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大數據時(shí)代的銷(xiāo)售行為管理 —精細化銷(xiāo)售管理、數據分析與預測
課程編號:23088 課程人氣:757
課程價(jià)格:¥6980 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
運營(yíng)部、財務(wù)部、商品企劃部、銷(xiāo)售管理部、銷(xiāo)售及需要做產(chǎn)品分析和銷(xiāo)售報表的相關(guān)人員。
【培訓收益】
1. 您可以知道您的盈利和成長(cháng)型客戶(hù)、供應商、產(chǎn)品在哪里。 2. 您可以在保持銷(xiāo)量的同時(shí),調整您的客戶(hù)、產(chǎn)品結構,針對不同的客戶(hù)群采用不同的市場(chǎng)策略。 3. 您可以有把握的預測未來(lái)的銷(xiāo)量趨勢,合理制定供應商調整策略、貨架調整策略。 4. 您可以直觀(guān)地掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售走向,并制定相應的產(chǎn)品調整策略。 5. 您可以量化促銷(xiāo)和銷(xiāo)售的關(guān)系,對促銷(xiāo)進(jìn)行有效管理。 6. 您可以有效跟蹤促銷(xiāo)效果和競爭對手價(jià)格動(dòng)態(tài),適時(shí)調整銷(xiāo)售政策。 7. 您可以直觀(guān)地掌握采購品種的價(jià)格、銷(xiāo)量、競爭對手傾向走向,并制定相應的采購策略。 8. 您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率,合理控制人力資源。 9. 您可以分析客戶(hù)購買(mǎi)習慣,合理調整品類(lèi)地域布局和人流規劃。 10. 您可以知道您的銷(xiāo)售管理人員和采購人員的行為模式,適時(shí)調整人員結構,提升人力資源效率。 11. 您可以跟蹤您的工作進(jìn)程和結果分析,改善您的工作。 12. 您可以掌握建立銷(xiāo)售管理與分析的模型的方法,關(guān)鍵是掌握分析思路和緯度。 13. 您可以通過(guò)學(xué)習行業(yè)內其他公司的管理案例,啟發(fā)管理思路。 14. 您可以把您平時(shí)工作中的疑難問(wèn)題帶到開(kāi)課現場(chǎng),快速找到解決方法。如果愿意,用貴公司的數據模型做分析也可以。
課程背景
n 大數據時(shí)代的到來(lái),使得營(yíng)銷(xiāo)數據的取得由片面的拓展成全面的,由統計級的變成在線(xiàn)的。本課程通過(guò)講師在大數據時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)實(shí)際案例為主線(xiàn),以企業(yè)實(shí)戰數據為基礎,對企業(yè)銷(xiāo)售運營(yíng)數據統計分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統講解企業(yè)運營(yíng)中的銷(xiāo)售計劃指標的設定\數據取得\分析方法,并且通過(guò)常用的Office工具來(lái)制定運營(yíng)模型,對企業(yè)市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售計劃制定和執行的跟蹤、調整進(jìn)行有效控制,并采取相應的考核制度進(jìn)行保障,使你降低運營(yíng)風(fēng)險和有效開(kāi)拓市場(chǎng)。
n 課程中會(huì )特別講授銷(xiāo)售計劃的制定、跟蹤、調整及管理
n 精細銷(xiāo)售管理先從銷(xiāo)售計劃的制定與管理開(kāi)始,銷(xiāo)售目標是龍頭,如果計劃中的銷(xiāo)售目標與實(shí)際差異巨大,將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫存。如果我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不是市場(chǎng)需要的,將導致大量的庫存積壓;市場(chǎng)需要的產(chǎn)品缺貨,將導致產(chǎn)能的浪費和市場(chǎng)機會(huì )的喪失。因此必須盡量準確地確定每個(gè)月的銷(xiāo)售目標。
n 每個(gè)企業(yè),都會(huì )有自己清晰的全年銷(xiāo)售目標。企業(yè)制定銷(xiāo)售計劃時(shí),往往是根據企業(yè)的目標和自己的銷(xiāo)售情況安排下一階段的銷(xiāo)售計劃。但是這是不全面的,我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運后是不是真的賣(mài)出去了?在銷(xiāo)售渠道中我們的庫存是多少?我們的經(jīng)銷(xiāo)商的平均銷(xiāo)量是多少?我們的終端動(dòng)銷(xiāo)情況如何?我們自己的庫存加上整個(gè)銷(xiāo)售渠道的庫存才是我們的真正的庫存,整個(gè)渠道的銷(xiāo)售才是我們的真正銷(xiāo)售。如果不考慮渠道,我們制定的銷(xiāo)售計劃就是閉門(mén)造車(chē),其結果或者是導致渠道壓貨,或者是出現缺貨情況。
n 計劃制定只是管理的開(kāi)始,市場(chǎng)往往會(huì )以企業(yè)意想不到的變化來(lái)考驗企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計劃和調整計劃的速度會(huì )成為企業(yè)成功的核心競爭能力。要把這種能力轉化成企業(yè)的知識管理,把營(yíng)銷(xiāo)人員的經(jīng)驗積累下來(lái),降低企業(yè)運營(yíng)的成本和風(fēng)險。
課程亮點(diǎn)
C 案例情景化,所有講授的案例就像發(fā)生在每個(gè)學(xué)員的身邊;
C 通過(guò)分析交易明細,哪個(gè)產(chǎn)品賣(mài)的好?什么時(shí)間賣(mài)的?誰(shuí)賣(mài)的?什么時(shí)候買(mǎi)的?為什么買(mǎi)的?分析了這些就可以投其所好,精準營(yíng)銷(xiāo);
