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              7C集團公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

              課程編號:21387   課程人氣:901

              課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

              授課講師:周建

              課程安排:

                     2022.11.18 廣州



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              董事長(cháng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學(xué)習,從根本上系統實(shí)現企業(yè)的卓越成長(cháng)!

              【培訓收益】
              聚焦卓越企業(yè)文化實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長(cháng)?!?C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實(shí)踐成果,融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實(shí)戰操作模塊,35項原創(chuàng )操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節,致力于通過(guò)文化建設推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)。

              ----構建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長(cháng)平臺
               
              模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
              模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效
              模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng)
               
                  ◆  2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長(cháng);
                  ◆  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(cháng)的基礎,2018年營(yíng)業(yè)額突破2500億元;
                  ◆  2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項目啟動(dòng),在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
                  ◆  20年來(lái),我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
               
               
               
              【針對問(wèn)題】:專(zhuān)注解決文化建設難題,如何讓企業(yè)文化更系統、更實(shí)操、更有價(jià)值? 
                  ◆  如何形成集團合力?如何激發(fā)集團活力?集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區域的文化體系?集團文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司?企業(yè)文化如何與戰略、管理保持匹配?文化建設工作如何常態(tài)運行并持續創(chuàng )新?如何運用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)?……
               
              【解決方案】:聚焦卓越企業(yè)文化實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長(cháng)
                  ◆  《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實(shí)踐成果,融合了來(lái)自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬(wàn)科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧,包含7大實(shí)戰操作模塊,35項原創(chuàng )操作工具,全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節,致力于通過(guò)文化建設推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)。
               
              【課程成果】:帶給客戶(hù)一套切實(shí)有效、系統超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
                  ◆  《7C企業(yè)文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式,通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué),現場(chǎng)診斷原有文化框架,提煉構建更完善的企業(yè)文化體系,并梳理出相應的管理、傳播、落實(shí)和突破思路,初步形成一套切實(shí)有效、系統超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。
               
              【課程時(shí)間地點(diǎn)安排】2022年11月18-19日.廣州
               
              【參會(huì )費用】(均為實(shí)價(jià),決不打折銷(xiāo)售)
                  ① 個(gè)人課票:¥4800元/2天/人
                  ② 團隊套票一:¥8800元(2個(gè)參會(huì )名額)
                  ③ 團隊套票二:¥12800元(3個(gè)參會(huì )名額)
                  ④ 團隊套票三:¥20800元(5個(gè)參會(huì )名額)
               
               
               
              【主講老師】 周建
                  ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專(zhuān)家,君遠管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng )維集團企業(yè)文化咨詢(xún)項目首席顧問(wèn)。
                  ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng )新意識與魄力,在企業(yè)文化建設、組織戰略變革及管理創(chuàng )新方面具備資深的綜合實(shí)力。
                  ◆  自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓服務(wù),其高度的責任感和系統的管理創(chuàng )新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認可。
                  ◆  培訓風(fēng)格:授課真誠謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節奏流暢、互動(dòng)有序。內容充實(shí)新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實(shí)戰適用、貼近企業(yè)。
               
              【部分參課學(xué)員課程評語(yǔ)】
                  ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長(cháng)
                  ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統的學(xué)習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長(cháng)
                  ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
                  ◆  課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監
                  ◆  類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì )遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
                  ◆  講師充滿(mǎn)熱情和感染力,課程內容豐富生動(dòng),具有指導和操作性----新柴控股商董事長(cháng)
                  ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(cháng)
                  ◆  課程時(shí)間緊驟,內容充分,毫無(wú)浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
                  ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……
               
              【20年來(lái),我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】
                  ◆  華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長(cháng)石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng )維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬(wàn)家樂(lè )、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
              【課程核心內容】(原創(chuàng )課程,版權所有)
               
