- 狼道營(yíng)銷(xiāo)情景訓練營(yíng)
- 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰
- TTT情景式課程開(kāi)發(fā)與設計
- 領(lǐng)導魅力-卓越領(lǐng)導力與情景領(lǐng)導技巧
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數字
- 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班
- 產(chǎn)品經(jīng)理必修課:用戶(hù)需求分析與競品P
- 騰訊產(chǎn)品用戶(hù)研究與增長(cháng)策略解析研修班
- 生產(chǎn)計劃與物料控制
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 精益生產(chǎn)
- 安全生產(chǎn)
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 提質(zhì)升能,降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能
- 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓
情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬
課程編號:58629 課程人氣:266
課程價(jià)格:¥4580 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
全體需系統學(xué)習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領(lǐng)導者
【培訓收益】
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系 ● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則 ● 理解企業(yè)利潤是依賴(lài)生產(chǎn)制造 ● 激發(fā)全員參與改善的機制建立 ● 學(xué)會(huì )系統發(fā)現解決問(wèn)題的思維 ● 學(xué)會(huì )排除浪費及現場(chǎng)改善標準 ● 掌握公司整體價(jià)值流繪圖分析
引入:企業(yè)如何會(huì )越做越大?以及產(chǎn)生的后果?
第一講:時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益
一、企業(yè)的趨勢需要精益
1. “七年之癢”危機需要精益的制造
1)1973年歐美股市崩盤(pán)
2)1980年美國經(jīng)濟衰退
3)1987年歐美股市崩盤(pán)
4)1994年債市危機
5)2001年美國科技泡沫
6)2008年次級債危機
7)2015年過(guò)剩經(jīng)濟危機
8)2022年.。。。。。。
2. 嚴重過(guò)剩的經(jīng)濟時(shí)代需要精益的產(chǎn)品
1)物資稀缺時(shí)代
2)供不應求時(shí)代
3)供求平衡時(shí)代
4)供過(guò)于求時(shí)代
5)嚴重過(guò)剩時(shí)代
3. 創(chuàng )新發(fā)展需要精益生產(chǎn)
案例分析:金立手機的成長(cháng)衰落
二、客戶(hù)員工需要高產(chǎn)出
1. 客戶(hù)對產(chǎn)品要求個(gè)性化
2. 客戶(hù)對交期要求效率化
3. 客戶(hù)對質(zhì)量要求高端化
4. 客戶(hù)對價(jià)格要求實(shí)惠化
5. 員工收入需求愈來(lái)愈高
三、產(chǎn)品需要精益標準化
1. 產(chǎn)品從功能性轉化為智能型
2. 企業(yè)管理與技術(shù)標準化
1)經(jīng)驗行為
2)表準管理
3)標準貫徹
4)持續改善
第二講:沙盤(pán)實(shí)操——傳統生產(chǎn)方式沙盤(pán)模擬
1. 現場(chǎng)分小組組裝設計生產(chǎn)線(xiàn)
2. 各小組購買(mǎi)原材料
3. 各工序了解作業(yè)指導書(shū)
4. 生產(chǎn)沙盤(pán)模擬規則講解
5. 客戶(hù)下達訂單需求
6. 各工序組裝加工產(chǎn)品
7. 成本、利潤、交期、品質(zhì)、滿(mǎn)意度數字匯總
8. 學(xué)員內部總結分享每個(gè)數字形成的原因
9. 講師點(diǎn)評指導
第三講:精益生產(chǎn)思想體系
一、精益的經(jīng)營(yíng)思想
1. 企業(yè)的首要任務(wù)——持續盈利
案例分析:持續盈利的四種途徑:提高產(chǎn)品價(jià)格、增加銷(xiāo)售額、控制財稅支出、降低過(guò)程成本
2. 降本增效的三大原則
1)縮短過(guò)程周期時(shí)間
2)局部工序服從整體
3)持續精進(jìn)改善思想
二、精益背后的豐田史
1.精益兩大支柱的淵源
