采購合同管理與法律風(fēng)險規避

【培訓對象】


【培訓收益】

 課程主要內容：

一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險

采購工作中的風(fēng)險分析

傳統采購管理的4大誤區

如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性

規避采購風(fēng)險對采購人員的要求

二、采購合同風(fēng)險分析

企業(yè)合同管理中容易存在的問(wèn)題

《合同法》的基本原則

合同的訂立---糾紛及風(fēng)險防范案例分析

合同的效力---糾紛及風(fēng)險防范案例分析

合同的履行、變更與終止---糾紛及風(fēng)險防范案例分析

違約責任---糾紛及風(fēng)險防范案例分析

合同爭議的解決---糾紛及風(fēng)險防范案例分析

三、采購合同風(fēng)險防范

合同陷阱與防范案例分析

招標采購的風(fēng)險防范

招標與投標舞弊行為分析

如何防范招標中的風(fēng)險

企業(yè)采購行為風(fēng)險防范

企業(yè)采購外部因素風(fēng)險

企業(yè)采購內部因素風(fēng)險

四、采購合同的管理與執行

采購合同管理的一般方法

通過(guò)對采購規則與流程的設置控制采購風(fēng)險

執行合同的原則與解釋合同的一般順序

避免在合同執行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更

適時(shí)運用不同的抗辯權

付款前的再次審查

五、合同發(fā)生爭議時(shí)的補救

發(fā)生爭議后的補救措施

針對合同爭議溝通與磋商時(shí)應遵循的原則

如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？

簽訂補充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項

訴訟/仲裁流程

六、案例研討Email:info@purise.com

 講師介紹：王軍科

【講師背景】

廈門(mén)大學(xué)理學(xué)碩士

中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會(huì )理事

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )黑帶培訓項目導師

世界知識出版社管理學(xué)科顧問(wèn)

同濟大學(xué)碩士研究生校外導師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（CSCMP）講師

采購供應鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢(xún)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產(chǎn)管理、供應商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

任職杜邦公司期間，負責深圳工廠(chǎng)新車(chē)間試運營(yíng)，為生產(chǎn)線(xiàn)制定了全套生產(chǎn)管理規程、質(zhì)量管理標準，通過(guò)運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠(chǎng)項目比原計劃提前四個(gè)月正式投入運營(yíng)。

任職ITT集團期間，導入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏(yíng)的關(guān)系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產(chǎn)供應周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。

任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進(jìn)行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過(guò)訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規?；潭?，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。

【咨詢(xún)業(yè)績(jì)】

  主導IBM上海工業(yè)園區質(zhì)量管理及供應商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營(yíng)環(huán)境的質(zhì)量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；

  主導伊利集團工廠(chǎng)崗位價(jià)值提升項目，對樣板工廠(chǎng)各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠(chǎng)優(yōu)化出440人，配套績(jì)效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。

  主導福建格林集團生產(chǎn)運營(yíng)改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程、倉儲出貨整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

  主導鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過(guò)程，科學(xué)制定標準工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過(guò)多年為企業(yè)咨詢(xún)和培訓工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營(yíng)管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

王老師通過(guò)課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結合，案例豐富，授課互動(dòng)內容多，能充分調動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂(lè )，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實(shí)際問(wèn)題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列    采購供應商管理系列  供應鏈質(zhì)量管理系列

如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應商管理與采購成本降低技巧    VUCA時(shí)代供應鏈管理與風(fēng)險控制

標準工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理  供應商評估選擇與培養    供應鏈管理戰略選擇與價(jià)值提升

車(chē)間管理八項修煉    項目中的采購與采購項目管理  SQM供應商質(zhì)量管理

班組長(cháng)管理技能提升  采購合同管理與法律風(fēng)險規避  TQM全面質(zhì)量管理

如何運用防錯法邁向零缺陷管理    采購談判策略與雙贏(yíng)談判實(shí)戰  SPC統計過(guò)程控制

向杜邦學(xué)習安全管理  采購招標管理與風(fēng)險控制  DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現場(chǎng)改善    采購相關(guān)法律法規與風(fēng)險防范  6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶(hù)】

大型國有/跨國企業(yè)

中國移動(dòng)、中國銀行、太平洋保險、中石化、東南汽車(chē)、中國中車(chē)、太原鋼鐵集團、寶鋼集團、IBM、TDK、聯(lián)想集團、德國博世、韓國LG、可口可樂(lè )、美贊臣

汽車(chē)/航空領(lǐng)域：

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長(cháng)安福特、長(cháng)安鈴木、北京現代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車(chē)、柳州汽車(chē)、東南汽車(chē)、成飛集團、大冷王運輸制冷

家用電器：

格力空調、美的集團、TCL集團、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽(yáng)通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子：

聯(lián)想集團、中興通訊、蘇州創(chuàng )高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現代電子、宏利半導體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機械制造：

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動(dòng)帶、浙江萬(wàn)向、無(wú)錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機械、鐵姆肯、格拉默汽車(chē)座椅

化工塑料：

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、明達塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團、可口可樂(lè )、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè)：

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營(yíng)口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險、錦江集團、太平洋大酒店

報名說(shuō)明：

1. 報名方法：請填好報名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司；培訓發(fā)票統一在報到時(shí)交付?，F金現場(chǎng)支付。

• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險規避及信息化建設

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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• “招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范、審

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規〔2023〕27號）；..

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• Incoterms2020風(fēng)險規避與進(jìn)出口管理新趨勢

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：主要內容▼第一模塊：Incoterms貿易術(shù)語(yǔ)新規則與合同談判要點(diǎn)目標：INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布，為了幫助企業(yè)更好的理解最新交易模式在內容上的最新變化，全部采用鮮活案例逐一講解的方式，對貿易術(shù)語(yǔ)有一個(gè)全面、靈活的真正掌握！不出錯不證明做得對！增強國際..

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