4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績(jì)效
              5.SKB突破改善解決部門(mén)月度KPI紅線(xiàn)
              6.目標100%達成降本增效8D法系統導入
              ——本節案例分析與練習
               
              第三節:研發(fā)降本增效
              1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻
              2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位
              3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標成本策劃
              4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應用
              5.技術(shù)降本增效之設計優(yōu)化的CBB實(shí)施
              6.設計優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作
              7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應用
              8.創(chuàng )新設計TRIZ對研發(fā)降本增效的價(jià)值
               ——本節案例分析與練習
               
              第四節:供應鏈降本增效
              1.全面采購成本的構成和六大績(jì)效指標
              2.采購降本增效4.0的方法與執行策略
              3.供應商成本分析與議價(jià)5比法的運用
              4.材料損耗成本的構成與降低的途徑
              5.能源成本的標準控制與節能降耗改善
              6.庫存成本黃金三問(wèn)與JIT實(shí)施原則
              7.庫存成本削減30%以上的方策和方法
              ——本節案例分析與練習
               
              第五節:生產(chǎn)降本增效
              1.效率降本增效的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標
              2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑
              3.均衡生產(chǎn)突破效率成本的制約瓶頸
              4.OPE人工總效率的分析與持續改進(jìn)
              5.OEE設備總效率的分析與持續改進(jìn)
              6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空間
              ——本節案例分析與練習
               
              第六節:質(zhì)量降本增效
              1.質(zhì)量降本增效的構成和關(guān)鍵績(jì)效指標
              2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算
              3.品質(zhì)內嵌系統降低內外質(zhì)量損失成本
              4.零缺陷質(zhì)量思維“5個(gè)率模型”構建
              5.質(zhì)量成本月報的編制與分析技巧
              6.部分企業(yè)PONC項目的實(shí)踐與思考
              ——本節案例分析與練習
               
              第七節:人資降本增效
              1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績(jì)效指標
              2.人工成本與人力資本的差異剖析
              3.人力資本3張報表的編制與分析
              4.固定人力成本與變動(dòng)人力成本的削減
              5.直接人工成本管控的“7項改善”
              6.管理人工成本管控的“4個(gè)調優(yōu)”
              7.營(yíng)銷(xiāo)人工成本管控的“2項開(kāi)源”
              ——本節案例分析與練習
               
              第八節:財務(wù)降本增效
              1.股東回報率提升三大關(guān)鍵環(huán)節改善策略
              2.管理會(huì )計科目建立與管理會(huì )計月報實(shí)施
              3.資金與稅費降本增效實(shí)施策略和步驟
              4.三大財務(wù)報表管控指標評價(jià)與考核
              5.成本核算報表規劃與月度經(jīng)營(yíng)分析報告
              6.降本增效推動(dòng)8D展開(kāi)與高效執行
              7.業(yè)財融合6大策略促進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效
              ——本節案例分析與練習
               
              第九節:營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )收增效
              1.銷(xiāo)售費用項目構成和費用特性
              2.產(chǎn)品和地區銷(xiāo)售費用分析與控制
              3.銷(xiāo)售費用年度、標桿對比分析
              4.調優(yōu)控制邊際貢獻低的客戶(hù)訂單
              5.客戶(hù)分類(lèi)管理與內部占有率提升
              6.營(yíng)收增長(cháng)策略新客戶(hù)開(kāi)拓
              7.營(yíng)收增長(cháng)策略老客戶(hù)挖掘
              8.客戶(hù)管理流程優(yōu)化滿(mǎn)足客戶(hù)需求
              ——本節案例分析與練習

               

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