              模塊一:企業(yè)文化體系的提煉與構建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
               
              課程總綱  持續基因——企業(yè)文化的意義、內涵與建設框架:企業(yè)文化建設的真正目的是什么?文化建設的關(guān)鍵障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……
                  ◆  如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)?
                  ◆  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
                  ◆  企業(yè)文化的真正內涵:是什么在決定著(zhù)企業(yè)的興衰成???
                  ◆  企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從虛到實(shí)?從理念到成長(cháng)?
                  ◆  7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
                  ◆  7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
                  ● 案例分享:騰訊6年實(shí)現從700億到20000億背后的文化基因 ……
              第二部分  C1:集團公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運用價(jià)值觀(guān)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動(dòng)全體員工?……
                  ◆  7C集團公司企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
                  ◆  企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)內涵與提煉
                  ◆  企業(yè)使命的本質(zhì)內涵與提煉
                  ◆  企業(yè)愿景的本質(zhì)內涵與提煉
                  ◆  7C企業(yè)文化核心要素系統案例分析
                  ◆  7C企業(yè)文化核心要素內涵剖析與共識研討
                  ● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來(lái)?……
                  ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 
              第三部分  C2:集團公司企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合內外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營(yíng)體系?如何運用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)?……
                  ◆  7C集團公司企業(yè)文化體系要素構成與邏輯
                  ◆  企業(yè)理念體系的本質(zhì)內涵與規劃梳理
                  ◆  企業(yè)行為體系的本質(zhì)內涵與規劃梳理
                  ◆  企業(yè)形象體系的本質(zhì)內涵與設計規劃
                  ◆  7C企業(yè)文化體系要素系統案例分析
                  ◆  7C企業(yè)文化體系要素內涵剖析與共識研討
                  ● 案例分享:GE多元化業(yè)務(wù)持續發(fā)展的秘密……
                  ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
               
              模塊二:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jì)效
               
              第四部分  C3:集團公司企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門(mén)崗位掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺(jué)行動(dòng)?……
                  ◆  7C集團公司企業(yè)文化管理思路與框架
                  ◆  知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
                  ◆  各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
                  ◆  正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
                  ◆  快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
                  ◆  提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
                  ● 案例分享:‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……
                  ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  
              第五部分  C4:集團公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì ):如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動(dòng)?……
                  ◆  7C集團公司企業(yè)文化傳播思路與框架
                  ◆  口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
                  ◆  溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
                  ◆  推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
                  ◆  名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
                  ◆  水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
                  ● 案例分享:馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
                  ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
              第六部分  C5:集團公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(cháng)期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
                  ◆  7C集團公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
                  ◆  順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
                  ◆  百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
                  ◆  怡情養性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
                  ◆  心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
                  ◆  心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
                  ● 案例分享:創(chuàng )維何以成功戰勝危機?如何構筑職業(yè)信仰?……
                  ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
               
              模塊三:企業(yè)文化體系的考評與突破,用企業(yè)文化推動(dòng)持續和成長(cháng)
               
              第七部分 C6:集團公司企業(yè)文化考評——聚焦成長(cháng),追本溯源:企業(yè)文化建設工作如何考核和評價(jià)?如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……
                  ◆  7C集團公司企業(yè)文化考評思路與框架
                  ◆  小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
                  ◆  見(jiàn)微知著(zhù)--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
                  ◆  三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
                  ◆  求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
                  ◆  望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
                  ● 案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
                  ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
              第八部分 C7:集團公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(cháng)?如何制定企業(yè)文化建設規劃?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
                  ◆  7C集團公司企業(yè)文化突破思路與框架
                  ◆  返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
                  ◆  一以貫之--7C企業(yè)文化系統化思路與方法
                  ◆  眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
                  ◆  朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
                  ◆  無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續化思路與方法
                  ● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
                  ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規劃
               
               
              【本課程可為企業(yè)提供內訓,通過(guò)3天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機制和流程,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果,推動(dòng)企業(yè)持續健康成長(cháng)!】
               
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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