培養戰略性思維的高階領(lǐng)導

【培訓對象】
愿意提升戰略性思維和系統思考，渴望學(xué)習戰略制訂技巧的中高層領(lǐng)導人

【培訓收益】
1.通過(guò)素質(zhì)模型的評估，學(xué)員分享和導師點(diǎn)評，讓學(xué)員洞悉自身在市場(chǎng)環(huán)境認知、組織內部資源認知、組織憲章到戰術(shù)安排三大方面、11大能力素質(zhì)的優(yōu)劣勢和提升方法；2.在導師的引導和教練輔導下，學(xué)員現場(chǎng)小組PK，實(shí)踐戰略分析工具PEST分析和價(jià)值鏈分析，戰略制訂和選擇工具SWOT分析，戰略實(shí)施工具平衡計分卡，從外部環(huán)境到內部資源，從企業(yè)憲章到目標、戰術(shù)設計，再到PDCA的績(jì)效管理，系統體驗戰略制訂、實(shí)施的過(guò)程，從而開(kāi)發(fā)戰略性、系統性思維的能力，同時(shí)學(xué)員之間，小組之間互相學(xué)習；3.通過(guò)大自然冥想，在現場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領(lǐng)導力提升。

 

 現場(chǎng)教練

1.      領(lǐng)導力素質(zhì)模型之“戰略化思維和行動(dòng)”素質(zhì)模型評估：領(lǐng)導力素質(zhì)模型評測，作為前測，了解當下的足跡，課程結束后可以再做次后測，學(xué)員會(huì )在戰略化思維和行動(dòng)進(jìn)步方面有驚喜的發(fā)現。

2.      行動(dòng)學(xué)習1“PEST分析”練習：通過(guò)行動(dòng)學(xué)習，群策群力，開(kāi)展外部環(huán)境的PEST分析，通過(guò)導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點(diǎn)評落地。討論、點(diǎn)評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

3.      行動(dòng)學(xué)習2“價(jià)值鏈分析”練習：通過(guò)行動(dòng)學(xué)習，群策群力，開(kāi)展組織內部的價(jià)值鏈分析，通過(guò)導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點(diǎn)評落地。討論、點(diǎn)評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

4.      行動(dòng)學(xué)習3“組織憲章制訂”練習：通過(guò)冥想技術(shù)、引導技術(shù)和行動(dòng)學(xué)習，通過(guò)導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點(diǎn)評，讓愿景、使命和價(jià)值觀(guān)，以圖像的方式浮現到每一位學(xué)員的腦海中，同時(shí)群策群力，現場(chǎng)會(huì )發(fā)生戲劇性的化學(xué)變化。討論、點(diǎn)評后的文本可以供企業(yè)最高層參考，知行合一，走向偉大的公司。

5.      行動(dòng)學(xué)習4“開(kāi)展SWOT分析，制訂戰略”練習：在組織憲章的指引下，通過(guò)直觀(guān)、簡(jiǎn)單的SWOT分析，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習，得出有說(shuō)服力的戰略結論，通過(guò)導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點(diǎn)評落地。討論、點(diǎn)評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

6.      行動(dòng)學(xué)習5“制作平衡計分卡”練習：通過(guò)行動(dòng)學(xué)習，群策群力，制訂平衡計分卡，通過(guò)導師糾偏、輔導、團隊展示、導師點(diǎn)評落地。討論、點(diǎn)評后的文本可以供企業(yè)最高層參考。

7.      現場(chǎng)教練輔導：導師根據現場(chǎng)發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)因人而異的教練輔導，讓更多的學(xué)員從中獲益。

孫越老師

 

  上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)高級講師

  《玩轉九型玩轉人—不可不知的九型職場(chǎng)經(jīng)》的作者

  國際九型領(lǐng)導力導師、私人董事會(huì )主席

  法國里昂商學(xué)院客座教授

  世界30強職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團海外CEO，運用九型商業(yè)應用管理過(guò)8個(gè)國家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人（北美的加拿大、美國、墨西哥，歐洲的英國、亞洲的泰國、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦，非洲的尼日爾），其中墨西哥的工廠(chǎng)管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例

  被The International Who's Who評為企業(yè)管理世界名人

  15年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，18年管理咨詢(xún)、培訓、引導、CEO教練經(jīng)驗（1999年開(kāi)始管理咨詢(xún)，2002年開(kāi)始培訓，2005年開(kāi)始行動(dòng)學(xué)習，2008年開(kāi)始教練）

 

教育培訓背景：

美國認證協(xié)會(huì )（ACI）注冊人力資源管理專(zhuān)家

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì )（C&G）國際培訓師

美國九型領(lǐng)導力培訓培訓師證書(shū)

美國九型教練培訓培訓師證書(shū)

美國MCF團隊教練證書(shū)

 

工作經(jīng)驗：

中意人壽保險   HR負責人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第4強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司，員工1萬(wàn)人）

 

中國華源集團   助理總裁，分管過(guò)跨國企業(yè)管理、全球戰略聯(lián)盟、HR、IT

（華源集團是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強第29名，多元化經(jīng)營(yíng)，醫藥、紡織、外貿、機電全國領(lǐng)先，全球員工13萬(wàn)人）