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              廈門(mén)企業(yè)管理培訓講師
              • 袁媛培訓講師

                袁媛

                * 中國外交學(xué)院公共關(guān)系學(xué)博士 * ...

              • 汪子培訓講師

                汪子

                阿根廷THE GRAN´S集...

              • 石煜源培訓講師

                石煜源

                福建漳州人,國家一級人力資源管理師、國家...

              • 吳來(lái)京培訓講師

                吳來(lái)京

                人物名片:吳來(lái)京 • 京人思...

              • 易志勤培訓講師

                易志勤

                全腦思維教練/企業(yè)心理教練 &ldqu...

              典型客戶(hù)
              廈門(mén)企業(yè)管理培訓公開(kāi)課
              • 課程收益:一、培訓內容第一部分:新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》(《新清標(征)》)深度解讀與建設項目造價(jià)精細化管理實(shí)務(wù)(一) 新版《建設工程工程量清單計價(jià)標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價(jià)體制與計價(jià)計量的問(wèn)題及改..
              • 課程收益:培 訓 須 知一、培訓內容第一部分:新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革;2.工程建設項目生命期與壽命期; ..
              • 課程收益:后營(yíng)改增時(shí)代房地產(chǎn)建安票據風(fēng)險管理與案例分析專(zhuān)題 ‖2016 年 7 月 15–17 日‖—‖廈 門(mén) • 舒悅酒店‖—‖主 講:魏老師‖‖專(zhuān)題背景‖ ɦ..
              • 課程收益:建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)改增涉稅風(fēng)險點(diǎn)梳理與辨別專(zhuān)題班‖2016年5月6–8日‖—‖廈 門(mén)•舒悅酒店‖—‖主 講:魏老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 2016年全..
              • 課程收益:一:房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”政策前瞻與應對⑴“營(yíng)改增”背景概述及對房地產(chǎn)業(yè)的影響分析⑵“營(yíng)改增”基本政策解析與涉稅操作⑶“營(yíng)改增”前的..
              • 課程收益:第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團公司拿地項目公司開(kāi)發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團實(shí)際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3.隱含的稅務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)陷阱..
              • 課程收益:課程名稱(chēng):卓越6S管理建設技術(shù) 課程綱要: 第一部分.6S管理建設的目的和意義 1.6S建設的目的 2.現場(chǎng)管理與6S建設的必要性 3.制造企業(yè)迎來(lái)精益生產(chǎn) 4.6S管理的意義 ■案例分析:東信集團現場(chǎng) ..
              廈門(mén)企業(yè)管理培訓內訓課
              • 課程收益:第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求&mda..
              • 課程收益:【課程大綱】1. 實(shí)效溝通基礎2. 怎樣克服溝通障礙3. 實(shí)效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶(hù)溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..
              • 課程收益:【課程大綱】1.銷(xiāo)售周期的有效劃2.店鋪業(yè)績(jì)產(chǎn)生的數據因素3.如何有效完成銷(xiāo)售計劃4.營(yíng)業(yè)計劃制定5.營(yíng)業(yè)期商品管理6.推動(dòng)營(yíng)業(yè)額的核心控制力7.營(yíng)業(yè)數據透視分析8.商品的庫存管理..
              • 課程收益:【課程大綱】1. 區域經(jīng)理的角色認識2. 區域經(jīng)理應具備的從業(yè)素養3. 區域經(jīng)理應具備的能力4. 區域經(jīng)理工作職責5. 區域經(jīng)理工作流程6. 區域經(jīng)理的自我管理..
              • 課程收益:【課程大綱】1.區域市場(chǎng)年度績(jì)效目標制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設計3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設計4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..
              • 課程收益:【課程大綱】1.區域市場(chǎng)如何進(jìn)行招商2.區域市場(chǎng)招商方式3. 區域市場(chǎng)招商重點(diǎn)4. 區域市場(chǎng)招商的技巧5. 招商跟進(jìn)技巧6. 招商會(huì )策劃7. 招商會(huì )籌備8. 招商會(huì )運作..
              • 課程收益:【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業(yè)素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營(yíng)管理..
              • 課程收益:【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成..
              • 課程收益:【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法..
              • 課程收益:【課程大綱】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7.新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..
              • 課程收益:【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛(ài)5.店鋪問(wèn)題員工類(lèi)型分析 ..
              • 課程收益:【課程內容】1.店長(cháng)的角色認識2.店長(cháng)應具備的從業(yè)素養3.店長(cháng)應具備的能力4.店長(cháng)工作職責5.店長(cháng)工作流程6. 店鋪運營(yíng)管理..