1)自動(dòng)化形成發(fā)展階段
豐田創(chuàng )始人豐田佐吉——全球第一臺自動(dòng)紡織機誕生
2)準時(shí)化形成發(fā)展階段
a二次世界大戰爆發(fā)帶來(lái)的過(guò)剩危機
b大野耐一臨危受命汽車(chē)廠(chǎng)長(cháng),實(shí)現利潤持續增長(cháng),超過(guò)同行四家企業(yè)之和
2. 精益生產(chǎn)發(fā)展的全球熱潮
3. 精益生產(chǎn)的體系之屋構建
三、精益的生產(chǎn)方式
1. 傳統大批量的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為歷史
2. 多品種小批量定制化的生產(chǎn)方式已經(jīng)是趨勢
3. 精益價(jià)值流原則:讓一切流動(dòng)起來(lái)
1)認識價(jià)值流圖
2)識別增值和不增值活動(dòng)
3)現場(chǎng)繪制價(jià)值流圖
第四講:沙盤(pán)實(shí)操——精益生產(chǎn)方式沙盤(pán)模擬
1. 現場(chǎng)分小組組裝設計生產(chǎn)線(xiàn)
2. 各小組購買(mǎi)原材料
3. 各工序了解作業(yè)指導書(shū)
4. 生產(chǎn)沙盤(pán)模擬規則講解
5. 客戶(hù)下達訂單需求
6. 各工序組裝加工產(chǎn)品
7. 成本、利潤、交期、品質(zhì)、滿(mǎn)意度數字匯總
8. 學(xué)員內部總結分享每個(gè)數字形成的原因
9. 講師點(diǎn)評指導
第五講:以人為中心的降本增效
一、系統問(wèn)題思維意識
1. 正確認知問(wèn)題的定義:理想與現實(shí)的差距
2. 正確解決問(wèn)題的科學(xué)思維
案例分析:老奶奶讓母雞一天生兩個(gè)蛋
案例分析:泰勒一年給公司節約8萬(wàn)美元
1)找出問(wèn)題真因
工具運用:5WHY分析法
2)層層分解問(wèn)題
工具運用:海因里希法則
3)發(fā)動(dòng)全員智慧
工具運用:“魚(yú)塘會(huì )議”
3.問(wèn)題分析解決的具體程序步驟
Step1 明確問(wèn)題
Step2 解析問(wèn)題
Step3 決定完成目標
Step4 思索真正原因
Step5 制定措施
Step6 將措施貫徹到底
Step7 評價(jià)結果和過(guò)程
Step8 鞏固成果
二、生產(chǎn)效率提升及標準化
1.生產(chǎn)線(xiàn)平衡率
1)生產(chǎn)線(xiàn)平衡率的目的——找出瓶頸作業(yè)
案例運用:生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸改善對策
工具分享:生產(chǎn)線(xiàn)平衡率的的計算公式、生產(chǎn)節拍的計算方式
2)生產(chǎn)線(xiàn)平衡率提升的法則:重組、合并、取消、調整
2. 作業(yè)標準三票
1)改善重復循環(huán)的作業(yè)
工具分享:標準作業(yè)組合票
2)改善工序之間的平衡
工具分享:工序能力標準作業(yè)
3)挖掘循環(huán)作業(yè)的改善著(zhù)眼點(diǎn)
工具分享:山積圖
工具分享:標準作業(yè)可視票
郭峰民老師 精益管理專(zhuān)家
16年精益生產(chǎn)管理輔導經(jīng)驗
高級精益生產(chǎn)管理師
日本中部產(chǎn)業(yè)連盟研究員
曾任:振鴻鋼鐵集團|精益生產(chǎn)項目經(jīng)理
曾任:南?,F代企業(yè)集團|精益生產(chǎn)項目經(jīng)理
曾任:科密集團|事業(yè)部管理師
專(zhuān)業(yè)認證:國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)模擬講師、國際注冊ITMI人才管理師、TPS實(shí)踐家
課程版權認證:《體驗式精益生產(chǎn)》、《班組長(cháng)管理》、出版著(zhù)作:《工匠精神》
★ 曾主導操盤(pán)近20+個(gè)大型生產(chǎn)管理改善項目:國家電網(wǎng)、國家能源集團、水務(wù)集團、東莞松立塑膠實(shí)業(yè)、精煌金屬等
實(shí)戰經(jīng)驗:
郭峰民老師自2008年起,專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理。擅長(cháng)5s管理、現場(chǎng)可視化管理、TPM、企業(yè)降本增效等領(lǐng)域,具備豐富的生產(chǎn)管理知識儲備和實(shí)戰經(jīng)驗。曾推動(dòng)珠三角多家行業(yè)龍頭集團企業(yè)的生產(chǎn)管理項目改善,為企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)指標大幅提升。
■ 曾任振鴻鋼鐵精益生產(chǎn)經(jīng)理,通過(guò)精益生產(chǎn)管理理念,為企業(yè)建立生產(chǎn)管理制度,解決企業(yè)純“人治”管理問(wèn)題。實(shí)現成本降低689萬(wàn)元,工數低減率降低16%,工傷事故減少65%。
