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		佛山企業(yè)管理培訓講師
		
		
		


              



              
典型客戶(hù)


              

              

                                                       

              


              

              

              
	
	
		佛山企業(yè)管理培訓公開(kāi)課
		
	
	
	
              

              

                
 

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                課程收益：第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基..
                
	
                

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                課程收益：導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 	1.	有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；2.	區分經(jīng)營(yíng)和管理；3.	經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤(pán)演練	第一年：1.	沙盤(pán)規則的學(xué)習；2.	沙盤(pán)演練；3.	..
                
	
                

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                課程收益：一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會(huì )出現這樣的結果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻..
                
	
                

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                課程收益：第一講：財務(wù)報表分析基礎及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤及現金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)背后的風(fēng)險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內容6、財務(wù)報..
                
	
                

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                課程收益：第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說(shuō)明2、公司的戰略地圖..
                
	
                

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                課程收益：第一部分  銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題᠋..
                
	
                

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                課程收益：一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績(jì)——長(cháng)物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基..
                
	
                

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                課程收益：一、原理篇（思維轉身）第一章、管理者的角色認知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區別管理者的四項職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力..
                
	
                

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                課程收益：管好自己----影響力篇第一劍：從技術(shù)走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰(shuí)，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風(fēng)格的測試和剖析第3講：工作立場(chǎng)的三個(gè)代表第4講;  職業(yè)化的三個(gè)工作心態(tài)和時(shí)間管理
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                課程收益：第一章：執行認知篇：執行力就是核心競爭力一、執行的定義：執行是有結果的行動(dòng)！二、結果思維：企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)！三、  團隊執行結果不佳與團隊管理的相互關(guān)系1.工作完成與預期不一致——缺..
                
	
                

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                課程收益：第一模塊 認知精益化管理1.	企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2.	精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3.	真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4.	精益化管理與華電集團201..
                
	
                

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                課程收益：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下建立全員客戶(hù)服務(wù)的意識1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)體驗的特點(diǎn)客戶(hù)體驗存在的理分析客戶(hù)體驗的三個(gè)層次：需求滿(mǎn)足、方便和愉悅客戶(hù)體驗與客戶(hù)滿(mǎn)意、忠誠的關(guān)系案例：客戶(hù)在麥當勞、迪斯尼和星巴克排隊有和不同？2、互聯(lián)..
                
	
                

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                課程收益：課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成&..
                
	
                

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                課程收益：課 程 提 綱                                    單元                                    課程內容             ..
                
	
                

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                課程收益：思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風(fēng)險控制的六個(gè)重要環(huán)節第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險控制與應收賬款管..
                
	
                

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		佛山企業(yè)管理培訓內訓課
		
	
	
	
              

              

                
 

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                課程收益：導入：談?wù)勀銓r(shí)間（時(shí)間管理）的理解第一部分：時(shí)間的3個(gè)關(guān)鍵認知第一講：意識是時(shí)間管理的先決條件互動(dòng)：你的一生還有多少時(shí)間才能創(chuàng  )造價(jià)值？一、時(shí)間相對論1. 我們對時(shí)間的感覺(jué)取決于我們在做什么2. 感覺(jué)時(shí)間飛逝就是..
                
	
                

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                課程收益：課程引導：組建學(xué)習小組團隊，開(kāi)場(chǎng)破冰，觀(guān)看某電器廠(chǎng)因產(chǎn)品不合格被查處關(guān)閉的視頻，有何感想？，引導語(yǔ)：1）品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，是設計出來(lái)了的,是習慣和要求出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的2）品質(zhì)是企業(yè)的生命3）品質(zhì)就是人品第一..
                
	
                

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                課程收益：課程引導：組建學(xué)習小組團隊，開(kāi)場(chǎng)破冰，現場(chǎng)解碼某上市公司的2021年季報和2020年財報研討：我們作為制造業(yè)管理者，從中感受了哪些壓力？第一講：企業(yè)成本分類(lèi)與意識提升一、成本和費用的定義二、財務(wù)角度的成本分類(lèi)1...
                
	
                

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                課程收益：課程導入：觀(guān)看某車(chē)間員工的裝配動(dòng)作，我們從中發(fā)現了哪些問(wèn)題？如何改善呢？引導結論：現場(chǎng)改善從四個(gè)方面開(kāi)展，分別是布局改善、物流改善、動(dòng)作改善、瓶頸改善第一講：布局改善5個(gè)典型案例分析一、流線(xiàn)化改善案例痛點(diǎn)分析：企業(yè)設備布..
                