              • 課程收益:【課程內容】1.客戶(hù)關(guān)系管理的定義2.客戶(hù)關(guān)系管理的流程3.VIP客戶(hù)的分級管理4.客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶(hù)維護的技巧與方法6.老客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法7. 新客戶(hù)及潛大客戶(hù)的維系與營(yíng)銷(xiāo)方法..
              • 課程收益:第一講:政策梳理及解讀一、2019年人民銀行、銀監會(huì )強監管罰單分析1. 罰單數量與區域分析2. 罰單金額與機構分析3. 行政處罰要點(diǎn)分析4. 行政處罰歸因分析5. 《關(guān)于預防銀行業(yè)保險業(yè)從業(yè)人員金融違法犯罪的指導..
              • 課程收益:第一部分:自我覺(jué)察▲說(shuō)明:千百年來(lái),人類(lèi)一直在自我探索,每個(gè)人接觸最多的是自己,最有機會(huì )了解的也是自己,可是感到最不熟悉的也會(huì )是自己。管理情緒從了解自己開(kāi)始,本模塊讓學(xué)員寧靜詳和地探索自我生命歷程,了解自己、認識自己、反思自己、發(fā)展..
              • 課程收益:時(shí)間 課程單元 單元內容 授課方式 語(yǔ)錄摘錄第一天 上午 第一部(一通百通)認識投訴 1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎?5.快樂(lè )加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討..
              • 課程收益:班組長(cháng)管理技能主要包括:1. 全新解讀管理(包括管理認知、管理角色認知);2. 認清你的崗位(管理者功能、職責、誤區);3. 溝通你的周?chē)ㄅc上級、下級、跨部門(mén)溝通);4. 管理你的部屬(開(kāi)發(fā)部屬潛力、激勵部屬工作動(dòng)力、..
              • 課程收益:第一部分:自我覺(jué)察▲說(shuō)明:千百年來(lái),人類(lèi)一直在自我探索,每個(gè)人接觸最多的是自己,最有機會(huì )了解的也是自己,可是感到最不熟悉的也會(huì )是自己。管理情緒從了解自己開(kāi)始,本模塊讓學(xué)員寧靜詳和地探索自我生命歷程,了解自己、認識自己、反思自己、發(fā)展..
              • 課程收益:模塊一、認識你從事的事業(yè)一、客觀(guān)的了解銷(xiāo)售 —塑造銷(xiāo)售價(jià)值二、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷(xiāo)售發(fā)展三、你的銷(xiāo)售角色使命—銷(xiāo)售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷(xiāo)售管理一、找準你的定位 ..
              • 課程收益:第一部分:精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展..
              • 課程收益:課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品利潤不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運營(yíng)內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng )新,六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。..
              • 課程收益:課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪? 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結果的衡量? 3、六西格瑪的原理、起源與發(fā)展 4、六西格瑪的主要特點(diǎn) 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開(kāi)) 6、游戲--數F游戲..
              • 課程收益:課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習先進(jìn)的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開(kāi)展.5、學(xué)習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生..
              • 課程收益:?jiǎn)T工心理學(xué)  了解下屬的個(gè)性特點(diǎn) 工具:性格分析測評  性格概論  欲望特質(zhì)  深層恐懼  基本困擾  主要特征 ..
              • 課程收益:課程介紹我國加入WTO以后,醫療市場(chǎng)逐漸開(kāi)放,民營(yíng)醫療機構的迅速崛起,醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈。改革開(kāi)放以來(lái),雖然醫療行業(yè)競爭意識在逐漸增強,醫院的兩個(gè)效益也在不斷增長(cháng),但許多醫務(wù)工作者至今還在坐等患者求醫,而患者對醫療服務(wù)健康需求越來(lái)..
              • 課程收益:?jiǎn)卧唬嚎蛻?hù)投訴的認知1、不投訴并非客戶(hù)滿(mǎn)意 2、投訴的客戶(hù)不是敵人3、在經(jīng)營(yíng)中挖掘投訴價(jià)值單元二:客戶(hù)投訴的原因分析1、客戶(hù)在抱怨什么 2、客戶(hù)投訴的動(dòng)機是什么3、客戶(hù)滿(mǎn)意三要素 4、客戶(hù)期望方程式..
              • 課程收益:1、關(guān)于投訴 1.1 認識投訴 * 什么叫投訴? * 投訴的實(shí)質(zhì)表象和本質(zhì) 1.2 投訴產(chǎn)生的三大因素 1.3 投訴的方式: * 直接投訴、間接投訴 * 顧客不滿(mǎn)意度高低的影響 2、投訴處理的意義 2..
              • 課程收益:一、基本修煉--店長(cháng)的角色認知 1、店長(cháng)的核心能力 案例分析 2、優(yōu)秀店長(cháng)之“六戒”3、優(yōu)秀店長(cháng)之“五項指標” 4、門(mén)店價(jià)值的核心――服務(wù)導向 5、構建高效能團隊..
              • 課程收益:一、認知  角色認知——自我分析與定位  企業(yè)角色――分享  團隊角色――分享  個(gè)人角色――分享  對自己角色的規..
              • 課程收益: 模塊 內容 ..
              • 課程收益:一、課程時(shí)間:2天(12小時(shí))二、課程對象:銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售教練以及與銷(xiāo)售相關(guān)的工作人員等;三、課程目標1、學(xué)習成為優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者的核心素質(zhì)和能力2、掌握建立合理有效的銷(xiāo)售管理體系方法;3、掌握建設銷(xiāo)..
              • 課程收益:第一節 熱愛(ài)工作 一、 工作沒(méi)有好壞 二、 領(lǐng)導者的三種角色“誤區” 思考分析:你在代表誰(shuí)? 1、 同情者 2、 民意代表 3、 鄉愿思想者 三、 什么是卓越領(lǐng)導者 ..
              • 課程收益:第一節 理解管理的涵義 一、 管理的涵義 1、 管理:是一個(gè)動(dòng)詞,是去管事、去理人的一系列行為過(guò)程 2、 管理者:是一個(gè)名詞,管理者不是領(lǐng)導、不是普通員工 二、 管理的范圍 物、地、時(shí)、事、人 第二節 管理學(xué)形成..
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