■ 曾任南?,F代企業(yè)集團精益生產(chǎn)經(jīng)理,運用5S、WPF等改善工具,解決企業(yè)組織結構臃腫問(wèn)題,全面打造“精益化生產(chǎn)”,實(shí)現企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量直通率、換型效率分別提升20%、30%、48%,庫存、設備故障率、安全事故費用分別下降25%、22%、63%。
■ 曾任科密集團事業(yè)部管理師,通過(guò)企業(yè)特色經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制建立,幫助企業(yè)完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的轉變,形成“制度管人、流程管事”的規范管理,推進(jìn)家族企業(yè)向國際化企業(yè)的轉變。
部分項目案例:
【松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管理提升項目】
運用精益生產(chǎn)管理辦法,幫助建立企業(yè)規范管理,解決無(wú)法滿(mǎn)足日本客戶(hù)質(zhì)量、交期需求、庫存積壓嚴重等問(wèn)題,實(shí)現企業(yè)所有產(chǎn)品順利出口日本,企業(yè)現場(chǎng)效率提升120%。成本節約500萬(wàn)。
【冉彩印刷有限公司生產(chǎn)管理制度建設項目】
深入借鑒豐田生產(chǎn)方式的原理,通過(guò)提供管理改善工具,助力企業(yè)建立系統的生產(chǎn)管理機制,解決企業(yè)運行效率低下、排產(chǎn)無(wú)計劃等問(wèn)題,實(shí)現生產(chǎn)效率提升130%、產(chǎn)品合格率提升50%。
【精煌金屬有限公司現場(chǎng)可視化建設項目】
通過(guò)運用精益生產(chǎn)管理原理,為企業(yè)建設現場(chǎng)可視化管理制度,實(shí)現現場(chǎng)可視化覆蓋率達到86%,企業(yè)庫存降低35%。
【德聯(lián)邦盛科技公司生產(chǎn)管理提升項目】
通過(guò)5s生產(chǎn)管理方法,助力企業(yè)實(shí)現5S現場(chǎng)可視化覆蓋率90%,通過(guò)建立生產(chǎn)計劃協(xié)調會(huì )提升交期53%,一次性合格率提升20%,換模效率提升62%。
部分授課案例:
● 曾為南方電網(wǎng)、大唐南京發(fā)電廠(chǎng)等全國各發(fā)電廠(chǎng)提供《設備管理》、《精益生產(chǎn)》等課程培訓,累計113期。
● 曾為振鴻鋼鐵、福建泉州水頭集團、廣州恒潔衛浴開(kāi)展《現場(chǎng)管理》系列課程培訓,累計60期
● 曾在廣深等珠三角地區,開(kāi)展《全員設備管理》《班組長(cháng)管理》等公開(kāi)課,累計開(kāi)展30+期
● 曾為廣東科密集團提供《一線(xiàn)主管訓練》系列課程培訓,累計24期
● 曾為南?,F代企業(yè)集團提供《精益生產(chǎn)》,累計24期
● 曾為冉彩印刷有限公司、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)展《現場(chǎng)管理》等課程,累計24期。
● 曾為凱華股份有限公司提供《卓越班組長(cháng)》課程,累計8期。
● 曾為江西南昌機場(chǎng)供《精益領(lǐng)導力》課程,累計6期。
主講課程:
《全面訓練——全能型一線(xiàn)主管訓練營(yíng)》
《知行合一——全面認識精益生產(chǎn)》
《本領(lǐng)鍛煉——全員參與設備管理》
《專(zhuān)項突破——5S管理與現場(chǎng)可視化》
《重點(diǎn)拔高——現場(chǎng)管理與效率提升》
《關(guān)鍵突破——制造業(yè)降本增效》
《情景學(xué)習——沙盤(pán)模擬精益生產(chǎn)》
《精益領(lǐng)導力——管理者成長(cháng)必經(jīng)之路》
授課風(fēng)格:
■ 源于實(shí)戰:課程內容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗,課程注重實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效
■ 幽默風(fēng)趣:課程氛圍活躍,通過(guò)互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓現場(chǎng)
■ 邏輯性強:系統架構強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維
■ 價(jià)值度高:課程內容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰打磨,講解的工具均能夠有效運用
■ 體驗性好:課程概念環(huán)節,運用情景體驗模式,擺脫枯燥無(wú)味的講授