C 數據分析的結果揭露了很大的秘密,大數據帶來(lái)的是隱私的消失,有了數據可以給我們帶來(lái)無(wú)限的可能性。
課程反饋
u 楊云老師的大數據管理和模型的建立對我今后工作的幫助會(huì )非常大,讓今后工作便捷很多,很多東西都可以用數據說(shuō)話(huà),減少工作量。
——杭州旦悅科技有限公司 張主管
u 楊老師介紹了一些先進(jìn)的數據思想,和有用的數據處理工具,會(huì )大大提升工作效率。
——仲景宛西制藥股份有限公司 張女士
u 楊老師的課程開(kāi)拓了我對數據管理的思維與認知,學(xué)會(huì )了用表格工具做決策分析,對我公司的產(chǎn)品研發(fā)及公司數據治理改進(jìn)方向有所啟發(fā)。
——百世傳成管理顧問(wèn)有限公司 程董事長(cháng)
課程大綱
模塊一:案例轟炸:感受大數據管理思想加大數據管理工具的威力
1. 實(shí)戰案例:營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)跟蹤
2. 實(shí)戰案例:市場(chǎng)活動(dòng)有效嗎?
3. 實(shí)戰案例:營(yíng)銷(xiāo)預算準嗎?
4. 實(shí)戰案例:如何面對交貨不及時(shí)的窘境?
5. 完善的銷(xiāo)售運營(yíng)報表體系
從統計到?jīng)Q策的六層銷(xiāo)售報表體系建設
6. 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售計劃的角色
7. 改善管理流程與運營(yíng)的數據來(lái)源
8. 案例分析:如何建立銷(xiāo)售數據的結構和快速統計的秘訣
9. 信息化和大數據管理下的高效流程管理
模塊二:管理理念下的實(shí)用數據工具
1. 統計和計算過(guò)程是機器的事
案例分析:數據挖掘工具使用
2. 矩陣分析的應用
3. 敏感性分析尋找管理方向
案例分析:多維度規劃
模塊三:營(yíng)銷(xiāo)數據統計模型建立和分析方式
1. 營(yíng)銷(xiāo)數據的基礎結構分析和數據整合
2. 銷(xiāo)售統計維度
模塊四:制定計劃組織和流程——使得數據的取得更簡(jiǎn)捷、準確
1. 支持職能部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系
2. 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售管理中的角色
3. 銷(xiāo)售計劃流程穿越和改善
模塊五:銷(xiāo)售分析管理方法務(wù)實(shí)——把統計工作交給機器,你只要考慮管理思路
1. 銷(xiāo)售數據的基礎結構分析和數據整合
n 直營(yíng)體系銷(xiāo)售數據統計模型建立和分析方式
n 渠道經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)性數據統計模型建立和分析方法
2. 趨勢預測工具使用
n 產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢數據分析模型案例分析
n 新品上市跟蹤分析和預測模型
3. 多方案模型工具使用
n 促銷(xiāo)費用的口徑與流程
n 促銷(xiāo)效率和價(jià)格影響數據分析模型案例分析
4. 規劃運籌工具使用
n 直營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)推演
n 銷(xiāo)售品類(lèi)比例規劃
模塊六:銷(xiāo)售計劃制定
1. 銷(xiāo)售計劃的正確范圍
2. 月銷(xiāo)售目標的分解
3. 促銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)計劃——讓銷(xiāo)售計劃成為營(yíng)銷(xiāo)計劃
4. 整個(gè)組織的信心——反身理論的應用
模塊七:銷(xiāo)售計劃的執行——實(shí)時(shí)評估是執行的基礎
1. 銷(xiāo)售計劃的執行重點(diǎn)是動(dòng)銷(xiāo)過(guò)程的監控
2. 建立利用促銷(xiāo)手段來(lái)主動(dòng)修正銷(xiāo)售計劃達成
案例分析:實(shí)用的售罄率跟蹤模型
模塊八:銷(xiāo)售計劃的分析和跟蹤
1. 信息系統下的銷(xiāo)售計劃跟蹤體系
2. 選擇合適的考核制度來(lái)保障計劃落實(shí)
行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )(籌辦)秘書(shū)長(cháng)
實(shí)戰派流程管理、企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析,提升運營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量
背景介紹:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著(zhù)名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團人力資源總監助理,企業(yè)標準化部長(cháng);國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理;國內某著(zhù)名上市集團公司董事等。
具有實(shí)戰的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問(wèn)經(jīng)驗,在國內品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jì)和豐富的經(jīng)驗。
曾領(lǐng)導過(guò)多家國內和國際著(zhù)名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司,在品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí),成功地實(shí)施了中國奧運會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權經(jīng)營(yíng)項目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項目中,充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領(lǐng)域運營(yíng)經(jīng)驗,幫助世博局制定授權經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體系,規劃,實(shí)施產(chǎn)品授權規劃,招募被授權商,并成功地開(kāi)設了世博最大的零售旗艦店。
