員工薪酬福利與個(gè)稅平衡策略2012年3月9-10日

【培訓對象】
CEO、總裁、總經(jīng)理、董事、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負責人、專(zhuān)業(yè)人士等

【培訓收益】
人力資源面對著(zhù)《社會(huì )保險法》2011年7月1日起正式實(shí)施，各種配套政策已陸續出臺；最低工資標準每年不低于13%的增長(cháng)速度，工資協(xié)商全面推進(jìn)，成本壓力加??；調整起征點(diǎn)級距級率的個(gè)稅政策同時(shí)在9月1日起正式實(shí)施。我們應當如何把握政策，關(guān)注成本上漲壓力？?。?！
而企業(yè)間的人才角力，促使越來(lái)越多的企業(yè)正在了解和關(guān)注網(wǎng)絡(luò )上不斷出現的各種企業(yè)員工福利解決方案，如何在成本控制和員工福利中實(shí)現平衡，如何做到薪資、福利與稅收平衡，建立出色的福利配比方案成為HR關(guān)心并亟待解決的問(wèn)題。

[培訓內容] 此次主題，我們邀請專(zhuān)業(yè)研究人力成本的人士從財稅、人資不同角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，拓寬視野，共研企業(yè)人力成本優(yōu)化平衡之道。 一、“多視角”人力成本的理解和把握 1、企業(yè)用工成本現狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資增長(cháng)速度，社會(huì )平均工資9-12%的 增長(cháng)，社會(huì )保險五險、公積金、殘保金、經(jīng)濟補償金、職工福利經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞動(dòng)保護費、 工會(huì )費等核算與應用） 2、勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)、勞動(dòng)財稅學(xué)與勞動(dòng)規范學(xué)的理解與應用（工資總額的組成規定、勞動(dòng)統計報表制度、 企稅與個(gè)稅、會(huì )計準則等組合下的工資成本、政策成本、風(fēng)險成本、服務(wù)成本的優(yōu)化技巧） 二、企業(yè)所得稅與人力成本的相互影響 1、企業(yè)工資所得稅的相關(guān)政策與變化（企業(yè)工資所得稅的變化情況、匯算清繳、工資比對的提醒） 2、常見(jiàn)優(yōu)化企業(yè)工資企業(yè)所得稅的操作（如何通過(guò)在崗職工與其他從業(yè)人員等六項工資統計原則， 按照不同口徑的非工資總額的理解） 三、個(gè)人所得稅與薪酬平衡的風(fēng)險提醒與操作要點(diǎn) 1、國家化對中高薪酬員工的征管監控與涉稅稽查風(fēng)險 2、常見(jiàn)籌劃方法簡(jiǎn)要分析與稅務(wù)稽查風(fēng)險提示（工資稅籌中的拆分型、告知型、申請型、潛伏型的 實(shí)際理解） 3、員工薪酬結構設計與稅務(wù)策劃之簡(jiǎn)易落地操作法（適合任意模式下的崗聘分離式的普加式保障薪、 連加式崗位薪，特別式浮動(dòng)薪的應用） 四、員工福利的概念與構成，企業(yè)福利趨勢與計劃 1．員工關(guān)愛(ài)福利的外部環(huán)境分析與福利計劃：“工資增長(cháng)、財稅改革、社會(huì )保障“下的法定福利、工資分配、工會(huì )集體協(xié)商、個(gè)稅調整、勞動(dòng)力供給變化對福利計劃實(shí)施的影響； 2．員工關(guān)愛(ài)福利的內部環(huán)境因素與福利計劃：企業(yè)發(fā)展階段、薪酬策略、員工結構、工作壓力與福利計劃的導入； 3．員工關(guān)愛(ài)福利的設計與管理:合理計劃、成本收益分析、有效控制與福利創(chuàng )新。

 現任某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)供應鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯(lián)想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

• 卓越領(lǐng)導的五項修煉 2020年12月10日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過(guò)企業(yè)戰略的視角塑造卓越的領(lǐng)導力，引領(lǐng)基層和一線(xiàn)員工積極追隨企業(yè)戰略層面的長(cháng)遠目標，共同推進(jìn)企業(yè)戰略的落實(shí)?！虮菊n程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領(lǐng)導力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導力行為習慣，借助自己卓越的領(lǐng)導能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升 2020年12月09-10日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此?！驊?font face=Arial>..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升 2020年09月09-10日 上海

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  授課方式結構化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實(shí)戰演練課程大綱第一天：《中層經(jīng)理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問(wèn)題 Ø 案例導入：戰略落地的困惑&O..

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• 績(jì)效管理與面談技巧 陳松 2017年11月10日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《績(jì)效管理與面談技巧》主講：陳先生（11月10日）第一單元：績(jì)效管理認知?小組討論：績(jì)效管理的目的是什么？1.績(jì)效的目的與本質(zhì)2.管控型績(jì)效管理的四大弊端3.人本化績(jì)效管理的概念?指標設計人本化?過(guò)程管理人本化?結果應用人本化4.績(jì)效管理的四大流程第二單元..

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• 構建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 2016年12月09-10日 （上海）

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2016年06月03-04日（上海）2016年08月05-06日（上海）2016年10月14-15日（上海）2016年12月09-10日（上海）課程背景1、客戶(hù)服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續..

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