- 132期 IE工業(yè)工程應用與實(shí)戰技法
- 工業(yè)工程(IE)
- IE工業(yè)工程應用與實(shí)踐技法提升訓練
- 工業(yè)工程(IE)
- 工業(yè)工程(IE)應用實(shí)戰訓練營(yíng)
- 有效應用IE工業(yè)工程技術(shù),提高生產(chǎn)效
- IE工業(yè)工程應用實(shí)戰培訓
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- 北京大學(xué)總裁(CEO)高級研修班
IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升高級研修班
課程編號:35308 課程人氣:648
課程價(jià)格:¥4800 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)領(lǐng)導、廠(chǎng)長(cháng)、總監、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(cháng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等
【培訓收益】
掌握IE工業(yè)工程的基本知識及與精益生產(chǎn)的關(guān)系,建立系統全局觀(guān)
了解IE在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中的作用,轉變思想意識,獲得持續提高效率、降低成本的新思路
掌握精益生產(chǎn)項目的啟動(dòng)、導入及改善過(guò)程中如何獲得高層領(lǐng)導支持、人際關(guān)系的處理、資源的合理調配、以及如何有效推進(jìn)項目的實(shí)施;
學(xué)習精益實(shí)戰改善手法IE的應用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運分析、平衡生產(chǎn)線(xiàn)等,從大量實(shí)例中感受精益IE改善帶來(lái)的成果;
學(xué)習發(fā)現浪費的方法并分析浪費成因獲得持續提高效率、降低成本的新思路;
識別生產(chǎn)現場(chǎng)中存在的問(wèn)題,區分增值和非增值的工作及活動(dòng),以增值的方法優(yōu)化流程,有效降本增效;
通過(guò)系統的學(xué)習為企業(yè)內部更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎;
掌握如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成、以及維持改善成果不反彈的有效機制。
【課程大綱】
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一章:銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為華為計劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計劃運作實(shí)行委員會(huì )制,有一級計委、二級計委,2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計劃運作管理部,負責制定S&OP計劃,產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..
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精益實(shí)戰IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善效率提升培訓
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?!注重系統、實(shí)戰,摒棄空頭理論,著(zhù)重“落地”實(shí)施!眾多知名企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……)甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證!本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程,更側重掌握一套系統的工具及方法應用于現場(chǎng)工作..
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精益IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升培訓
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?!注重系統、實(shí)戰,摒棄空頭理論,著(zhù)重“落地”實(shí)施!眾多知名企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……)甄選師資的共同選擇與見(jiàn)證!本課程非純理論性的精益生產(chǎn)課程,更側重掌握一套系統的工具及方法應用于現場(chǎng)工作..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
本課程長(cháng)年定期于各大城市開(kāi)班,也可提供講師駐廠(chǎng)企業(yè)內訓服務(wù)。============================【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?!注重系統、實(shí)戰,摒棄空頭理論,著(zhù)重“落地”實(shí)施!眾多知名企業(yè)(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞&helli..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 浙江-杭州
模塊一:執行力第1章解讀執行力本節意義:賦能團隊正確的執行思維;1.案例討論:誰(shuí)的執行力最強?2.何謂執行?把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結果;3.何謂執行力?把想干的事干成功的能力;4.誰(shuí)來(lái)執行?誰(shuí)是執行者?做正確的事、正確地做事、把事做正確;5..