授課風(fēng)格:
■ 源于實(shí)戰:課程內容來(lái)源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗,課程注重實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效
■ 幽默風(fēng)趣:課程氛圍活躍,通過(guò)互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓現場(chǎng)
■ 邏輯性強:系統架構強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽(tīng)眾的思維
■ 價(jià)值度高:課程內容經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰打磨,講解的工具均能夠有效運用
■ 體驗性好:課程概念環(huán)節,運用情景體驗模式,擺脫枯燥無(wú)味的講授
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
汽車(chē)行業(yè):東風(fēng)本田、福田汽車(chē)、福耀集團、慶鈴汽車(chē)、歐輝客車(chē)、國分精密(佛山)公司、康奈可汽車(chē)配件、廣東鴻特精密技術(shù)、珠海三銳精密科技
電力行業(yè):南方電網(wǎng)(吉林、七臺河)、國家電網(wǎng)(湖北、溫州)、大唐發(fā)電廠(chǎng)(南京、山東)、中國華能集團(黑龍江、吉林、曹妃甸港口)、中國華電集團(廣西、福建、山東萊城、河北蔚州)、國能神福發(fā)電、中國電建南方工程、青海省電力公司、峽電能有限公司、福建核電集團、東北電力設計研究院、吉林松江河水力發(fā)電有限公司、云南臨滄水電、湖北丹江供電公司、石家莊白山發(fā)電廠(chǎng)、邯鄲龍山電廠(chǎng)、湖北丹江電力、湖北丹江供電、貴州粵黔電力、內蒙古大阪熱電廠(chǎng)、巴彥淖爾熱電廠(chǎng)、三峽水利發(fā)電廠(chǎng)、江蘇如東電廠(chǎng)、撫順供電公司、昭通三峽電廠(chǎng)、江西宜春電廠(chǎng)、哈電重工、云南臨滄水電廠(chǎng)、廣東匯源通集團、廣東先達電業(yè)股份
服務(wù)行業(yè):中國民航江西機場(chǎng)、神朔鐵路、國能鐵路裝備、泉州水務(wù)集團、無(wú)錫地鐵、江西水投集團、有家全國連鎖便利店、風(fēng)神物流、平安保險、信誠保險、山西紅剛餐飲有限公司、浙江交通集團、西安梁子餐飲配送集團、太原河東鸛鵲樓餐飲、東莞端起碗餐飲、瑞美珠寶、保利云東海高爾夫、仟家行、中國完美、新時(shí)代企業(yè)、江鹽集團、深圳支點(diǎn)財務(wù)
教育行業(yè):領(lǐng)軍人才培訓中心、蘇州協(xié)鑫大學(xué)、新與成商學(xué)院、浙江商業(yè)技術(shù)學(xué)院、京涵教育集團、亞洲城市大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、亞太歐聯(lián)商學(xué)院、大成國啟教育、萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院;
制造行業(yè):貴州習酒股份、恒潔衛浴、松立塑膠實(shí)業(yè)、奧馬電器、江門(mén)生物、廣東益生齒康醫療科技、日升餐廚科技、東莞亨豐電子、茂碩電源、廣西龍州新翔生態(tài)鋁業(yè)、深圳光合作用供應鏈中心、江西南昌美晨電子科技、湖南水口山有色金屬、廣州洋泰金屬制品公司、惠州雷曼光電科技有限公司、蘇州敏芯股份有限公司、南昌歐菲微電子、廣東先導集團、凱樂(lè )德衛浴、廣州晟啟能源設備有限公司、企一照明、漫步者音箱、中山聯(lián)凱印刷、廣東信達電器、江西百勝智能科技、廣州名達全球電氣、海昌包裝材料有限公司、九州風(fēng)機集團、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng )利電子科技、新美魚(yú)實(shí)業(yè)集團、冉彩印刷材料、鎮泰成科技、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團、南?,F代國際企業(yè)、銀一百創(chuàng )新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、振鴻鋼鐵集團、永勝加工、鋼盛焊管、廣州廣冷華旭制冷空調、廣東新昇科技電器、廣州柏盛包裝、廣州新禧萊科技、德勝電子科技、廣州雅西皮具、天奴衛浴配件、長(cháng)能包裝、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛科技、宏鄴電器、安徽豪家集團
建筑行業(yè):山河建筑集團、中交集團、中建二局、神朔鐵路公司、長(cháng)盛建筑公司、江西天龍林業(yè)集團、等
化工礦業(yè):云南馳宏鋅鍺、湖南有色金屬投資有限公司、華興玻璃、中國鋁業(yè)集團、華友沽新材料、山東裕民新科技材料、湖南水口山有色金屬、德聯(lián)邦盛科技、山東東明石化集團