	
                

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                課程收益：前言導入：如何邁向良好的管理1. 企業(yè)人才成長(cháng)模型2. 管理者究竟該如何培養？3. MTP歷史沿革及課程簡(jiǎn)介第一講：管理基礎篇一、管理者角色認知1. 管理的定義2. 管理者的立場(chǎng)（圖解）3. 管理者的職責..
                
	
                

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                課程收益：第一講：JI工作指導一、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹1. 一線(xiàn)主管的含義2. 一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件3. 生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題根源4. 訓練（指導）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說(shuō)1. 不完善的指導方法示范2..
                
	
                

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                課程收益：心法篇導入：為什么企業(yè)需要績(jì)效教練型領(lǐng)導者？第一講：?jiǎn)T工的思維特征一、績(jì)效教練型領(lǐng)導力模型故事導入：健身教練的覺(jué)察1. 人的思維特征密碼2. 四種狀態(tài)的覺(jué)察3. 業(yè)績(jì)上不來(lái)，不是能力不行，是因為走不出舒適圈
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                課程收益：第一講：團隊核心三要素1. 什么是團隊？游戲：彗星撞地球2. 這四個(gè)單位中，哪些是團隊，為什么？3. 團隊核心三要素視頻：這是一個(gè)團隊嗎？哪些表現體現了團隊精神？第二講：管理者在團隊中的角色認知與責任擔當一、..
                
	
                

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                課程收益：開(kāi)篇:藍圖素描一、適合自己的管理干部快速成長(cháng)路徑1. 管理者角色認知1）管理者在團隊中的3種角色2）管理者就是要管資源，解決問(wèn)題是管理的手段而不是目的職場(chǎng)案例解析：500強的人才模式為何難以復制2. 管理者職責定..
                
	
                

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                課程收益：第一講：精益與5S管理一、精益管理思想體系1. 精益經(jīng)營(yíng)思想：持續盈利1）企業(yè)持續盈利四種途徑2）降低成本是最佳的有效途徑3）縮短過(guò)程周期時(shí)間是關(guān)鍵線(xiàn)索2. 兩大支柱：自動(dòng)化和準時(shí)化1）讓正常和異常便于發(fā)現
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                課程收益：第一講：企業(yè)發(fā)展趨勢一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趨勢1. “七年之癢”的思考：企業(yè)發(fā)展需要精益2. “嚴重過(guò)剩”的思考：產(chǎn)品制造需要精益3. “工業(yè)革命”的思考..
                
	
                

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                課程收益：第一講：認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理一、盈利是企業(yè)的首要任務(wù)1. 企業(yè)為了完成社會(huì )使命，首先要盈利2. 企業(yè)持續盈利的四種途徑1）提高產(chǎn)品價(jià)格2）增加銷(xiāo)售額3）控制財稅支出4）降低過(guò)程成本案例分析：持續盈利的四..
                
	
                

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                課程收益：思考：管理的本質(zhì)是什么？第一講：優(yōu)秀的管理者都是人才管理高手一、組織能力持續提升的關(guān)鍵1. 組織能力提升楊三角2. 組織提升你為管理者的真正意義3. 管理者每天忙碌的真實(shí)原因4. 工業(yè)化經(jīng)濟時(shí)代與知識經(jīng)濟時(shí)代的區..
                
	
                

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                課程收益：引言：班組領(lǐng)導力=做正確的事*用正確的人*建正確關(guān)系1. 做正確的事——降低成本、提升效率、杜絕事故、重視品質(zhì)、交期達標2. 用正確的人——輔導員工技能、激勵員工潛能、培養員工成長(cháng)..
                
	
                

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                課程收益：第一講：以目標為核心的績(jì)效管理一、目標管理——激發(fā)潛能創(chuàng  )造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標管理的定義3. 企業(yè)目標管理基本模型4. 設定目標是管理者的首要任務(wù)二、績(jì)效管理與績(jì)效考核1. ..
                
	
                

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                課程收益：第一講：了解績(jì)效導入：沒(méi)有目標的績(jì)效管理都是耍流氓？---企業(yè)目標與績(jì)效管理之間的關(guān)系思考：企業(yè)為什么要引入績(jì)效管理？一、目標管理在企業(yè)管理中的地位1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)2. 企業(yè)使命、愿景、戰略與企業(yè)目標之間的..
                
	
                

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系統培訓


              


              


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