現領(lǐng)導運營(yíng)團隊成功地把本土和國際品牌引入市場(chǎng),使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場(chǎng)表現力得到充分體現。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師,多家企業(yè)培訓公司首席顧問(wèn),以顧問(wèn)、項目管理方式幫助國內眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè),并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復旦大學(xué)進(jìn)修,取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。
授課特點(diǎn):
楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結合的講師,區別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強,追求興趣與分享而從事培訓顧問(wèn),并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題,并長(cháng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。
楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數年,以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗和觀(guān)察入微的細密思考,深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評,講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化的教學(xué)手法,讓上課學(xué)員于輕松氣氛中,吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗,在腦力激蕩間,領(lǐng)悟方向。
課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒,流露展現其博學(xué)經(jīng)驗與積累見(jiàn)解,擁有如此豐富的經(jīng)驗知識,卻謙虛低調,沒(méi)有驕傲之態(tài),務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格,潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。
擅長(cháng)領(lǐng)域及主講課程:
楊云老師擅長(cháng)企業(yè)戰略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰略制定、品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
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大數據挖掘、可視化與ChatGPT職場(chǎng)賦能 培訓班
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一天上午 數據分析實(shí)戰 第一講 零基礎學(xué)Python講解Python背景、國內發(fā)展狀況、基礎語(yǔ)法、數據結構及繪圖操作等內容。特別針對向量計算這塊,著(zhù)重介紹Python在這方面的優(yōu)勢及用法。第二講 數據分析方法論講解統計分析基礎,包括統計學(xué)基本概念,假設檢驗,置信區間等基礎,并結..
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金稅四期大數據監管下企業(yè)中高收入者個(gè)稅籌劃及外籍人士個(gè)稅風(fēng)險應對
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一部分:最新政策解讀1、個(gè)人養老金有關(guān)個(gè)人所得稅政策解讀2、延續實(shí)施有關(guān)個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策(股權激勵、)解讀3、支持居民換購住房個(gè)人所得稅政策解讀4、法律援助補貼有關(guān)稅收政策解讀5、《個(gè)人所得稅專(zhuān)項附加扣除操作辦法(試行)》政策解讀6、海南自由貿易港、滬港通個(gè)稅優(yōu)惠政策..
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金稅四期大數據監管下企業(yè)中高收入者個(gè)稅籌劃及外籍人士個(gè)人稅收風(fēng)險應對
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
【課程大綱】第一部分:大數據的核心思維問(wèn)題:大數據的核心價(jià)值是什么?大數據是怎樣用于業(yè)務(wù)決策?1、大數據時(shí)代:你缺的不是一堆方法,而是大數據思維2、大數據的本質(zhì)數據,是對客觀(guān)事物的描述和記錄大數據不在于大,而在于全3、大數據四大核心價(jià)值..
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企業(yè)級大數據專(zhuān)業(yè)人員(EBDP)認證
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 福建-廈門(mén)
時(shí)間安排 培訓模塊 培訓內容 ..