部分客戶(hù)評價(jià):
自豪家集團成立以來(lái),郭老師的培訓是最成果的一次。有結果、有激情、有實(shí)戰、有戰斗力,讓豪家人找回了初心
——安徽豪家集團 張董事長(cháng)
郭老師活力四射的培訓及演講課程,我司近300人,無(wú)一不被您幽默風(fēng)趣的表現吸引,無(wú)一人不積極回應,感謝您的辛苦付出
——鑫晞萊 譚總經(jīng)理
今年的利潤目標在5月份才完成了五分之一,從6月份郭老師輔導開(kāi)始,截至11月總結,完成了全年的五分之四!而且成本比去年還低,員工的積極性都非常高,郭老師的輔導總是讓人想不到。
——東莞冉彩印刷 李董事長(cháng)
郭老師這三天的培訓,充滿(mǎn)激情,充滿(mǎn)感染力。郭老師是我見(jiàn)過(guò)所有培訓老師中的高人、牛人,他是最了解我們老板的人,也是最了解企業(yè)的人。身為當兵的我,在這里要給郭老師敬一個(gè)軍禮。
——山西河東鸛雀樓餐飲 陳董事長(cháng)
自從郭老師去年給我們培訓了團隊建設后,無(wú)論大家的積極性還是工作的狀態(tài),都發(fā)生了翻天覆地的變化。所以我們今年再次邀請郭老師為我們公司講授卓越班組長(cháng)系列課,共分為五天進(jìn)行。郭老師的課程形式非常新穎,課堂氛圍充滿(mǎn)正能量和感染力,學(xué)員在課堂上沒(méi)有一個(gè)走神的,希望郭老師能持續與我們合作。
——廣東凱華電器股份有限公司 人力資源張總
部分授課照片:
國家能源江蘇電力
《6s管理》 中國三峽集團
《班組長(cháng)管理技能訓練》
貴州粵黔電力
《點(diǎn)檢管理》 南方電網(wǎng)
《班組管理》
大唐發(fā)電廠(chǎng)
《班組長(cháng)培訓》 湖南有色金屬
《精益生產(chǎn)》
神朔鐵路
《五型班組長(cháng)》 白山發(fā)電廠(chǎng)
《班組長(cháng)綜合素質(zhì)》
康師傅集團
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》 國家能源集團
《企業(yè)全面沙盤(pán)》
奧馬冰箱
《精益管理》 國網(wǎng)湖北丹江能源
《班組長(cháng)管理》
振鴻集團
《現場(chǎng)設備管理》 恒潔衛浴
《精益管理培訓》
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-東莞
第一部分:精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l/3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升-中國大多工廠(chǎng)的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理-精益5S/6S/7S/8S/9..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-佛山
第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)(減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益)3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..
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精益生產(chǎn)線(xiàn)設計沙盤(pán)模擬培訓
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
一、精益生產(chǎn)線(xiàn)設計介紹 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的目標 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計與精益生產(chǎn)系統的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流:?jiǎn)T工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的方法與傳統生產(chǎn)線(xiàn)設計方法的區別二、精益生產(chǎn)線(xiàn)沙盤(pán)模擬—“手電筒工廠(chǎng)”(第一輪模擬及總結)三、動(dòng)..
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開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀(guān)業(yè)務(wù)流程 運營(yíng)、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統 (TPS) 對精益生產(chǎn)的誤解 精益原則 精益生產(chǎn)系統模型三、消除浪費 何為浪費? 利益..