制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

【培訓對象】
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷(xiāo)售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計劃、財務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關(guān)鍵骨干人員 ； 

【培訓收益】

第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1、   你為什么要從事供應鏈管理這份工作？ 
2、   案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3、   為什么要“庫存控制？
4、   轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型 
5、   讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉率（ITO） vs 資產(chǎn)回報率（ROI）模型 
第二單元：管事：怎么辦？
1、   如何提高庫存周轉率（ITO）？財務(wù)與供應鏈管理的游戲
2、   全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿（造紙行業(yè)）
3、   SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開(kāi)關(guān)
4、   倉庫現象討論：為什么說(shuō)倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
5、   倉儲控制點(diǎn) - 模型討論：庫存數據準確性計算模型
6、   采購計劃現象討論：為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?  
7、   MRP與物料分類(lèi)管理策略：心中有“數”- 從NPI開(kāi)始規劃ERP庫存策略
8、   風(fēng)險物料管理模型 -  EC與EOL
9、   采購計劃控制點(diǎn)：心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線(xiàn)  
10、執行采購控制點(diǎn)：半夜雞（機）叫 - 執行采購員最怕啥（S-OTDC）？
11、供應商管理 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經(jīng)理
12、執行采購控制點(diǎn) - 專(zhuān)題討論：如何控制供應商的及時(shí)交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、生產(chǎn)計劃與控制 - 專(zhuān)題討論：為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)最（罪）大惡極？
14、生產(chǎn)計劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？（機械行業(yè)）
15、需求計劃 - S&OP銷(xiāo)售與運營(yíng)計劃流程控制點(diǎn)：心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線(xiàn)
16、需求計劃- S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個(gè)相對正確的判斷
17、需求計劃與協(xié)同 - CPFR專(zhuān)題討論：為什么說(shuō)VMI/JIT不是隨便玩的？R（補貨）是個(gè)關(guān)鍵
第三單元：庫存規劃（IP）與績(jì)效監控 
1、   ITO庫存規劃模型討論：庫存規劃的三種方法
2、   E&O庫存監控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、   E&O案例討論：客戶(hù)取消訂單就一定會(huì )產(chǎn)生呆滯庫存？
第四單元：管人：設計一個(gè)你理想中的組織架構
1、   練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、   課程答疑（Q & A） 

程老師，全面庫存管理（TIM）咨詢(xún)獨立顧問(wèn)、講師
祖籍山東平度人，1993年哈爾濱科學(xué)技術(shù)大學(xué)機械工程二系畢業(yè)（本科、雙專(zhuān)業(yè)），2003年北大MBA結業(yè)，做過(guò)2年機械技術(shù)員；1995年開(kāi)始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調等機械制造業(yè)做過(guò)生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；2000年進(jìn)入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng )力）等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務(wù)至2011年，期間做過(guò)3年專(zhuān)職講師，設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓課程至今，2007年10月出版個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問(wèn)題。
2011年加入埃森哲（ACN），正式進(jìn)入咨詢(xún)業(yè)，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)出第2版，TIM體系得到進(jìn)一步完善；2012年10月開(kāi)始，除了講授《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》這門(mén)課之外（公開(kāi)課、內訓課），主要時(shí)間都在幫助制造業(yè)客戶(hù)做TIM咨詢(xún)工作，包括流程審核與數據交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會(huì )（3P1M階段）優(yōu)化設計及夯實(shí)與持續改善（S階段）等。
自2012年10至今，已經(jīng)審核30多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長(cháng)期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團、深圳易方數碼、歐珀通信（OPPO）、北京佩特來(lái)電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上汽乘用車(chē)等，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實(shí)戰經(jīng)驗。
2013年個(gè)人專(zhuān)著(zhù)出第3版并連續3次印刷，2016年推出第4版并連續4次印刷，2017年推出其第2部專(zhuān)著(zhù)《決戰庫存》，2020年由北京理工大學(xué)出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專(zhuān)著(zhù)。
客戶(hù)：程老師主要培訓、咨詢(xún)客戶(hù)：
上海華勤通訊、上?？炻?lián)門(mén)業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導航、上海家化、易方數碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽(yáng)光紙業(yè)、佩特來(lái)電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(cháng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實(shí)智能、創(chuàng )維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車(chē)電子、廣州本田、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、江鈴汽車(chē)、福田汽車(chē)、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線(xiàn)束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥(niǎo)集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅特勒－托里多、阿?，m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風(fēng)科技、青島賽輪金宇、無(wú)錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。
研究與服務(wù)：程曉華先生研究方向與服務(wù)范圍：
1.培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年
咨詢(xún)業(yè)務(wù)–“TIM全面庫存管理”審核（A）、優(yōu)化設計（P）、夯實(shí)與持續改善（S） 

• 情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-08 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？ 第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益 一、企業(yè)的趨勢需要精益 1. “七年之癢”危機需要精益的制造 1）1973年歐美股市崩盤(pán) 2）1980年美國經(jīng)濟衰退 3）1987年歐美股市崩盤(pán) 4）1994年債市危機 5）2001年美..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

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• 市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  市場(chǎng)中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現，客戶(hù)需求的變化和競爭對手及市場(chǎng)競爭格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調整區域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏(yíng)得大客戶(hù)和大項目資源？是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者和一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員在季度或年度總結分析會(huì )中..

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• 市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的機會(huì )分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的威脅分析8..

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• 遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)等與現代制造業(yè)結合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。海爾董事長(cháng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..

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• AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉型的變革與機會(huì )1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會(huì )第二章 企業(yè)如何由產(chǎn)品制造向綜合服務(wù)過(guò)渡2.1 定位多邊市場(chǎng)2.2..

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